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深圳諾達(dá)名師

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珠海國(guó)際供應(yīng)商管理培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2020-12-17

導(dǎo)語(yǔ)概要

很多人會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：“在供應(yīng)商管理的過(guò)程中，是前期的供應(yīng)商開發(fā)重要呢？還是后期的供應(yīng)商管理重要？”其實(shí)，不管是前期還是后期，我們?cè)谇捌谶x擇供應(yīng)商的時(shí)候，要有針對(duì)性地嚴(yán)格審查，有針對(duì)性就表示作為甲方爸

很多人會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：“在供應(yīng)商管理的過(guò)程中，是前期的供應(yīng)商開發(fā)重要呢？還是后期的供應(yīng)商管理重要？”其實(shí)，不管是前期還是后期，我們?cè)谇捌谶x擇供應(yīng)商的時(shí)候，要有針對(duì)性地嚴(yán)格審查，有針對(duì)性就表示作為甲方爸爸你要清楚你需要什么樣的供應(yīng)商？門當(dāng)戶對(duì)非常非常重要。


那么身為供應(yīng)商管理者，應(yīng)該如何嚴(yán)格做好管理呢？諾達(dá)**為您推薦以下專業(yè)的培訓(xùn)課程：

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)商管理的概念

  • 02

    分析供應(yīng)商管理中的怪現(xiàn)象，找出問(wèn)題的原因

  • 03

    學(xué)會(huì)選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商

  • 03

    了解和掌握供應(yīng)商的綜合管理技能

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements

  • 課程方式：

    采用小班制公開課模式，全國(guó)滾動(dòng)開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。

  • 課程對(duì)象：

    SQE、品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、采購(gòu)工程師、體系主管等 。

  • 課程時(shí)間：

    公開課時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 第 一單元：供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀

    1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展

    2.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)

    3.精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求

    4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求

    5.如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)

    6.供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決

    7.SQM管理結(jié)構(gòu)（三加二管理模式）



  • 第二單元：供應(yīng)商管理策略

    1.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

    2.組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷

    3供應(yīng)商管理法規(guī)要求

    4.強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商管理策略

    5.海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法

    6.供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程中管理方法


  • 第三單元：供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷

    1.類型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī) span>

    2.挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

    3.供應(yīng)商五處必看，一針見血

    4.審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

    5.對(duì)供應(yīng)商“點(diǎn)穴”過(guò)程審核？

    5.體系與產(chǎn)品審核


  • 第四單元：產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

    1.樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別

    2.樣品件要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)作用

    3.樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)

    4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍

    5.PPAP的提交要求與要點(diǎn)

    6.PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)

    7.小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

    8.供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段


  • 第五單元：IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)

    1.質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成

    2.企業(yè)常見錯(cuò)誤檢驗(yàn)方法

    3.免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建

    4.例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測(cè)的時(shí)機(jī)


  • 第六單元：SQE角色與工作計(jì)劃

    1.SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)

    2.SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工

    3.SQE勝任素質(zhì)與三能要求

    4.ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實(shí)踐能力

    5.供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)



  • 第七單元：供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)

    1.問(wèn)題發(fā)生與解決5Why+5W2H

    2.8D的含義及由來(lái)及實(shí)施8D的目的

    3.對(duì)供應(yīng)商“點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過(guò)程審核

    4.產(chǎn)品過(guò)程審核方法

    5.供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求

    6.SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)

    7.供應(yīng)商4M1E變動(dòng)識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)



  • 第八單元：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系管理

    1.供應(yīng)商考評(píng)意義

    2.考評(píng)KPI

    3.考評(píng)權(quán)重設(shè)置

    4.考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法



    5.考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法



    6.供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知


老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企業(yè)安全課程

    謝智 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)專家

    美國(guó)密歇根大學(xué)（安娜堡）:供應(yīng)鏈管理碩士；香港科技大學(xué)MBA；華為美國(guó)硅谷研發(fā)中心采購(gòu)內(nèi)部控制專家；艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國(guó)）采購(gòu)總監(jiān)；華為電氣研發(fā)項(xiàng)目管理主管。華為硅谷研發(fā)中心、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國(guó)）-華為電氣前身、華為電氣，20年工作經(jīng)歷，先后在研發(fā)、供應(yīng)鏈采購(gòu)等多個(gè)體系工作。

    預(yù)約講師
  • 杭州EHS管理培訓(xùn)費(fèi)用

    黎一郴 供應(yīng)商管理培訓(xùn)專家

    企業(yè)利潤(rùn)第 一人；制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第 一人、中國(guó)培訓(xùn)界蕞受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師；中國(guó)**采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家；國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專家；ISM中國(guó)區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)。

    預(yù)約講師
  • 南京EHS安全管理培訓(xùn)

    南斌 供應(yīng)商開發(fā)管理講師

    采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理、供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家；曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

    預(yù)約講師
  • 上海EHS法律法規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    孟葵 美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理

    南開大學(xué)工商管理碩士MBA、美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)ASQ六個(gè)西格瑪黑帶，美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理。20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 世界500強(qiáng)供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)講師等職務(wù)。

    預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation

  • 這次特請(qǐng)謝老師來(lái)我公司授課“供應(yīng)商管理”的培訓(xùn)課程，果然沒有選錯(cuò)老師，員工們對(duì)他的課程都很滿意，在供應(yīng)商定位和戰(zhàn)術(shù)方面提升了很多，也學(xué)習(xí)到了如何與供應(yīng)商之間打好關(guān)系，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商等等。

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。



我們的發(fā)展定位

鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !

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深圳采購(gòu)物流管理

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