企業(yè)戰(zhàn)略體系課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因為在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。

國際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。

第 一部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)

1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

2、根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么

3、戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃

4、戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

第二部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素

1、構成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素

2、心態(tài)要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、工具要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

4、角色要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

執(zhí)行者的角色扮演

執(zhí)行角色圖

最高執(zhí)行者的要求

中層執(zhí)行者的要求

如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

5、流程要素怎樣構建戰(zhàn)略執(zhí)行力

第三部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設

1、戰(zhàn)略目標分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權責體系

4、創(chuàng)新績效模式

5、改革激勵機制

6、案例分享