企業(yè)目標(biāo)達成培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-06-09

導(dǎo)語概要

?作為一名新任管理者，你必須將組織的使命、目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并逐級分解到位，這才是有價值的。然而，具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為，需要你付出實際的努力才能實現(xiàn)。從目標(biāo)到有效的行動，是你作為管理者的重要工作，也是你自我管理中的關(guān)鍵領(lǐng)域。

作為一名新任管理者，你必須將組織的使命、目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并逐級分解到位，這才是有價值的。然而，具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為，需要你付出實際的努力才能實現(xiàn)。從目標(biāo)到有效的行動，是你作為管理者的重要工作，也是你自我管理中的關(guān)鍵領(lǐng)域。

本課程為組織及個人提供了一整套管理工具，**相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段，運用目標(biāo)牽引的力量，推動組織愿景、使命和任務(wù)的實現(xiàn)。這門課程不僅幫助你制定明確的目標(biāo)，更重要的是教你如何有效地實現(xiàn)它們。它將幫助你了解如何利用目標(biāo)來激勵自己和團隊，以及如何追蹤進展并調(diào)整戰(zhàn)略。

**參加這門課程，你將學(xué)習(xí)到如何在日常工作中運用目標(biāo)管理技巧，提高工作效率并實現(xiàn)更好的成果。這將使你成為一位成功的管理者，帶領(lǐng)你的團隊走向成功。不要錯過這個機會，加入我們，一起成為目標(biāo)管理的精英！

目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

使命必達：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行高端沙盤模擬

課程簡介：有好的目標(biāo)就成功了一半。已經(jīng)運籌帷幄，能否決勝千里，就需要周密的計劃和強力的執(zhí)行來保障。從目標(biāo)到計劃如何轉(zhuǎn)換？執(zhí)行過程中有哪些抓手？怎樣的執(zhí)行才能確保目標(biāo)達成？本課程基于世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使學(xué)員快速掌握必備的目標(biāo)與計劃管理工具和方法，有的放矢地達成個人和組織目標(biāo)，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費用咨詢

目標(biāo)分解與計劃落地

課程簡介：管理是人們進行的一項實踐活動，目標(biāo)與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能。在管理訓(xùn)練中，《目標(biāo)分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎(chǔ)。本課程旨使管理者更清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計劃，有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處，取得結(jié)果。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費用咨詢

如何達成目標(biāo)

課程簡介：一切管理行動的指向都是為了達成組織目標(biāo)。從某個方面講，目標(biāo)沒有達成，所有的工作都是在增加成本，只有達成目標(biāo)，產(chǎn)生收益，企業(yè)過往的活動才有意義；管理者的工作就是在遵守法律與道德的前提下，想盡一切方法，達成組織既定的目標(biāo)。在這個過程中，管理者要組織資源，帶領(lǐng)團隊共同工作來達成目標(biāo)，如何制訂目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃，并督促大家按計劃開展工作是其主要的工作職責(zé)。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費用咨詢

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干員工等。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

寓言故事揭示：生活及職場的本質(zhì)

第一部分：目標(biāo)管理的邏輯驅(qū)動力

一、目標(biāo)的3種邏輯驅(qū)動力

1、動力系統(tǒng)

2、導(dǎo)航系統(tǒng)

3、杠桿系統(tǒng)

【練習(xí)】個人效能羅盤

二、目標(biāo)管理的認(rèn)知

1、目標(biāo)管理定義

測評：目標(biāo)管理能力

2、目標(biāo)管理的價值

3、為什么要推動目標(biāo)管理：企業(yè)發(fā)展Or個人發(fā)展

4、傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理區(qū)別

5、目標(biāo)管理的五大特點

【練習(xí)】：案例分析

三、目標(biāo)管理工具

第二部分：目標(biāo)制定與分解的策略

【故事】：石匠的故事——職業(yè)經(jīng)理人看待目標(biāo)的角度

一、目標(biāo)建立的來源是什么？

二、創(chuàng)建目標(biāo)時應(yīng)該思考哪些問題？

目標(biāo)管理規(guī)劃必須解決好8個問題

三、目標(biāo)設(shè)定的五要素

四、中層經(jīng)理在制定目標(biāo)的七步法

五、目標(biāo)制定的策略——SMART原則

1、是什么

2、何時用

3、意圖

4、成果

【練習(xí)應(yīng)用SMART原則】

六、目標(biāo)分解策略工具——魚骨圖

【案例】某公司2019年度目標(biāo)

