【課程背景】

21世紀初，中國企業(yè)發(fā)展已從宣傳簡介“本廠注冊資本**，進口設(shè)備**，**生產(chǎn)能力”轉(zhuǎn)向了“本公司擁有博士生**，碩士生**，本科生占比**”。社會環(huán)境推動了企業(yè)的發(fā)展，從核心“物”轉(zhuǎn)向“人”。然而，凡事都有內(nèi)求和外求，企業(yè)也不例外，于是乎：內(nèi)求：內(nèi)訓師、管理者便肩負了企業(yè)培訓(培訓，不是培養(yǎng)哦)人才的重任;同時，企業(yè)也在一擲千金的外求：尋找外聘講師。

不管是內(nèi)求還是外求，都是為了一個目的：提升培訓“效果”(課堂氛圍)落地培訓“成果”(課程落地)，內(nèi)訓師行業(yè)“專業(yè)”但授課不一定“專業(yè)”，外聘講師授課“專業(yè)”但行業(yè)不一定“專業(yè)”，兩者的完美結(jié)合，既注重了“效果”又達成了“結(jié)果”。企業(yè)與愛學習的個體，便不懈于努力，一方面“習招練式”，一方面“靜修內(nèi)功”;

許多管理者與內(nèi)訓師便會問我：

“薛老師，我先看什么書?”

“薛老師，如何看書”

“薛老師，怎么樣把知識系統(tǒng)起來”

“薛老師，有的時候緊張，講著講著就不知道講什么了，咋辦?”

“薛老師，我是先設(shè)計課程，還是先鍛煉課堂呈現(xiàn)”……

太多太多的問題，我只能回復一句：您與一個合格的內(nèi)訓師相比，還差一個TTT。

【課程收益】

1、提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓師的課程開發(fā)與設(shè)計能力;

2、提升企業(yè)課程體系自主開發(fā)與管理能力;

3、使企業(yè)單一課程設(shè)計規(guī)范化、標準化、科學化;

4、給企業(yè)自主操作的一套課程體系設(shè)計及培訓師提升工具、表格等;

5、提升學員原有課程質(zhì)量。

【授課形式】

課程講授—Lecture 案例分析—Case

角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 情景模擬—Test

視頻資料—Video 教練提問—Question

【課程優(yōu)勢】

結(jié)合國內(nèi)外先進TTT PTT ATT ITT等**內(nèi)容進行整合，適合企業(yè)內(nèi)訓師操作

【課程大綱】

**單元：企業(yè)內(nèi)訓師職業(yè)導論

第二單元：企業(yè)內(nèi)訓師職業(yè)基礎(chǔ)

第三單元：企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)表達

第四單元：企業(yè)內(nèi)訓師專業(yè)組織

第五單元：企業(yè)內(nèi)訓師編導藝術(shù)

第六單元：企業(yè)內(nèi)訓師自我修練

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薛旭亮簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

1、通信中基層管理培訓專家

2、心理學、工商管理雙碩士

3、情商領(lǐng)導力認證講師

4、非暴力溝通認證講師

5、五維教練領(lǐng)導力認證講師

6、MTP管理技能訓練認證講師

7、曾任58同城培訓總監(jiān)

8、福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

9、深圳電信、天津移動、河北移動等多家通信公司指定合作講師

【認證課程】

《4D團隊領(lǐng)導力》 《五維教練領(lǐng)導力》 《情商領(lǐng)導力》

《ITT教練式培訓師培訓》 《MTP人才管理技能訓練》 《結(jié)構(gòu)性思維》

《非暴力溝通》 《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》 《知人善任的DISC顧問技術(shù)》

【核心課程】

《問題分析與解決》 《卓越管理者的十項修煉》 《目標管理》 《計劃管理》

《時間管理》 《高效溝通》 《教練式領(lǐng)導力》 《教練式員工輔導與激勵》

【授課風格】

1、深入淺出，**現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合;

2、突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地;

3、角色轉(zhuǎn)換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓方式】

1、薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導;

