南通年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)，就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)，以一以貫之的方式，進(jìn)行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的綜合反映。制定一份好的年度計(jì)劃，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點(diǎn)！

模塊一：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定概述

●目標(biāo)在哪里？

●案例思考：做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事重要

●成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)

●為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“事件機(jī)構(gòu)模型”

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四大原則

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定周期

●制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯與流程

模塊二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-差距分析

●雙差分析：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

●GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)差距，提出尋找大池塘”增長(zhǎng)模型“

●工具：魚骨圖分析法

案例研討：諾基亞的機(jī)會(huì)差距？

活動(dòng)研討：應(yīng)用魚骨圖進(jìn)行業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長(zhǎng)模型

模塊三：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-市場(chǎng)洞察

●市場(chǎng)洞察導(dǎo)出：曾國(guó)藩與馬云的故事

●市場(chǎng)洞察與企業(yè)定位分析

●市場(chǎng)洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法

●市場(chǎng)洞察之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析：波特五力工具分析法

●市場(chǎng)洞察之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析

●市場(chǎng)洞察之自我優(yōu)劣勢(shì)分析：價(jià)值鏈分析工具

●發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域分析：Cross-SWOT工具分析

案例分享：*帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型？

活動(dòng)研討：應(yīng)用PESR等工具從各個(gè)維度進(jìn)行市場(chǎng)洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域

模塊四：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-戰(zhàn)略意圖

●公司歷史數(shù)據(jù)分析

●基于雙差分析與市場(chǎng)洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與方向

●業(yè)務(wù)組合模式：現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)

●戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維

●戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)

案例分享：海爾業(yè)務(wù)組織模式分享

活動(dòng)研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研討

模塊五：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-目標(biāo)制定

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架與主要內(nèi)容

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程

●剝洋蔥法設(shè)置和分解目標(biāo)

●基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

●制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

案例分享：某公司年度目標(biāo)體系

互動(dòng)活動(dòng)：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

模塊六：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-策略設(shè)計(jì)（目標(biāo)落地執(zhí)行）

●**OGSM工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

●業(yè)務(wù)策略與組織策略

●**案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系

●集團(tuán)與子公司的層次關(guān)系

●公司、部門、個(gè)人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系

活動(dòng)研討：基于年度目標(biāo)**OGSM工具分解策略與工作計(jì)劃

模塊七：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-績(jī)效設(shè)計(jì)

●績(jī)效管理的作用

●KPI指標(biāo)分類

●KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

●KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)重

●KPI指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

●KPI指標(biāo)考核評(píng)分方法

●KPI指標(biāo)考核周期

活動(dòng)研討：高管年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

模塊八：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-落地執(zhí)行管理機(jī)制

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃稽核管理

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工具：報(bào)表管理、會(huì)議管理、看板管理

●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整原則

學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動(dòng)