【練習(xí)】推動目標(biāo)管理的難點在哪里？

第三部分：團隊確立目標(biāo)的方法與流程

一、目標(biāo)管理評估

【測試】團隊機能障礙評估表

二、目標(biāo)管理系統(tǒng)圖

【工具】目標(biāo)設(shè)定思考表

三、與下屬共同建立目標(biāo)的步驟

四、目標(biāo)對話的六要點

【案例】在制定下屬目標(biāo)時可能遇到的下屬阻力有哪些？

五、在制定下屬目標(biāo)時可能遇到的下屬阻力有哪些？

六、解決下屬阻力的辦法

七、工具練習(xí)：團隊共創(chuàng)法

【情景游戲】

第四部分：目標(biāo)的跟蹤與檢核

一、目標(biāo)跟蹤的有效方法

1、收集信息

2、評估信息

3、反饋

【案例】目標(biāo)跟蹤的核心任務(wù)是什么？

二、目標(biāo)跟蹤的原則

三、目標(biāo)跟蹤的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

1、目標(biāo)追蹤中容易岀現(xiàn)的5種問題

2、目標(biāo)跟蹤中的抵制情緒

3、目標(biāo)跟蹤中的抵制緩解措施

四、目標(biāo)追蹤的3種管理工具

1、GROW模型在團隊中運用

2、聯(lián)想復(fù)盤四步法

3.PDCA

【案例分析】

第五部分：管理者的自我控制

一、管理者的自我控制

1、目標(biāo)管理*的好處在于,管理者可以控制自己的績效

2、管理者不僅要了解自己的目標(biāo),還要針對目標(biāo)衡量自己的績效與成果

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與目標(biāo)管理模式

【案例】您所在的組織管控屬于松散還是嚴(yán)密？

您的風(fēng)格偏向于主動還是被動？根據(jù)以往的工作判斷你所在的組織是哪種目標(biāo)管理模式？

三、目標(biāo)管理模式

1、業(yè)績型目標(biāo)管理

2、能力型目標(biāo)管理

四、如何實行有效的授權(quán)

【案例分析】

五、如何實行有效的授權(quán)-授權(quán)的目的

六、授權(quán)的三原則

七、四象限授權(quán)法

【練習(xí)】按照四象限授權(quán)進行劃分；

八、如何進行授權(quán)

【案例分析A討論題】與【案例分析B討論題】

九、授權(quán)工具單

總結(jié)：目標(biāo)管理實用口訣（部門）與目標(biāo)管理實用口訣（個人）

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)管理效能提升教練-趙成國

趙成國是管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)應(yīng)用實踐研究學(xué)者，組織管理效能提升研究及實踐學(xué)者，精益經(jīng)營業(yè)績突破研究學(xué)者及咨詢輔導(dǎo)教練，有32年國家機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗...

了解課程咨詢老師
企業(yè)管理培訓(xùn)師-崔恒

微軟公司高級講師，高通公司高級講師，智聯(lián)招聘高級培訓(xùn)師，海信電器常任培訓(xùn)教練，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問。崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域有多年從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗...

了解課程咨詢老師
管理技能提升講師-張麗麗

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，曾任佳能電子、歐姆龍儀器，世界五百強企業(yè)高級管理職位，先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、現(xiàn)場改善推進委員會委員長、經(jīng)營企劃經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)...

了解課程咨詢老師