南昌供應(yīng)商成本控制培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2020-12-17
供應(yīng)商質(zhì)量管理就是對分布在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)全球互聯(lián)互通的時(shí)代，沒有一個(gè)企業(yè)能夠只憑一已之力完成產(chǎn)品
供應(yīng)商質(zhì)量管理就是對分布在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。
當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)全球互聯(lián)互通的時(shí)代，沒有一個(gè)企業(yè)能夠只憑一已之力完成產(chǎn)品的研發(fā)，物料的采購，制造生產(chǎn)和交付，在企業(yè)運(yùn)營的許多環(huán)節(jié)，都需要供應(yīng)商的參與。所以，供應(yīng)商供應(yīng)的物料和服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響組織的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進(jìn)而與組織在顧客處的信譽(yù)息息相關(guān)。所以，整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，是一個(gè)行業(yè)的首要重要的任務(wù)。
供應(yīng)商管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的工作，從供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)，日常管理，績效考核，審核與逃汰，提升的各方面的標(biāo)準(zhǔn)的建立和管理都非常細(xì)致，只有做到這樣，才能管理好供應(yīng)商。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)華為供應(yīng)商管理的方法
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02
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商分類管理策略及方法
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03
學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)商績效管理、組合管理、主流短名單管理
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03
了解學(xué)習(xí)供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）及常見問題
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動(dòng)開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
SQE、品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、采購工程師、體系主管等 。
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課程時(shí)間：
公開課時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第 一單元：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成
1. 供應(yīng)鏈集成管理－精益管理
2.互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)?
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第二單元：供應(yīng)商管理能力開發(fā)
1.輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力
2.供應(yīng)商成為“公共草地”
3.供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)
4.打造一流的供應(yīng)商管理能力
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第三單元：供應(yīng)商選擇開發(fā)
1.開發(fā)尋源策略－7-Step Framework
2.類別分析與需求分析
3.供應(yīng)市場分析-5力模型
4.制定采購策略-工具方法
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第四單元：供應(yīng)商的選擇-漏斗工具
1.供應(yīng)商分級(jí)管理
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第五單元：供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)審－多因素評(píng)審技術(shù)
1.供應(yīng)商績效管理
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第六單元：供應(yīng)商績效評(píng)估-計(jì)分卡
1.供應(yīng)商關(guān)系管理
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第七單元：供應(yīng)商關(guān)系地圖
1.供應(yīng)商認(rèn)證管理
2.供應(yīng)商“體質(zhì)“管理
老師介紹
The teacher introduced-
謝智 采購管理實(shí)務(wù)專家
美國密歇根大學(xué)（安娜堡）:供應(yīng)鏈管理碩士；香港科技大學(xué)MBA；華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家；艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)；華為電氣研發(fā)項(xiàng)目管理主管。華為硅谷研發(fā)中心、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國）-華為電氣前身、華為電氣，20年工作經(jīng)歷，先后在研發(fā)、供應(yīng)鏈采購等多個(gè)體系工作。
預(yù)約講師 -
黎一郴 供應(yīng)商管理培訓(xùn)專家
企業(yè)利潤第 一人；制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第 一人、中國培訓(xùn)界蕞受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師；中國**采購供應(yīng)鏈管理QCD專家；國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專家；ISM中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問。
預(yù)約講師 -
南斌 供應(yīng)商開發(fā)管理講師
采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理、供應(yīng)商開發(fā)和績效管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家；曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)約講師 -
孟葵 美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理
南開大學(xué)工商管理碩士MBA、美國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)ASQ六個(gè)西格瑪黑帶，美國NOV集團(tuán)中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)，美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理。20年跨國企業(yè)集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 世界500強(qiáng)供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)講師等職務(wù)。
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于經(jīng)過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !