業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，布陣點(diǎn)兵，才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——

怎樣達(dá)成戰(zhàn)略共識？

如何有效科學(xué)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何提取戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)，并掌控節(jié)奏？

如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流？

本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼七步法，掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá)。同時課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略解碼的方法、步驟和技巧，并直接運(yùn)用到工作中。

1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系

底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反

1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？

1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)

1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？

1.4 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？

1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)

1.7 什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？

1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架

2.以客戶為中心，共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃

共識：解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題

2.1市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源

2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)

2.3 頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)

2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局

2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識要點(diǎn)：五看三定

2.6 不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源

2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)

2.8 為了長期競爭力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

3.以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼

突破：解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題

3.1 解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)

3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法

3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)

3.5 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程

3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸

3.7 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具

4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形

管理：解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題

4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的

4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲

4.3 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同

4.4 人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范

4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)

4.6 通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理

4.7 復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?

4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系