南通年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-09-13
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì),就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”,將重點(diǎn)工作任務(wù),以一以貫之的方式,進(jìn)行有序排列組合,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合反映。制定一份好的年度計(jì)劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點(diǎn)!
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì),就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”,將重點(diǎn)工作任務(wù),以一以貫之的方式,進(jìn)行有序排列組合,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合反映。制定一份好的年度計(jì)劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點(diǎn)!
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
模塊一:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定概述
●目標(biāo)在哪里?
●案例思考:做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事重要
●成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)
●為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“事件機(jī)構(gòu)模型”
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四大原則
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定周期
●制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯與流程
模塊二:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-差距分析
●雙差分析:業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
●GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)差距,提出尋找大池塘”增長(zhǎng)模型“
●工具:魚骨圖分析法
案例研討:諾基亞的機(jī)會(huì)差距?
活動(dòng)研討:應(yīng)用魚骨圖進(jìn)行業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距分析研討,繪制本企業(yè)未來增長(zhǎng)模型
模塊三:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-市場(chǎng)洞察
●市場(chǎng)洞察導(dǎo)出:曾國(guó)藩與馬云的故事
●市場(chǎng)洞察與企業(yè)定位分析
●市場(chǎng)洞察之宏觀環(huán)境分分析:PEST工具分析法
●市場(chǎng)洞察之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析:波特五力工具分析法
●市場(chǎng)洞察之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析
●市場(chǎng)洞察之自我優(yōu)劣勢(shì)分析:價(jià)值鏈分析工具
●發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域分析:Cross-SWOT工具分析
案例分享:*帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型?
活動(dòng)研討:應(yīng)用PESR等工具從各個(gè)維度進(jìn)行市場(chǎng)洞察分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域
模塊四:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-戰(zhàn)略意圖
●公司歷史數(shù)據(jù)分析
●基于雙差分析與市場(chǎng)洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與方向
●業(yè)務(wù)組合模式:現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)
●戰(zhàn)略制定思維模式:從柱狀思維到餅狀思維
●戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)
案例分享:海爾業(yè)務(wù)組織模式分享
活動(dòng)研討:愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研討
模塊五:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-目標(biāo)制定
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架與主要內(nèi)容
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程
●剝洋蔥法設(shè)置和分解目標(biāo)
●基于平衡記分卡(BSC)審視戰(zhàn)略,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
●制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
案例分享:某公司年度目標(biāo)體系
互動(dòng)活動(dòng):基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
模塊六:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-策略設(shè)計(jì)(目標(biāo)落地執(zhí)行)
●**OGSM工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
●業(yè)務(wù)策略與組織策略
●**案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系
●集團(tuán)與子公司的層次關(guān)系
●公司、部門、個(gè)人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系
活動(dòng)研討:基于年度目標(biāo)**OGSM工具分解策略與工作計(jì)劃
模塊七:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-績(jī)效設(shè)計(jì)
●績(jī)效管理的作用
●KPI指標(biāo)分類
●KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
●KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)重
●KPI指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
●KPI指標(biāo)考核評(píng)分方法
●KPI指標(biāo)考核周期
活動(dòng)研討:高管年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
模塊八:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-落地執(zhí)行管理機(jī)制
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃稽核管理
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工具:報(bào)表管理、會(huì)議管理、看板管理
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整原則
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化:KISS活動(dòng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃線上培訓(xùn)課程
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向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標(biāo):按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的要求,通 過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的"四個(gè)有效":戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效,并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法,提升能力... -
年度營(yíng)銷計(jì)劃方案落地班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo):1、讓企業(yè)營(yíng)銷管理人員樹立計(jì)劃管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場(chǎng)思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解和掌握市場(chǎng)年度營(yíng)銷計(jì)劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù),掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營(yíng)銷思想和營(yíng)銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,尋找到實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實(shí)踐中加以運(yùn)用...