貴陽工作匯報與PPT制作培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-29
線上高.效工作匯報及溝通培訓理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析馬上咨詢匯報,是經過縝密系統(tǒng)的內容組織,來實現(xiàn)高.效率的信息傳遞與績效的特殊溝經過程。在許多場合,企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員都需要做演講和呈現(xiàn),
匯報,是經過縝密系統(tǒng)的內容組織,來實現(xiàn)高.效率的信息傳遞與績效的特殊溝經過程。在許多場合,企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員都需要做演講和呈現(xiàn),如會議發(fā)言、工作匯報、述職答辯、經驗分享等。匯報水平的高低,直接決定著企業(yè)層級間溝通的效率和質量,一場場高水平匯報,將使企業(yè)信息順暢,決策高.效。概而言之,它是每個職業(yè)人的必備能力。
然而在現(xiàn)實中,許多職場人在匯報時表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力,使原本應該出彩的匯報過程變成了大型“翻車現(xiàn)場”。如不知道說什么、不知道該怎么去說、不知道如何組織材料、不知道怎么設計PPT……這樣的表現(xiàn)在企業(yè)內部會造成會議效率不高,傳達信息不力;同時不佳的匯報演講呈現(xiàn)技巧,也使得這些管理人員和專業(yè)技術人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn),甚至成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。本課程從內容和呈現(xiàn)兩個方面為學員解決相關問題。
高.效工作匯報課程目標
1、認識結構化思維,培養(yǎng)思維好習慣;
2、提高結構化思維能力,思考快、準、全;
3、掌握結構化思維基本點,快速構建思考的結構性;
4、結構化思維在各情景中的有效運用,提高.效率和效果;
5、上級想聽什么,做好匯報,提前規(guī)劃,應變得當,深受領導賞識;
6、掌握方法,應對職場中的各種匯報場景;
7、遵循職場溝通的原則,讓溝通幫你成為職場紅人。
高.效工作匯報培訓大綱
一、結構化思維的內涵-重點突出,條理清晰
1.無處不在的結構化
2.缺乏結構化的工作,效率蕞低
3.結構化思維下的金字塔結構
4.結構化思維的四個基本點
二、結構化思維的構建-正確思維是正確行動的前提
1.金字塔中的子結構-掌握結構,快速構建
2.總結概括的邏輯-縱向機構
3.思考的邏輯-橫向結構
4.如果你對業(yè)務很熟,采用自上而下法構建
5.如果你對業(yè)務不熟,采用自下而上法構建
三、結構化思維的運用-商業(yè)行為的啟示
1.高.效工作結果溝通五步法
2.向上申請資源的總分總結構
3.任務整理,厘清思路的分總結構
4.結構化思維下的演講與表達
5.問題分析與解決的基本方法
第二講:做好工作匯報,讓其知請,得其賞識
一、工作匯報的定義、目的和意義
1.什么是匯報,為什么要匯報
2.你知道不等于他知道
3.匯報是義務,告知是工作
4.你不匯報,領導煩惱
二、工作匯報的主要內容
1.開始時報計劃和想法-讓領導放心
2.進展中報進展和狀態(tài)-讓領導安心
3.得到信息報需求-找上級尋求幫助
4.出了問題報情況-做好準備,請求對策
5.需要變更報應對-獲得上級認可
6.結束任務報結果-共享經驗,銜接結果
三、工作匯報的關鍵和重點
1.首先說結果
2.事由要說清
3.抓住上級的關心
4.P-R-E-P談話法
四、工作匯報的時機和方法
1.兩個原則,十個時機,避免不應去打擾的時段
2.良好的開始等于成功一半,匯報之前要做的三大類工作
3.做好準備再去匯報:物質準備+心理準備
4.條理性說話,徹底傳遞信息:S-D-S匯報法
5.一個溝通方法,避免給領導“推卸責任、沒有想法、要你來干什么”的印象
6.掌握一個原則,從“人手”變成“人才”
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