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上海諾達教育培訓(xùn)

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濟南員工溝通技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-10-29

導(dǎo)語概要

溝通技巧培訓(xùn)課程導(dǎo)讀現(xiàn)代管理越發(fā)重視崗位協(xié)作、團隊協(xié)作、部門協(xié)作,甚至跨組織協(xié)作,協(xié)作過程中,溝通效率與效果成為衡量協(xié)作有效性的重要因素。傳統(tǒng)溝通中,優(yōu)秀的口才是關(guān)鍵能力,需要溝通者有敏捷的思維,能夠

溝通技巧培訓(xùn)咨詢

溝通技巧培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

現(xiàn)代管理越發(fā)重視崗位協(xié)作、團隊協(xié)作、部門協(xié)作,甚至跨組織協(xié)作,協(xié)作過程中,溝通效率與效果成為衡量協(xié)作有效性的重要因素。

傳統(tǒng)溝通中,優(yōu)秀的口才是關(guān)鍵能力,需要溝通者有敏捷的思維,能夠口吐蓮花、力爭雄辯;而在現(xiàn)代組織中,達成目標、實現(xiàn)業(yè)績是關(guān)鍵,在協(xié)作的過程中需要考慮溝通對象的行為特征、接受傾向、職務(wù)高低以及溝通時的具體場域、背景,到位的表達、智慧的傾聽、有力的發(fā)問方才是重要的技能。

因此,在組織中的溝通需要講求方法、技巧,需要溝通者有很強的覺察能力、自省能力,能及時判斷溝通對方的真實意圖及背后的動機,對溝通者提出了更高的要求。組織內(nèi)的溝通順暢、有序、有效,能夠大幅度減少組織內(nèi)的溝通障礙、降低溝通成本,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

本課程旨在分析組織內(nèi)的各種溝通障礙、各種溝通渠道,為溝通者提供有效的溝通方法、工具,增強溝通效率與效果。

溝通技巧培訓(xùn)課程目標

1.了解溝通的概念,深刻認識高品質(zhì)管理溝通的重要性。

2.掌握與不同風(fēng)格的對象如何溝通,提升在工作情境下的溝通品質(zhì)。

3.了解上級、平級、下級溝通的原則,能運用與不同層級進行溝通協(xié)調(diào)的技巧,解決溝通協(xié)調(diào)中的各種問題;

4.能運用教練溝通技巧去輔導(dǎo)下屬

溝通技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

各企事業(yè)單位,中層管理干部、高層管理者、基層管理者、儲備管理干部、銷售骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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溝通技巧培訓(xùn)課程大綱

管理溝通的三個維度(戰(zhàn)略篇)

第一個維度:管理溝通的境界

1.掌握管理溝通的3大目的

2.應(yīng)用管理溝通是一種平衡關(guān)系

3.了解溝通的思維特點


第二個維度:管理溝通的結(jié)構(gòu)與技巧

1.掌握管理溝通中正確的溝通步驟,把握每一個環(huán)節(jié)

2.熟練應(yīng)用管理中溝通三部曲

3.認知溝通三定律


第三個維度:溝通的價值

1.內(nèi)在價值與外在價值

2.思維決定你的溝通價值

3.戰(zhàn)略價值型

4.打造自己的溝通**


管理溝通與人際溝通的實際應(yīng)用(應(yīng)用實操篇)

第一個技能:掌握溝通的本質(zhì)(重點)

第二個技能:學(xué)習(xí)對上溝通技巧

第三個技能:學(xué)習(xí)對下溝通技巧(重點)

第四個技能:學(xué)習(xí)平級別溝通

第五個技能:掌握溝通中信息表達的方式與對稱(重點)

第六個技能:了解筆頭溝通工作中的應(yīng)用方法

第七個技能:把握面談技能的提升與訓(xùn)練

第八個技能:應(yīng)用溝通中傾聽技能的學(xué)習(xí)(重點)

第九個技能:掌握會議組織與溝通的學(xué)習(xí)應(yīng)用(重點)

第十個技能:掌握危機溝通

第十一個技能:跨文化溝通


高情商溝通與與商務(wù)談判(實戰(zhàn)訓(xùn)練篇)

修煉一:高情商溝通實戰(zhàn)篇

1.提升高情商的5種能力

2.掌握內(nèi)在層面的關(guān)鍵點

3.掌握外在層面的關(guān)鍵點

4.高情商人際交往的原則


修煉二:人際交往與溝通實戰(zhàn)篇

1.同理心的理解與掌握

2.拒絕他人的技巧

3.永遠不變的為人之道與技巧

4.贊美的藝術(shù)

5.傾聽的修煉


修煉三:商務(wù)溝通與談判實戰(zhàn)篇

1.商務(wù)談判的開局

2.商務(wù)談判的較量策略

3.商務(wù)談判的協(xié)調(diào)技巧

4.價格談判技巧

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    溝通管理實踐培訓(xùn)師-李博群

    李博群老師畢業(yè)于美國頂尖新聞學(xué)院和商學(xué)院,大眾傳播和工商管理雙碩士;曾任聯(lián)想集團首席溝通官,負責(zé)集團的全球內(nèi)部溝通和品牌溝通事務(wù);新華社記者和編輯;全國十大教育集團華美國際教育投資集團國際部主任;有20余年的溝通管理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗...

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    演講教練-易書波

    他培訓(xùn)過英特爾、微軟、西門子、SAP、工商銀行、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、娃哈哈、阿里巴巴等1000多家中國或世界500強等企事業(yè)單位;親自培訓(xùn)輔導(dǎo)超過100000名經(jīng)理人、企業(yè)家、行長、局長、市長、人大代表等人員,幫助提升演講發(fā)言水平...

職場溝通小貼士:銘記溝通的目標

在職場中談話的目的不外乎有以下幾點:勸告對方改正某種缺點;向?qū)Ψ秸埥棠硞€問題;要求對方完成某項任務(wù);了解對方對工作的意見等等。

在談話的過程中應(yīng)該時刻留意自己的目標不動搖不改變,防止在談話過程中偏離話題,這樣效率極低,且無法完成任務(wù)。

諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程

濟南員工溝通技巧培訓(xùn)

諾 達 名 師 介 紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供溝通技巧培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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