木材供應(yīng)商管理訓(xùn)練營
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2020-12-17
供應(yīng)商管理是采購活動的重要組成部分，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義上的的買賣對立關(guān)系，逐漸發(fā)展到長期合作關(guān)系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，供應(yīng)商的優(yōu)劣對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響巨大，然而相當(dāng)企業(yè)對供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是采購活動的重要組成部分，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義上的的買賣對立關(guān)系，逐漸發(fā)展到長期合作關(guān)系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，供應(yīng)商的優(yōu)劣對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響巨大，然而相當(dāng)企業(yè)對供應(yīng)商管理認(rèn)識不夠深刻，對供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績效組合管理和發(fā)展協(xié)同沒有較為科學(xué)和規(guī)范的流程和方法，還停留在片面的、憑感覺的“混沌”和“瞢估”狀態(tài)。具體來講供應(yīng)商管理普遍存在如下挑戰(zhàn)和問題：
1. 有無成熟的模型、步驟和方法幫助企業(yè)篩選出合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？
2. 對已經(jīng)業(yè)務(wù)合作的供應(yīng)商如何進(jìn)行績效評估、組合管理和發(fā)展與協(xié)同？
3. 面對眾多的供應(yīng)商，其采購風(fēng)險和重要程度各不相同，如何制定管理策略、發(fā)展策略和日常管理？
面對以上問題，諾達(dá)**為您推薦以下“供應(yīng)商管理”的培訓(xùn)課程，從方法論和實際操作兩個角度系統(tǒng)性地回答上述三個核心問題，幫助企業(yè)拓寬供應(yīng)商管理的視野和思路，助力企業(yè)供應(yīng)商管理操作落地。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系
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02
理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識
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03
建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系，通曉SQE工作內(nèi)容及方法
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03
理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識,掌握品質(zhì)管理的必備技能
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04
掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量過程管控方法
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05
掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理審核、績效考核方法
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班。可定制內(nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
SQE、品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、采購工程師、體系主管等 。
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課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第 一單元：如何有效規(guī)劃采購流程
1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？
2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？
3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？
5.供應(yīng)市場影響我們什么決策？
6.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？
7.面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進(jìn)行有效的采購？
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第二單元：供應(yīng)商的選擇、評估及關(guān)系管理
1.如何有效識別供應(yīng)商？
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選如何進(jìn)行？
3.選擇供應(yīng)商的十項法則
4.如何利用跨部門團(tuán)隊進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場考察？
5.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素？
6.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)要素是什么？
7.如何進(jìn)行供應(yīng)商的三輪評估過程？
8.供應(yīng)商管理流程應(yīng)該具備要素有哪些？
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第三單元：采購成本構(gòu)成分析及其管理
1.如何分析采購總成本構(gòu)成？
2.量化每種成本需考慮的問題
3.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理的關(guān)系是什么？
4.零庫存是否可以降低采購成本？
5.不同層次的成本削減？
6.什么是采購的總購置成本？
7.什么是采購的總擁有成本？
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第四單元：如何控制交付管理
1.確保交付時間的重要性
2.交付時間不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
3.交付時期延遲的原因
4.確保交付時期要點
5.交付時期管理五大實用技巧
6.有效監(jiān)控供應(yīng)商的交付時期
7.供應(yīng)風(fēng)險與收益原則
老師介紹
The teacher introduced-
謝智 采購管理實務(wù)專家
美國密歇根大學(xué)（安娜堡）:供應(yīng)鏈管理碩士；香港科技大學(xué)MBA；華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家；艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)；華為電氣研發(fā)項目管理主管。華為硅谷研發(fā)中心、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國）-華為電氣前身、華為電氣，20年工作經(jīng)歷，先后在研發(fā)、供應(yīng)鏈采購等多個體系工作。
預(yù)約講師 -
黎一郴 供應(yīng)商管理培訓(xùn)專家
企業(yè)利潤第 一人；制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第 一人、中國培訓(xùn)界蕞受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師；中國**采購供應(yīng)鏈管理QCD專家；國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(IPCA)專家；ISM中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問。
預(yù)約講師 -
南斌 供應(yīng)商開發(fā)管理講師
采購風(fēng)險與成本控制管理、供應(yīng)商開發(fā)和績效管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家；曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
預(yù)約講師 -
孟葵 美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理
南開大學(xué)工商管理碩士MBA、美國質(zhì)量管理協(xié)會ASQ六個西格瑪黑帶，美國NOV集團(tuán)中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)，美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理。20年跨國企業(yè)集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 世界500強(qiáng)供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級培訓(xùn)講師等職務(wù)。
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
供應(yīng)商管理事業(yè)的重中之重，那么在此次的學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)老師憑借著豐富的供應(yīng)商實戰(zhàn)經(jīng)驗，使我在技巧和戰(zhàn)略方面受到了很大的啟發(fā)，對我的幫助確實很大。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12 個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !