成都企業(yè)4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

后疫情時(shí)代，人與人、人與組織、人與社會(huì)的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何**恢復(fù)組織活力，實(shí)現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？

實(shí)現(xiàn)組織**提效不只靠**個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，尤其在不確定的時(shí)代，人人都是**，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種關(guān)系，是**及其追隨者的關(guān)系。**通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)合作，從而共創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)。

從認(rèn)知自我開始，明心見性，認(rèn)知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結(jié)合業(yè)務(wù)場景，操練具體八項(xiàng)行為，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍，并有意識(shí)地將個(gè)人的自我提升轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)績效，為組織創(chuàng)造更大可能。

此課程將以來自于NASA的4D系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力方法論為依托，講師通過8年100+國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功提效的實(shí)踐方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)行科學(xué)有效訓(xùn)練，在短時(shí)間內(nèi)激活組織中的人，提升心力，打造團(tuán)隊(duì)，不斷超越現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)組織健康和業(yè)績提升，助力企業(yè)升級(jí)。結(jié)合本土落地的大量企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例，**、科學(xué)、有效、有趣地實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)。

第 一部分 各種錯(cuò)綜復(fù)雜的形式下，組織為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？

1、VUCA 時(shí)代，組織面臨的各種不確定性

2、錯(cuò)綜復(fù)雜情況下，中國CEO的行動(dòng)

3、為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

工業(yè)時(shí)代的管理

信息時(shí)代的管理

第二部分 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績效有什么關(guān)系？

1、 你愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

互動(dòng)：卓越**的表現(xiàn)

總結(jié)：**的卓越品質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力是一種追隨關(guān)系

2、 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力

體驗(yàn)活動(dòng)——發(fā)現(xiàn)你的卓越

感受你的領(lǐng)導(dǎo)力

欣賞每個(gè)人的不同領(lǐng)導(dǎo)力

3、團(tuán)隊(duì)文化產(chǎn)生績效

領(lǐng)導(dǎo)力助力績效

高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

4D領(lǐng)導(dǎo)力助力高績效

第三部分：什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力？

1、4D的由來

來自于美國NASA 的哈勃望遠(yuǎn)鏡事件

領(lǐng)導(dǎo)力失誤導(dǎo)致的人為災(zāi)難

案例：挑戰(zhàn)者號(hào)、大航航空空難、企業(yè)合作案例、個(gè)人關(guān)系

3、 4D領(lǐng)導(dǎo)力模型

認(rèn)識(shí)自己只需兩步

了解你的收集信息與決策偏好

舉例：演講、發(fā)言、描述一件事、生活與工作中的決策

第四部分：如何認(rèn)知自己？

1、 你的4D 天性是什么？

決策偏好

收集信息偏好

找到自己的位置

2、 天性測評(píng)

決策偏好

收集信息偏好

調(diào)整自己的位置

3、分組討論共同的優(yōu)勢與局限

天性優(yōu)勢

天性局限

分組展示

四種顏色人的天性特點(diǎn)

通過自我認(rèn)知了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力偏好，也了解同學(xué)伙伴

演練：公司內(nèi)四種不同顏色的人開會(huì)，共同決策會(huì)發(fā)生什么？

第五部分：如何認(rèn)識(shí)他人，互動(dòng)合作？

1、 由己及人了解他人

2、通過語言與行為偏好識(shí)別四種人

視頻：《中國合伙人》人中的顏色特征

識(shí)別中國名人的不同顏色

識(shí)別世界名人的不同顏色

2、 了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動(dòng)

對(duì)角線原理

工作中的互動(dòng)

生活中的互動(dòng)

第六部分：如何識(shí)別事理，構(gòu)建文化

1、 如何識(shí)別組織中的各個(gè)不同崗位及事情

2、 如何做好人崗匹配及選人用人

3、 識(shí)別企業(yè)文化，建設(shè)與組織戰(zhàn)略契合的文化

案例：阿里、小米、家居建材企業(yè)、制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化案例

第七部分：如何提升自我，影響他人？

1、 修煉自己的八大方法

表達(dá)真誠的欣賞與感激

模型：HAPYS 原則

演練：現(xiàn)場表達(dá)感恩欣賞

著眼共同利益

實(shí)戰(zhàn)：破除跨部門合作障礙

適度地包容他人

游戲：找朋友

信守所有協(xié)定

工具：信守協(xié)定5步法

表達(dá)直面現(xiàn)實(shí)的樂觀

視頻：《面對(duì)巨人》

**投入

實(shí)戰(zhàn)：面對(duì)工作中的困境如何突破

避免指責(zé)與抱怨

演練：工作中最**陷入的三角模式以及轉(zhuǎn)化

理清角責(zé)權(quán)

表單：RACI

2、 持續(xù)操煉的困境與突破

第八部分：如何打造卓越團(tuán)隊(duì)，活出精彩人生？

1、 具體工作場景應(yīng)用案例

招聘面試

人崗匹配

跨部門合作

人際溝通

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

員工關(guān)系

商務(wù)談判

2、 組織中的整合應(yīng)用案例

復(fù)盤會(huì)議中的應(yīng)用

大型會(huì)議中的發(fā)言

競賽頒獎(jiǎng)中的準(zhǔn)備

案例：大型招標(biāo)失敗的復(fù)盤會(huì)議、招商會(huì)中的講話、大型會(huì)議各方面的整合應(yīng)用

3、 生活中的應(yīng)用場景

識(shí)別身邊人

親子溝通與家庭和諧

**了解陌生人

4、 堅(jiān)持踐行的方法步驟

踐行成功的方法

可能遇到的挑戰(zhàn)

踐行工具訓(xùn)練方式

你的踐行承諾是什么