廣州企業(yè)戰(zhàn)略目標分解培訓

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

第 一 章 市場商業(yè)洞察的方法論及組織運作

一、重新認識市場洞察

1、前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么

2、市場洞察：看得見、看得懂、有行動

二、市場洞察五看：看清戰(zhàn)略機會

1、看宏觀環(huán)境

2、看行業(yè)結構

3、看客戶

4、看競爭

5、看自己

三、對戰(zhàn)略機會進行選擇與排序

1、戰(zhàn)略機會：**SPAN圖對機會進行選擇與排序

2、戰(zhàn)略機會選擇與排序案例

3、市場吸引力

4、公司競爭地位

四、市場洞察的組織能力與運作

1、組織運作方面的問題

2、組織結構

3、組織能力

4、人員技能

5、洞察數據

第二章 戰(zhàn)略落地與年度經營機制

一、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略實現需要做什么？

1、戰(zhàn)略解碼全景框架

2、戰(zhàn)略解碼的思考邏輯

3、將戰(zhàn)略舉措轉化為年度重點工作

4、組織KPI設計

二、組織與經營責任：誰來做？

1、誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結果？

2、組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關

3、責任組織

4、指標體系

5、組織協同

三、年度計劃預算：定目標、保生存、促發(fā)展

1、經營以全面預算管理為綜合管理工具

2、全面預算管理目的

3、全面預算管理體系框架

4、目標設定不能只有下達，沒有參與感

5、收入組織、盈利組合和運營效率

6、資源配置

7、差異化的資源配置策略

四、執(zhí)行控制：盯目標、追過程、拿結果

1、執(zhí)行控制的核心是目標管理

2、執(zhí)行控制

3、預測是感知變化

4、三個執(zhí)行控制機制保障

5、經營分析會

第三章 戰(zhàn)略目標達成步驟與協作

一、三大定律

1、彼德定律

2、帕金森定律

3、墨菲定律

二、推卸責任--借口

1、什么是借口

2、找借口的方式

三、戰(zhàn)略目標達成

1、戰(zhàn)略目標達成的定義

2、戰(zhàn)略目標達成步驟

第四章 解決問題、整合資源、達成任務

一、尋找解決方案

1、解決方案行動學習

2、練習：解決方案大賽  

二、戰(zhàn)略目標達成差距模型  

1、解決方案行動學習

2、練習：解決方案大賽              

三、工作達成步驟模型應?

1、哪些工作是無效的？

2、我們應該向誰提反饋？

3、還有誰能提供幫助？

4、制定任務達成計劃表

5、如何更好的執(zhí)行