無錫企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃培訓(xùn)

年度目標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營工作和管理的頂層設(shè)計(jì)！

企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路是：管理者沒花錢就沒干活；要干活就求回報(bào)；要回報(bào)就要有目標(biāo)；目標(biāo)要達(dá)成就要配套計(jì)劃；計(jì)劃肯定要梳理清工作和包含預(yù)算。順著這個基本的思想，本課程將為學(xué)員梳理工作思路培養(yǎng)目標(biāo)；計(jì)劃；流程思維解決公司目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算及管理的問題，學(xué)習(xí)其原理、思路、邏輯、方法，產(chǎn)出公司的年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理辦法及其模板，并為公司培養(yǎng)既有經(jīng)營思維又能實(shí)際落地管理人才。

第 一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、外部競爭環(huán)境的變化

2、企業(yè)經(jīng)營**可怕的是什么

3、戰(zhàn)略層次

4、企業(yè)的定位

二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競爭對手分析

1、誰是競爭對手

2、如何收集競爭對手情報(bào)

3、如何實(shí)施競爭對手分析

六、SWOT分析

1、競爭優(yōu)勢分析

2、競爭劣勢分析

3、潛在發(fā)展機(jī)會分析

4、外部威脅分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容

第二講：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)制定

一、上年度的工作計(jì)劃盤點(diǎn)

1、計(jì)劃綱要

2、跟蹤績效

3、指標(biāo)達(dá)成

4、工作要項(xiàng)

5、人才培養(yǎng)

二、企業(yè)年度目標(biāo)的制定

1、什么更重要

2、企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域

案例講解：某公司的目標(biāo)管理體系

三、目標(biāo)的性質(zhì)

1、定量目標(biāo)

2、定性目標(biāo)

3、結(jié)果性目標(biāo)

4、過程性目標(biāo)

四、目標(biāo)制定的四個維度

1、數(shù)量

2、時間

3、質(zhì)量

4、成本

五、目標(biāo)制定的SMART原則

1、具體的

2、可測量的

3、可實(shí)現(xiàn)的

4、相互關(guān)聯(lián)的

5、一定時限的

六、企業(yè)級目標(biāo)設(shè)計(jì)的八個方面

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、市場地位

3、生產(chǎn)及服務(wù)能力

4、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)

5、獲利能力

6、管理者的培養(yǎng)

7、員工績效

8、社會責(zé)任

七、企業(yè)級目標(biāo)分解方法

1、理解目標(biāo)

2、直接分解

3、直接落實(shí)

4、價值樹分解

八、企業(yè)級目標(biāo)的分解

1、如何將企業(yè)目標(biāo)分解到部門

課堂案例：利潤目標(biāo)的分解到部門

2、如何將部門KPI分解到崗位

課堂案例：產(chǎn)品交付周期目標(biāo)的分解到崗位

3、目標(biāo)的時間維度分解

九、目標(biāo)值的制定

1、歷史比較法

2、行業(yè)標(biāo)桿法

3、策略分析法

4、資源變化法

5、競標(biāo)決定法

第三講：圍繞目標(biāo)的年度經(jīng)營規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定

1、“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2、計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備

3、計(jì)劃制定的5W2H

4、重點(diǎn)事項(xiàng)的確定

課堂案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃

二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃

1、圍繞目標(biāo)

2、從上級產(chǎn)生

3、從本部門產(chǎn)生

4、從內(nèi)外客戶產(chǎn)生

三、部門工作項(xiàng)目整理

1、工作項(xiàng)目的要素

2、工作項(xiàng)目的主要內(nèi)容

四、部門工作立項(xiàng)

1、分類、打包

2、確定名稱和目標(biāo)

3、確定負(fù)責(zé)人、資源需求和進(jìn)度計(jì)劃

五、部門項(xiàng)目計(jì)劃

1、確定項(xiàng)目工作范圍

2、分配任務(wù)職責(zé)

3、統(tǒng)籌項(xiàng)目間活動的關(guān)聯(lián)

課堂演練：部門年度工作規(guī)劃的制定

第四講：年度經(jīng)營規(guī)劃的落實(shí)

一、計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2、主管如何**月度目標(biāo)檢討會進(jìn)行過程控制

3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧

4、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧

5、工作計(jì)劃的執(zhí)行保障

課堂案例：計(jì)劃落實(shí)的過程輔導(dǎo)

二、日清管理

1、如何制定個人工作計(jì)劃

2、日清表的設(shè)計(jì)

3、日清管理中遇到的問題

4、**“日清表”讓員工自我控制

三、經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施保障