戰(zhàn)略目標分解培訓課程

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第 一 章 理解戰(zhàn)略

第 一 節(jié) 戰(zhàn)略是達成愿景的一系列具體舉措

第二節(jié) 子公司愿景與實現(xiàn)策略

第三節(jié) 戰(zhàn)略基本工具與模型

1. PEST模型

2. 環(huán)境趨勢變化

第四節(jié) IBM與華為的BLM——業(yè)務**模型

第五節(jié) 戰(zhàn)略解碼流程

1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略要求

2. 明確關鍵任務

3. 建立組織架構

4. 制定責任目標

5. 解決付諸執(zhí)行

第二章 市場洞察與方向選擇

**節(jié) 客戶與市場的需求

第二節(jié) 新業(yè)務成功的關鍵要素CSF

第三節(jié) 應用魚骨圖分析目標能力提升

第四節(jié) 運用思維導圖打開思維限制

第五節(jié) 商業(yè)模式的模型設計

1. 爆品思維

2. 痛點思維

3. 平臺與整合

4. 持續(xù)的競爭力

第六節(jié) 現(xiàn)場演練：新業(yè)務成功率量化評估方法

第三章 戰(zhàn)略解碼與關鍵任務選擇

**節(jié) 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖

1. 將戰(zhàn)略規(guī)劃定義成財務指標

2. **客戶價值實現(xiàn)財務指標

3. 優(yōu)化流程滿足客戶要求

4. 提升員工素質創(chuàng)造更高價值

第二節(jié) 站在公司和領導的角度看待戰(zhàn)略執(zhí)行

第三節(jié) 用科學的方法達成目標

第四節(jié) 關鍵任務與步驟的概念

第五節(jié) 現(xiàn)場討論：領導如何選拔重要人選

第四章 將戰(zhàn)略落實到組織

**節(jié) 組織架構賦予戰(zhàn)略方向法定的**性

第二節(jié) 組織架構賦予資源的匹配

第三節(jié) 組織架構因素

1. 業(yè)務方式?jīng)Q定組織模型

2. 橫向跨度與縱向層級

3. 組織的生命周期及特點

4. 常見組織架構種類

第四節(jié) 組織架構模式

1. 直線型

2. 職能型

3. 扁平型

4. 事業(yè)部型

5. 矩陣型

第五節(jié) 組織架構的調(diào)整可以重新布局人員

第六節(jié) 新組織架構形式——阿米巴

第七節(jié) 現(xiàn)場演練：與新業(yè)務配套的組織模型

第五章 目標設定與分解

**節(jié) 目標管理中的PDCA

第二節(jié) 度量目標與實際能力的差距

第三節(jié) 計劃要做調(diào)查研究

第四節(jié) 向NBA學目標分解

第五節(jié) 間接指標的設計方法

第六節(jié) 現(xiàn)場討論：常見組織部門的間接指標設計

第六章 將戰(zhàn)略轉化成KPI指標

**節(jié) 員工動力從哪里來

第二節(jié) 將戰(zhàn)略與個人利益掛鉤

第三節(jié) 將團隊目標與個人利益掛鉤

第四節(jié) 高中基層的KPI設計結構

第五節(jié) 量化與非量化指標如何設計

第七章 打造高執(zhí)行力的團隊行

**節(jié) 團隊氛圍與組織文化的建設

第二節(jié) 執(zhí)行力的保證要素

第三節(jié) 結果與結果導向思維

第四節(jié) 執(zhí)行力是行動與態(tài)度的組合

第五節(jié) 提前預估風險

第六節(jié) 不找借口行動**

第七節(jié) 邊行動邊思考

第八章 戰(zhàn)略執(zhí)行中的變革管理

**節(jié) 勇于承擔責任

第二節(jié) 理解和關注利益平衡

第三節(jié) 循序漸進與大刀闊斧的平衡

第四節(jié) 變革文化以適應戰(zhàn)略需求

第五節(jié) 文化具體落實到行為和語言

第六節(jié) 現(xiàn)場討論：戰(zhàn)略執(zhí)行中的可能挑戰(zhàn)及應對策略