2、用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。

3、培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

【部分授課記錄】

2017年3月青島電信《DISC高效溝通與團隊協(xié)作》 2期

2017年5月天津聯(lián)通《目標管理與計劃落實》 2期

2017年6月河北移動《管理者角色認知》 3期

2017年7月四川移動《結(jié)構(gòu)性思維與創(chuàng)新思維》 2期

2017年7月南京移動《教練式領(lǐng)導力》 2期

2017年8月北京移動《目標管理》 2期

2017年8月內(nèi)蒙聯(lián)通《DISC性格分析》 2期

2017年8月深圳電信《結(jié)構(gòu)性思維》 3期

2017年9月南京聯(lián)通《問題分析與解決》 3期

2017年10月石家莊移動《教練式員工輔導》 4期

2017年11月天津移動《管理者角色認知》 4期

2017年11月石家莊電信《全員執(zhí)行力》 3期

2017年12月北京電信《MTP》 2期

2018年1月石家莊聯(lián)通公司《卓越領(lǐng)導力》 2期

2018年1月四川電信《90員工管理》 2期

2018年2月北京移動《4D團隊領(lǐng)導力》 1期

2018年3月河北移動《問題分析與解決》 3期

2018年3月貴陽移動《情商領(lǐng)導力》 2期

2018年4月合肥電信《教練式領(lǐng)導力》 2期

2018年4月深圳電信《結(jié)構(gòu)性思維》 2期

2018年4月洛陽聯(lián)通《TTT內(nèi)訓師培訓》 2期

2018年4月太原移動《卓越領(lǐng)導力提升》 2期

【服務(wù)客戶】

通信：中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司，宿遷移動，深圳電信，北京移動，四川移動，天津移動，河北移動，石家莊聯(lián)通，天津聯(lián)通，合肥電信，秦皇島移動，山西電信，青島聯(lián)通，太原移動，洛陽聯(lián)通，貴陽移動，石家莊移動，石家莊電信，鄭州聯(lián)通，上海移動，內(nèi)蒙聯(lián)通，北京聯(lián)通，河北電信，紹興移動，南寧電信，昆明移動，西寧移動，新疆移動

其他：瑪世財富，北京工商銀行，江蘇郵政科技局，天津郵政儲蓄銀行，國信證券，天津農(nóng)行，廣西南寧郵儲銀行，濟寧建行，大連中郵人壽，中德住房儲蓄銀行，哈爾濱交通銀行，天津廣電，中投熱電，，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠，索菲亞家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具，仲景地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場，天津?qū)幒訁^(qū)興寧建設(shè)投資集團，東風悅達起亞，安徽航信集團，富士康，湖南中達集團，中環(huán)集團，凱悅集團，七海人力資源，啟力集團，群策咨詢有限公司，隆科肥業(yè)，國安社區(qū)，安徽航信集團，天津煙廠，北京淘樂思幼兒園，山東德信，榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網(wǎng)有限公司，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，唐山醫(yī)院，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團，金魚油漆，順義區(qū)政府，石家莊萬達洲際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團，無錫鼎盛機車有限公司等

【證書照片】

【授課圖片】

北京移動《目標管理》

成都電信《DISC管理與溝通》

河北移動《問題分析與解決》

紹興中小紡織企業(yè)《教練式領(lǐng)導力》

深圳電信《結(jié)構(gòu)性思維》

企業(yè)反饋-客戶評價：

1、以前學的理論基礎(chǔ)，經(jīng)過今天的課，我實現(xiàn)了理論和實踐相結(jié)合，真正意義上學會了薛老師講的課程，如鵜鶘灌頂，豁然開朗，覺得很有必要再好好跟老師學習，鞏固， 感謝！

2、讓不來的各位眼饞一下，偷偷透露一下下節(jié)課的內(nèi)容，非常勁爆，一般人我不告訴他，都是些外面學不到的！

3、我覺得原來薛老師是慢熱型的，課程安排真的是越來越接近我們的！

諾達**合作流程：

諾達**介紹：

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務(wù)的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務(wù)。 咨詢電話：13267145815

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