銷售目標(biāo)制定與分解線上網(wǎng)課

中供鐵軍是一支神秘的隊(duì)伍，他無(wú)往不勝！

中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計(jì)其數(shù)

中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果

青春有限，時(shí)光無(wú)價(jià)

鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場(chǎng)

學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)

目標(biāo)的制定與達(dá)成科學(xué)系統(tǒng)性的工作，本質(zhì)是通過(guò)設(shè)置合理的目標(biāo)，通過(guò)制度，流程，激勵(lì)，團(tuán)建，業(yè)務(wù)抓手的搭建使之形成有效的價(jià)值體系，最后形成正向的業(yè)績(jī)結(jié)果。從而**上發(fā)揮個(gè)人的主人翁精神，激發(fā)潛力，讓組織更有戰(zhàn)斗力，效率更高。

對(duì)于管理者而言除了崗位帶來(lái)的權(quán)利行使之外，需要**上梳理團(tuán)隊(duì)的體系化建設(shè)，建立有效的管理溝通機(jī)制，發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，建立團(tuán)隊(duì)人才畫(huà)像庫(kù)，設(shè)置好崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明等一整套符合企業(yè)發(fā)展需要的機(jī)制，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也能塑造個(gè)人的人格魅力。

第 一模塊：銷售合理的目標(biāo)制定與執(zhí)行

一、定目標(biāo)

1.什么是合理的目標(biāo)值

為什么要定目標(biāo)

合理的目標(biāo)是怎么定出來(lái)的

目標(biāo)鏈路管理

目標(biāo)生命年輪：定目標(biāo)，sell目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，目標(biāo)復(fù)盤(pán)

2.目標(biāo)的管理抓手

目標(biāo)分析

資源盤(pán)點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)匹配

二．追過(guò)程

1.過(guò)程管理的三大管理抓手

         心態(tài)，技能，拜訪量的相互邏輯和判斷標(biāo)準(zhǔn)

         過(guò)程管理中的基本動(dòng)作

         團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿的打造

2.盯流程：目標(biāo)鏈路，目標(biāo)實(shí)施，目標(biāo)忠誠(chéng)，漏斗定律

        流程管理中的核心動(dòng)作和基本原則

寺院，學(xué)校，家庭，軍隊(duì)文化對(duì)阿里的團(tuán)隊(duì)影響

阿里的P序列和M序列的構(gòu)造

拿結(jié)果

        管理者拿結(jié)果的幾種方式

       拿結(jié)果過(guò)程中如何賦能團(tuán)隊(duì)成員

第二模塊：銷售團(tuán)隊(duì)管理

一、輔導(dǎo)的16字方針

16字方針內(nèi)容：曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利、繩之于法

16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法

二、訓(xùn)練的16字方針

16字方針內(nèi)容：我做你看、我說(shuō)你聽(tīng)、你做我看、你說(shuō)我聽(tīng)

16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法

第三模塊：?jiǎn)T工管理

一、新老員工的分級(jí)管理

打造優(yōu)秀員工的方法

員工職業(yè)規(guī)劃

二、團(tuán)建和激勵(lì)

三種團(tuán)建的價(jià)值意義

客戶管理制度

激勵(lì)設(shè)定

第四模塊：目標(biāo)生命周期中各管理者的工作重點(diǎn)

管理層的動(dòng)作重心

基層管理要領(lǐng)：定目標(biāo)，盯流程，拿結(jié)果

中層管理要領(lǐng)：招人才、搭班子、拿結(jié)果

高層管理要領(lǐng)：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

關(guān)于PK 和大戰(zhàn)

PK在業(yè)務(wù)推進(jìn)中的作用和方法

個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效融合

369大戰(zhàn)月的營(yíng)造

二、季度面談

Review的操作流程與操作要點(diǎn)

361在管理中的應(yīng)用