傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題內(nèi)容宏大,涉及面廣,我們需要萃取哪些針對(duì)性內(nèi)容,對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)幫助**呢?我們反復(fù)思考,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有三個(gè)共同需求。

企業(yè)需要一套全球**且清楚易懂的架構(gòu),來(lái)思考與執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略,但不要只談概念與理論;

企業(yè)需要落地、需要應(yīng)用工具、需要清晰易用,降低難度,可以從小做起,可以無(wú)縫銜接,減少風(fēng)險(xiǎn);

企業(yè)不希望那些距離遙遠(yuǎn),難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例,他們要能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現(xiàn)實(shí)并解決問(wèn)題的“頓悟時(shí)刻”。

于是這門課程應(yīng)運(yùn)而生,內(nèi)容緊跟全球前沿技術(shù),將大量成功傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐融合硅谷創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),萃取成簡(jiǎn)單易懂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,圍繞三個(gè)漸進(jìn)階段和三種思維轉(zhuǎn)換,幫助企業(yè)快速定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型合適機(jī)會(huì)和執(zhí)行策略。

一、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

1. 撥云見(jiàn)日—— 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念

2. 避開(kāi)雷區(qū)—— 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則

3. 順勢(shì)而為—— 駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢(shì)和商業(yè)驅(qū)動(dòng)力

4. 登高望遠(yuǎn)—— 數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑

二、規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字商業(yè)—— 將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力,從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角

2. 他山之石—— 利用前沿技術(shù)(5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計(jì)算)驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型

3. 技術(shù)適配—— 前沿技術(shù)的選擇策略和適配評(píng)估方法;

4. 轉(zhuǎn)型路徑—— 從實(shí)驗(yàn)到變革的三個(gè)階段,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)平順轉(zhuǎn)型的**實(shí)踐;

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維升級(jí)

1. 客戶思維——**客戶視角發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的先進(jìn)方法和畫(huà)布案例

2. 數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典型范式,中臺(tái)戰(zhàn)略,組織實(shí)踐

3. 生態(tài)思維——構(gòu)建數(shù)字生態(tài)和設(shè)計(jì)競(jìng)合策略,**數(shù)據(jù)建立杠桿,打造平臺(tái)

4. 敏捷思維——利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實(shí)踐和演練

1. 客戶價(jià)值創(chuàng)新工作坊 —— 圍繞客戶視角的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì);

來(lái)自Gartner的報(bào)告指出,37%的CEO相信客戶體驗(yàn)是企業(yè)**需要投資的環(huán)節(jié),以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;86%的客戶表示愿意為了更好的客戶體驗(yàn)而買單。越來(lái)越多企業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),大量案例揭示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**切入點(diǎn),常常是對(duì)當(dāng)前客戶體驗(yàn)的優(yōu)化和價(jià)值重構(gòu)?；谒固垢４髮W(xué)的“以客戶為中心”的創(chuàng)新方法,融合硅谷創(chuàng)新企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐,面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶價(jià)值創(chuàng)新工作坊,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了系統(tǒng)探索如何超越客戶期望,重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的絕佳機(jī)會(huì)。

2. 數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊 —— 組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用;

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和流程改進(jìn)是互相孤立的,商業(yè)文化的重點(diǎn)是創(chuàng)新、執(zhí)行和驗(yàn)證(做和改進(jìn)),而不應(yīng)止步于現(xiàn)狀、分析和理解。洞察這一點(diǎn)對(duì)提高企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存能力至關(guān)重要。

利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)行高效創(chuàng)新和精準(zhǔn)決策,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字原生”企業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)的重要方法。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng)新,也是數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)持續(xù)跨界融合過(guò)程。數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊,**數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新畫(huà)布,高效盤點(diǎn)組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn),場(chǎng)景式融入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)景共創(chuàng)靈感,加速建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力,建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化,推動(dòng)組織決策方式進(jìn)化,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

*共創(chuàng)工作坊可根據(jù)需求,選擇一個(gè)主題開(kāi)始,每個(gè)主題工作坊需一天時(shí)間