【科學(xué)的目標(biāo)管理的重要性】

企業(yè)無(wú)論大型企業(yè)還是小型企業(yè)，只有明確一個(gè)工作目標(biāo)方向，才能發(fā)展壯大，其實(shí)企業(yè)就如同一艘船，只有“目的港”設(shè)定明確，“航線圖”繪制清晰，這艘巨輪才可能保持正確航向，高速駛往目的地，各位船員也才能以終為始，圍繞共同目標(biāo)形成合力，凝聚智慧，并通過(guò)有效的目標(biāo)計(jì)劃分解與管控，將航行的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每一位船員具體而富有成效的行動(dòng)。目標(biāo)管理培訓(xùn)課哪里好？

【目標(biāo)管理培訓(xùn)有哪些好處?】

掌握年度目標(biāo)管理整套方法——?jiǎng)?wù)虛會(huì);

掌握月度目標(biāo)及績(jī)效考核整套方法——質(zhì)詢會(huì);

掌握目標(biāo)管理及考核的全套流程——?jiǎng)?wù)虛會(huì)、質(zhì)詢會(huì)流程;

掌握績(jī)效考核所需工具;

【培訓(xùn)對(duì)象】：公司高層、中層管理者、儲(chǔ)備管理干部

【培訓(xùn)課時(shí)】：1天(視公司實(shí)際情況)

【培訓(xùn)方式】：講解分析、角色扮演、模擬練習(xí)、實(shí)際問(wèn)題分析解決、案例研討、互動(dòng)游戲等。

【培訓(xùn)大綱】：

前言：發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對(duì)的意志力

第 一章：目標(biāo)為王

第二章：計(jì)劃為器

第三章：排序?yàn)轫?/span>

第四章：執(zhí)行為主

第五章：監(jiān)督為秩

第六章：獎(jiǎng)懲為基

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：方明老師

組織發(fā)展顧問(wèn)

18年國(guó)際品牌酒店管理經(jīng)驗(yàn)

獲：美國(guó)萬(wàn)豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證

獲：美國(guó)溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證

美國(guó)佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院中國(guó)項(xiàng)目隨行翻譯官

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

方明老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，知名國(guó)際品牌：萬(wàn)豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年，系統(tǒng)地接受了國(guó)際品牌最前沿的文化洗禮。在十二年的培訓(xùn)生涯里，曾為國(guó)內(nèi)外上百個(gè)知名企業(yè)提供過(guò)七百多場(chǎng)定制化的培訓(xùn)，并長(zhǎng)期為合作伙伴提供培訓(xùn)前后的相關(guān)服務(wù)，例如：

1.深度咨詢(萬(wàn)科物業(yè)、太平鳥童裝、建國(guó)酒店集團(tuán)、新世界廣粵公館、北方易尚……)

2.暗訪調(diào)研(萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、華美達(dá)集團(tuán)、海底撈……)

3.課程研發(fā)(山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、無(wú)錫靈山文化旅游集團(tuán)、麗星郵輪、河北旅投……)

授課特點(diǎn)：小而精而深，互動(dòng)加促動(dòng)

1.課程內(nèi)容簡(jiǎn)潔清晰，貼合學(xué)員實(shí)際需求，結(jié)構(gòu)邏輯思維性強(qiáng);

2.授課風(fēng)格**幽默，巧用游戲善于引導(dǎo)，強(qiáng)化演練促進(jìn)消化;

3.課件設(shè)計(jì)美觀養(yǎng)眼，注重實(shí)踐落地執(zhí)行，訓(xùn)后具有可操作性;

--反感將課堂變成講師一人的舞臺(tái);

--反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容;

--反感將過(guò)時(shí)的元素在授課中呈現(xiàn)。

--反感通過(guò)培訓(xùn)做員工思想格式化;

主打課程：

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

精品課程：

1.《領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)角色》

2.《情景領(lǐng)導(dǎo)II》

3.《TTT導(dǎo)師培訓(xùn)》

4.《MTP職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉》

5.《MOT關(guān)鍵時(shí)刻-打造服務(wù)型組織》

方老師部分授課照片：

1.金融行業(yè)：中國(guó)銀行、中原銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、太平洋保險(xiǎn)……

2.汽車行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)技術(shù)中心、李爾、Somic……

3.能源行業(yè)：國(guó)網(wǎng)電力銀川分公司，國(guó)網(wǎng)電力武漢分公司、長(zhǎng)江三峽水電工程有限公司……

4.通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、中國(guó)電信番禺分公司、中國(guó)電信南京分公司……

5.服裝行業(yè)：鄂爾多斯集團(tuán)、太平鳥服裝童裝事業(yè)部、蒙蒙莫米服裝品牌……

6.制造行業(yè)：得力集團(tuán)、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行業(yè)：武漢卓爾書店、武漢楚天行科技開發(fā)有限公司……

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程咨詢】

《基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理》

《目標(biāo)管理能力提升》

《目標(biāo)計(jì)劃與管理》

《精細(xì)化目標(biāo)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《基于項(xiàng)目管理方法的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理》

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