高管團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，組織運(yùn)營面臨動(dòng)力哪里來？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？如今外界宏觀市場經(jīng)濟(jì)處于復(fù)雜、多變、模糊、不清晰等激烈的競爭環(huán)境中，如果繼續(xù)按照過去的所謂 “慣例”循規(guī)蹈矩管理企業(yè)，那么企業(yè)發(fā)展必然會遇到困境，這就要求企業(yè)必須具備能打勝仗的高管團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維、靈活的應(yīng)變能力和科學(xué)的管理方法。

第 一部分  使命、任務(wù)、責(zé)任（324工程）

一、企業(yè)高管三大使命

1. 企業(yè)有前途

2. 工作有成就

3. 員工有成就

二、高管團(tuán)隊(duì)的兩項(xiàng)核心任務(wù)

1.  長期和當(dāng)前

2.  整體和局部

三、高管團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)責(zé)任

1. 正文化：踐行公司文化和價(jià)值觀

2. 明方向：有清晰主攻方向，抓矛盾的主要方面

3. 建功業(yè)：抓業(yè)務(wù)增長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

4. 帶隊(duì)伍：創(chuàng)造激發(fā)干部隊(duì)伍活力的建設(shè)

第二部分  如何組建真高管團(tuán)隊(duì)

一、成長型企業(yè)“有高層職位無高管團(tuán)隊(duì)”的問題歸因

二、麥肯錫-技能、責(zé)任及信任團(tuán)隊(duì)要素分析

三、高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的邏輯及必備四項(xiàng)能力

四、*：高管團(tuán)隊(duì)配置的四種角色

五、鍛造高管團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)基本原則

第三部分  營造賦能型的高管團(tuán)隊(duì)文化

一、成長型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中的常見問題

二、如何建立高管團(tuán)隊(duì)積極持久的人際關(guān)系

三、高管團(tuán)隊(duì)六項(xiàng)賦能型文化氛圍

四、案例解析：華為、美的標(biāo)桿公司文化氛圍機(jī)制建立。

第四部分  高管團(tuán)隊(duì)的治理與管理機(jī)制

一、高管團(tuán)隊(duì)五大管理機(jī)制

二、高層七項(xiàng)核心工作內(nèi)容及三個(gè)維度整體性

三、高管團(tuán)隊(duì)治理六項(xiàng)原則

四、高管分工原則

五、高管成長機(jī)制

六、高管團(tuán)隊(duì)三會機(jī)制

七、高管價(jià)值分配與員工激勵(lì)的統(tǒng)一

八、平衡計(jì)分卡六維度高管考核評價(jià)及程序安排

九、高管團(tuán)隊(duì)的進(jìn)出五種情境及進(jìn)出機(jī)制

十、高管團(tuán)隊(duì)的保障與壓力機(jī)制

第五部分  高管團(tuán)隊(duì)的任職要求

一、高管團(tuán)隊(duì)的整體性、長期性、適應(yīng)性、抬高天花板性四項(xiàng)要求

二、高管五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力打造

第六部分  企業(yè)的企業(yè)家自我修煉

一、企業(yè)家平衡三組關(guān)系

二、企業(yè)家八重自我修煉

三、企業(yè)家的三項(xiàng)定位

四、企業(yè)家八項(xiàng)勝任力