企業(yè)戰(zhàn)略部署課程

隨著中國企業(yè)管理水平的逐漸提高，時(shí)代的不斷變化，新時(shí)期對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻，企業(yè)戰(zhàn)略部署是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行部署和安排。

有戰(zhàn)術(shù)，無戰(zhàn)略，企業(yè)沒有發(fā)展；

有戰(zhàn)略，無部署，企業(yè)沒有前途。

你做了戰(zhàn)略部署，你贏；

你不做戰(zhàn)略部署，別人贏！

刷新中高管**對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，讓戰(zhàn)略部署成為領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營的基石幫助企業(yè)管理者更好地適應(yīng)市場，人才發(fā)展，國際化的挑戰(zhàn)，游刃有余高效戰(zhàn)略落地及戰(zhàn)略部署。復(fù)盤現(xiàn)有戰(zhàn)略，了解目前戰(zhàn)略的實(shí)施狀況，提速戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏。統(tǒng)籌高效，成足在胸迎接行業(yè)內(nèi)、國際化的挑戰(zhàn)。做好御劍人，仗劍闖江湖！指引**如何站在全球的視角管理企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜性以取得優(yōu)先選擇權(quán)與協(xié)同效應(yīng)。

第 一部分：戰(zhàn)略的形成

一、什么是戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略的定義

2、戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的運(yùn)用

3、戰(zhàn)略運(yùn)行的規(guī)則

二、戰(zhàn)略的分解

1、戰(zhàn)略分解

2、戰(zhàn)略現(xiàn)狀的識(shí)別

3、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

4、戰(zhàn)略創(chuàng)新

案例:問題樹應(yīng)用

案例：對(duì)標(biāo)管理——中國與西方管理思想的歷史與經(jīng)驗(yàn)傳承

第二部分：戰(zhàn)略部署的解讀

一、戰(zhàn)略部署

1、戰(zhàn)略目標(biāo)界定與優(yōu)化

2、戰(zhàn)略部署的應(yīng)用價(jià)值

3、戰(zhàn)略部署的重要性

4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營原則

案例：戰(zhàn)略部署各行各業(yè)（按行業(yè)舉例；國家應(yīng)用層面）

案例：保潔公司的全球布局（成本中心；利潤中心；投資中心）

第三部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)運(yùn)營的9大維度

九大維度，核心布局，做好戰(zhàn)略部署的定海神針！

一、戰(zhàn)略部署基本骨架——組織架構(gòu)

1、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與改善

4、部署要好，架構(gòu)先行

案例：矩陣式組織結(jié)構(gòu)，支撐性功能組織（FU）

案例：常務(wù)委員會(huì)成員的雙重身份

二、戰(zhàn)略部署核心精髓——領(lǐng)導(dǎo)力

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略一致性

2、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)與變革（結(jié)構(gòu)變革的三個(gè)階段）

3、**必備的八大能力

4、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略部署的緊密結(jié)合

5、戰(zhàn)略部署與領(lǐng)導(dǎo)力法則

案例：輪值CEO的制度

案例：領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)維度

三、戰(zhàn)略部署人才構(gòu)建——人力資源管理

1、人力資源甄選與識(shí)別（人才盤點(diǎn)）

2、戰(zhàn)略部署的人員分工與協(xié)作

3、培訓(xùn)機(jī)制的建立

4、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

5、企業(yè)賦能管理（組織和員工）

討論：如何提升員工靈活性和才能

討論：施行時(shí)間單位計(jì)劃（TUP）

四、戰(zhàn)略部署異軍突起——?jiǎng)?chuàng)新管理

1、戰(zhàn)略與創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略創(chuàng)新-彎道超車做部署

3、戰(zhàn)略創(chuàng)新工具應(yīng)用

案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用

五、戰(zhàn)略部署血液再造——研發(fā)與供應(yīng)鏈

1、研發(fā)投入與收獲

2、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)

3、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的集成

4、華為研發(fā)管理 IPD

案例：某公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

案例：跨部門團(tuán)隊(duì)架構(gòu)應(yīng)用（投資評(píng)審委員會(huì)IRB）

六、戰(zhàn)略部署全局統(tǒng)籌——項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目與運(yùn)作

2、項(xiàng)目群管理

3、做好部署，就是做好項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

4、企業(yè)戰(zhàn)略部署與項(xiàng)目化管理

案例：華為基于“鐵三角”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成體系

案例：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定

七、戰(zhàn)略部署預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)——危機(jī)管理

1、危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)

2、部署先行，危機(jī)識(shí)別

3、危與機(jī)并存，戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵性

案例：新冠疫情背景下的企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)（萬達(dá)還款3000億，恒大時(shí)間等解讀）

八、戰(zhàn)略部署全面預(yù)算——財(cái)務(wù)管理

1、成本控制、全面預(yù)算

2、企業(yè)各階段財(cái)務(wù)思維

3、戰(zhàn)略部署與成本管理

4、時(shí)間成本的不可替代性

案例：企業(yè)對(duì)待成本的三個(gè)關(guān)注（銷售與利潤，成本優(yōu)化，成本指引）

案例：企業(yè)并購案例

九、戰(zhàn)略部署國際視野——國際化競合（涉及國外則有，否則取消）

1、國際化面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

2、國際應(yīng)對(duì)，做好國內(nèi)（攘外必先安內(nèi)）

3、建立全球領(lǐng)導(dǎo)力的地位

4、擁抱未來挑戰(zhàn)，成長為領(lǐng)航者

案例：馬斯克與他的商業(yè)帝國

第四部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)*實(shí)踐

一、戰(zhàn)略部署與*實(shí)踐（應(yīng)用篇）

1、戰(zhàn)略部署舉例

2、戰(zhàn)略部署之矩陣圖應(yīng)用

3、戰(zhàn)略部署之保齡球三階

4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運(yùn)營黃金羅盤

5、BLM模型與戰(zhàn)略地圖

案例：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定

案例：企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)

討論：以企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略為例，進(jìn)行戰(zhàn)略部署

討論：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)**

第五部分：優(yōu)勢利導(dǎo)-卓越戰(zhàn)略部署模型

一、卓越戰(zhàn)略部署模型

人人有目標(biāo)，企業(yè)有發(fā)展、事事有部署，戰(zhàn)略有結(jié)果

二、企業(yè)有專屬的戰(zhàn)略部署委員會(huì)

討論：設(shè)立企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署委員會(huì)

三、培訓(xùn)結(jié)束，互動(dòng)交流