濟南項目經(jīng)理項目管理培訓(xùn)內(nèi)容

項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。

在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標(biāo)進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風(fēng)險？...這些都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系

2.學(xué)習(xí)項目管理的常用方法、工具與技術(shù)

3.使用項目管理方式和系統(tǒng)工程思維指導(dǎo)實踐，分享項目管理實踐經(jīng)驗

一、項目管理的原理與方法論

了解項目管理的一般原理和整體框架，建立對項目、項目管理的思維、認(rèn)知和理念。并做好立項工作，明確目標(biāo)，并授權(quán)項目經(jīng)理開始實施項目。

二、項目的核心計劃編制

將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(zhǔn)(Baseline)，為項目的成功實施制定行動指南與路線圖。

三、項目的執(zhí)行與過程管控

基于被批復(fù)的項目實施計劃，投入人力、物力和財力進行項目的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，如何有效管理團隊、調(diào)度資源、推進任務(wù)執(zhí)行，并定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行。

四、項目收尾與總結(jié)

項目收尾階段，不是一拍兩散，做好項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)，做好相應(yīng)的績效考核和激勵，更新組織過程資產(chǎn)。

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合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮**工作效率。合理的安排時間，保證項目按時完成。

“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內(nèi)容。