戰(zhàn)略落地五步法

將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)。

科技**發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，不進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。

而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時，另一個更為嚴(yán)峻的問題是如何將新戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。然后將落地執(zhí)行的結(jié)果作為下一次戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭，如此循環(huán)，形成不斷改善的閉環(huán)。

因此，戰(zhàn)略執(zhí)行其實是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。

現(xiàn)實的情況是：戰(zhàn)略決策者與執(zhí)行者缺乏共識，因為角色不同、角度不同、經(jīng)驗不同導(dǎo)致思維模式不同，然后就會各行其是，雖然都在忙碌，但是整個組織缺乏有效的執(zhí)行力。

我們特邀您參加本課程。本課程通過幫助決策者、管理者構(gòu)建企業(yè)全面經(jīng)營管理的系統(tǒng)觀，強(qiáng)調(diào)唯有將決策、經(jīng)營、運營一體化建設(shè)方能有效地將戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

第 一 章  核心管理團(tuán)隊的思維模式升級

一、專業(yè)思維——個人績效

二、秩序思維——團(tuán)隊效率

三、經(jīng)營思維——不斷擴(kuò)張

四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍

五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律

第二章  戰(zhàn)略管理認(rèn)知

一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三個維度

1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

2.公司層戰(zhàn)略

3.職能層戰(zhàn)略

二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應(yīng)的組織能力

1.規(guī)模型——效率優(yōu)先

2.創(chuàng)新型——人才優(yōu)先

3.資源型——客戶優(yōu)先

三、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的六步閉環(huán)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃通過目標(biāo)計劃得以實現(xiàn)

2.組織能力是目標(biāo)計劃達(dá)成的保障

3.戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)包含組織能力優(yōu)化

4.戰(zhàn)略規(guī)劃需要創(chuàng)新發(fā)展

5.組織能力中應(yīng)包含創(chuàng)新能力

6.創(chuàng)新發(fā)展的工作應(yīng)納入目標(biāo)計劃

第三章   澄清戰(zhàn)略與目標(biāo)

一、我們的顧客都有哪些？

二、顧客的需求分別是什么？

三、為了滿足顧客需求，我們應(yīng)具備什么優(yōu)勢？

四、我們的經(jīng)營策略是什么？

五、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)之間是否沖突？

六、我們還需要加強(qiáng)哪些資源和能力？ ——SWOT分析；

七、我們要定哪些基于戰(zhàn)略的目標(biāo)？

產(chǎn)出：《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)清單》

第四章 關(guān)鍵要素分析

一、問題是阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙或困難；

二、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具；

三、分析戰(zhàn)略性問題的五個步驟；

四、如何抓取諸多問題中關(guān)鍵要素？

產(chǎn)出：《實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素清單》

第五章  策略與計劃管理

一、管理決策研討會十項守則

二、好策略的三條原則

三、策略表述的五個要點

四、書寫計劃的“十六字方針”

五、計劃管理的“三張表”和“三個會”

產(chǎn)出：《關(guān)鍵要素的部分策略清單與計劃清單》