深圳生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃課程

一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于“年度經(jīng)營計(jì)劃”，眨眼2023已經(jīng)過去，您企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在何種程度上得到了滿足，2024年度的經(jīng)營計(jì)劃是否已在重新規(guī)劃？諾達(dá)**年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)，為您撥開云霧，構(gòu)建系統(tǒng)思維，共同研討年度經(jīng)營計(jì)劃的有效制定與計(jì)劃分解。

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1.目前年度經(jīng)營計(jì)劃存在的問題

2.年度經(jīng)營計(jì)劃無效的原因分析

3.做好年度經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)間結(jié)構(gòu)模型

4.全面項(xiàng)目化管理思路

5.年度經(jīng)營計(jì)劃包含的三塊內(nèi)容：常規(guī)性項(xiàng)目、改進(jìn)型項(xiàng)目、戰(zhàn)略型項(xiàng)目

6.年度經(jīng)營計(jì)劃的八大要求

7.年度經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

8.年度經(jīng)營計(jì)劃的管理流程

第二部分  年度經(jīng)營計(jì)劃分步詳解

本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：1、如何利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營的目標(biāo)；2、如何基于對(duì)營銷和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題；3、如何基于問題分析，利用營銷價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈，有效生成年度經(jīng)營策略；4、如何利用全面項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；5、如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況。

第三部分 年度計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)

1.計(jì)劃監(jiān)控的規(guī)劃與流程

2.監(jiān)控工具介紹

3.管理者抓好執(zhí)行的流程

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企業(yè)自行制定的年度經(jīng)營計(jì)劃，很容易走向兩個(gè)極端：一是太過空泛，通篇都是理念、思想，遇到具體事項(xiàng)，過于空泛根本無法執(zhí)行；二是過于關(guān)注細(xì)節(jié)，一份經(jīng)營計(jì)劃可能有上百頁，如果一定要按這類計(jì)劃去執(zhí)行、監(jiān)控，一則使得各部門缺乏自主性，二則管理層也根本無法監(jiān)控細(xì)節(jié)。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。