貴陽工作匯報與PPT制作培訓

匯報，是經過縝密系統(tǒng)的內容組織，來實現(xiàn)高.效率的信息傳遞與績效的特殊溝經過程。在許多場合，企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員都需要做演講和呈現(xiàn)，如會議發(fā)言、工作匯報、述職答辯、經驗分享等。匯報水平的高低，直接決定著企業(yè)層級間溝通的效率和質量，一場場高水平匯報，將使企業(yè)信息順暢，決策高.效。概而言之，它是每個職業(yè)人的必備能力。

然而在現(xiàn)實中，許多職場人在匯報時表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力，使原本應該出彩的匯報過程變成了大型“翻車現(xiàn)場”。如不知道說什么、不知道該怎么去說、不知道如何組織材料、不知道怎么設計PPT……這樣的表現(xiàn)在企業(yè)內部會造成會議效率不高，傳達信息不力；同時不佳的匯報演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，甚至成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。本課程從內容和呈現(xiàn)兩個方面為學員解決相關問題。

1、認識結構化思維，培養(yǎng)思維好習慣；

2、提高結構化思維能力，思考快、準、全；

3、掌握結構化思維基本點，快速構建思考的結構性；

4、結構化思維在各情景中的有效運用，提高.效率和效果；

5、上級想聽什么，做好匯報，提前規(guī)劃，應變得當，深受領導賞識；

6、掌握方法，應對職場中的各種匯報場景；

7、遵循職場溝通的原則，讓溝通幫你成為職場紅人。

一、結構化思維的內涵-重點突出，條理清晰

1.無處不在的結構化

2.缺乏結構化的工作，效率蕞低

3.結構化思維下的金字塔結構

4.結構化思維的四個基本點

二、結構化思維的構建-正確思維是正確行動的前提

1.金字塔中的子結構-掌握結構，快速構建

2.總結概括的邏輯-縱向機構

3.思考的邏輯-橫向結構

4.如果你對業(yè)務很熟，采用自上而下法構建

5.如果你對業(yè)務不熟，采用自下而上法構建

三、結構化思維的運用-商業(yè)行為的啟示

1.高.效工作結果溝通五步法

2.向上申請資源的總分總結構

3.任務整理，厘清思路的分總結構

4.結構化思維下的演講與表達

5.問題分析與解決的基本方法

第二講：做好工作匯報，讓其知請，得其賞識

一、工作匯報的定義、目的和意義

1.什么是匯報，為什么要匯報

2.你知道不等于他知道

3.匯報是義務，告知是工作

4.你不匯報，領導煩惱

二、工作匯報的主要內容

1.開始時報計劃和想法-讓領導放心

2.進展中報進展和狀態(tài)-讓領導安心

3.得到信息報需求-找上級尋求幫助

4.出了問題報情況-做好準備，請求對策

5.需要變更報應對-獲得上級認可

6.結束任務報結果-共享經驗，銜接結果

三、工作匯報的關鍵和重點

1.首先說結果

2.事由要說清

3.抓住上級的關心

4.P-R-E-P談話法

四、工作匯報的時機和方法

1.兩個原則，十個時機，避免不應去打擾的時段

2.良好的開始等于成功一半，匯報之前要做的三大類工作

3.做好準備再去匯報：物質準備+心理準備

4.條理性說話，徹底傳遞信息：S-D-S匯報法

5.一個溝通方法，避免給領導“推卸責任、沒有想法、要你來干什么”的印象

6.掌握一個原則，從“人手”變成“人才”