青島執(zhí)行力提升培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-07-02
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手，打造一只充滿活動，高效執(zhí)行的團隊，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團隊的落地方法。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益
1. 正確認知執(zhí)行力的重要性
2. 理解執(zhí)行的六個原則，掌握提升執(zhí)行力的有效思維
3. 建立積極主動的思維習(xí)慣
4. 掌握啟發(fā)良好態(tài)度的方法
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力課程大綱
導(dǎo)入篇：
1. 執(zhí)行力概述
2. 個人執(zhí)行力（執(zhí)行就是要結(jié)果）
3. 結(jié)果的三個不等式
案例：會議段位
第 一 講：4R運營管理篇
一、成功是對趨勢和變化的迅速把握，誰跟不上誰出局
二、您的企業(yè)是否遇到四個缺乏和四個依靠
三、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
案例：GE戰(zhàn)略實施運營系統(tǒng)
案例：IBM戰(zhàn)略目標(biāo)管理案例分析
第二講：戰(zhàn)略執(zhí)行的五大誤區(qū)與四大行動
一、五大誤區(qū)
1. 目標(biāo)是否太高？戰(zhàn)略是否可執(zhí)行？
2. 在執(zhí)行中討論戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略時忘了執(zhí)行
3. 只討論利益，不討論信念
4. 績效管理而不是戰(zhàn)略績效
5. 形勢是溫水
二、四大行動：建立不依賴能人的4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
R1：經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板（用腦子打仗）
1. 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的三個關(guān)鍵點：量化的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵行動措施、資源要求和風(fēng)險分析
2. 經(jīng)營預(yù)算計劃的五個原則：定時化、流程化、數(shù)量化、具體化、考核化
3. 制定經(jīng)營預(yù)算計劃：自上而下的分解目標(biāo)、自下而上的的提出關(guān)鍵行動措施
4. 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的五個步驟
工具：經(jīng)營預(yù)算計劃的10張關(guān)鍵表格模板
案例：某集團經(jīng)營分析會
R2：關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)操作方案與實施措施（權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依）
1. 關(guān)鍵指標(biāo)制訂過程：從公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵因素出發(fā)，開發(fā)公司級KPI、部門級KPI與員工的KPI
2. 部門基本法系統(tǒng)之一：從價值和流程入手找出關(guān)鍵部門
3. 部門基本法系統(tǒng)之二：從工作分析入手編寫職位說明書
R3：業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)的操作方案與實施措施
1. 業(yè)績跟蹤的原則與方法
2. 業(yè)績跟蹤解決六大難題
3. 成功業(yè)績跟蹤的五大方法
4. 業(yè)績跟蹤：建立“對事不對人”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
案例：某家電集團質(zhì)詢會
R4：業(yè)績考核評估系統(tǒng)的操作方案與實施措施
1. 績效考核兩大基本點：明確目的、以原則為中心
2. 績效考核兩大支柱：工作責(zé)任書、業(yè)績考核合同
3. 業(yè)績考核操作流程：收集數(shù)據(jù)、業(yè)績評分、業(yè)績成就分類、決定獎懲
4. 績效考核的兩大操作系統(tǒng)：短期考核的操作要點、年度考核的操作要點
5. 績效考核的三大流程：業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤流程/業(yè)績評估和評級流程/獎懲決策流程
6. 績效考核的五大步驟：明確業(yè)績與薪酬掛鉤模式/明確需要使用的激勵組合/采集
7. 匯總業(yè)績達成數(shù)據(jù)/進行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力評估/制作業(yè)績-激勵表格獎優(yōu)罰劣
第四講：4R執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制
——現(xiàn)代管理的三大入口
1. 責(zé)任下移——自我管理
2. 我不相信——節(jié)點控制
3. 結(jié)果導(dǎo)向——自我受益
R1：結(jié)果定義（我們究竟要什么）
1）商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值
2）因為有目標(biāo)，所以談結(jié)果
分享：不講結(jié)果的常用語（我不清楚、不關(guān)我事、我已經(jīng)做了、我已經(jīng)盡力了）
案例：買火車票的故事，小王的故事
管理工具：計劃多杈樹
計劃多杈樹訓(xùn)練：說出下階段一件最重要的工作，用多杈樹畫出來
R2：責(zé)任約束（誰來對事情負責(zé)）
1. 目標(biāo)的分解，就是責(zé)任的分解
2. 責(zé)任明確落實到具體人頭
3. 目標(biāo)與責(zé)任人一一對應(yīng)
4. 管理者的定位——做教練而不做警察（沒有教不會的徒弟，只有不會教的師傅）
5. 管理者的代價——為下屬的錯誤買單（連坐）
6. 責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進步
案例：俄羅斯與烏克蘭沖突
R3：節(jié)點檢查（怎么確保不偏差）
1. 檢查到位，結(jié)果都對
2. 兩講三做質(zhì)詢會體系的建立——講結(jié)果、講后果、做標(biāo)準、做檢查、做獎懲
3. 質(zhì)詢會體系的操作流程
4. 周計劃/周報中的常見問題——不可考核、沒承諾、沒重點、沒分解
5. 質(zhì)詢的價值與意義
6. 質(zhì)詢會體系的建立與操作流程
R4：即時激勵（如何讓人愿意干）
1. 是什么在影響人們的意愿（激勵的條件和有效性）
2. 激勵的藝術(shù)（帶隊伍就是帶人心）
3. 如何做即時激勵
工具：激勵的方法、激勵手冊的制作
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執(zhí)行力提升培訓(xùn)師推薦
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龍生
管理效能提升教練，有18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師，永清環(huán)保集團（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負責(zé)人，愛爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人，擅長中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
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余晨
團隊執(zhí)行力打造講師，有12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：七匹狼公司（華南區(qū)） 培訓(xùn)學(xué)院院長，鴻民（國際）集團 人力資源總監(jiān)，ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國區(qū)） 人力資源經(jīng)理，專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升，在執(zhí)行力運營體系建設(shè)咨詢、HR、團隊管理等領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師，曾任華創(chuàng)資本投資公司董事，軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事長，多家集團公司運管顧問，擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”...
作者分別是世界500強高科技制造工業(yè)企業(yè)霍尼韋爾公司前任總裁兼CEO拉里·博西迪和全球著名的管理咨詢大師拉姆·查蘭。
執(zhí)行力體系包括三個層次，個人層面、團隊層面和組織層面。這本書重點探討的是如何從公司層面構(gòu)建執(zhí)行力強的管理體系。當(dāng)員工不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干好了由什么好處、知道干不好沒什么壞處的時候，一個公司的執(zhí)行力也不會強。
這本書從執(zhí)行不力、執(zhí)行失控、執(zhí)行成功的幾個案例引出執(zhí)行力在不同層面的幾大基石。管理者具有什么樣的素質(zhì)，引導(dǎo)建立有利于提升執(zhí)行力的企業(yè)文化，以及在執(zhí)行流程的三個核心環(huán)節(jié)，人才的選拔管理、戰(zhàn)略的制定、評估和戰(zhàn)略實施幾個流程中，全方位支撐執(zhí)行。
