年度經(jīng)營目標(biāo)制定培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-09-13
企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路是：管理者沒花錢就沒干活；要干活就求回報(bào)；要回報(bào)就要有目標(biāo)；目標(biāo)要達(dá)成就要配套計(jì)劃；計(jì)劃肯定要梳理清工作和包含預(yù)算。
年度目標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營工作和管理的頂層設(shè)計(jì)！
企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路是：管理者沒花錢就沒干活；要干活就求回報(bào)；要回報(bào)就要有目標(biāo)；目標(biāo)要達(dá)成就要配套計(jì)劃；計(jì)劃肯定要梳理清工作和包含預(yù)算。順著這個(gè)基本的思想，本課程將為學(xué)員梳理工作思路培養(yǎng)目標(biāo)；計(jì)劃；流程思維解決公司目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算及管理的問題，學(xué)習(xí)其原理、思路、邏輯、方法，產(chǎn)出公司的年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理辦法及其模板，并為公司培養(yǎng)既有經(jīng)營思維又能實(shí)際落地管理人才。
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
一、是什么？目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算認(rèn)識
1. 什么是目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算？
2. 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算與戰(zhàn)略、流程、績效管理的關(guān)系？
3. 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的內(nèi)容體系
4. 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理的全流程
5. 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的組織管理體系
二、為什么？目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值意義
事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”
優(yōu)化資源配置的意義，“識眾寡之用者勝”
資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”
風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，“先為不可勝，以待敵之可勝”
公司治理，分權(quán)授權(quán)的意義，“將能而君不御者勝”
分析評價(jià)，考核激勵(lì)的意義，“上下同欲者勝”
誰來做？目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理的組織與角色責(zé)任
目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的組織管理體系
股東會在目標(biāo)計(jì)劃管理中的權(quán)利
董事會在目標(biāo)計(jì)劃管理中的權(quán)責(zé)
計(jì)劃預(yù)算管理委員會的組成及權(quán)責(zé)
總經(jīng)理及班子成員在目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)
戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部在目標(biāo)計(jì)劃管理中的權(quán)責(zé)
業(yè)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的權(quán)責(zé)
練習(xí)：公司目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題？
三、如何做？ 目標(biāo)計(jì)劃制訂與預(yù)算編制七步法
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略解碼的要點(diǎn)
戰(zhàn)略與年度目標(biāo)計(jì)劃編制的滾動調(diào)整
年度目標(biāo)計(jì)劃制訂與預(yù)算編制的“兩上兩下”
年度目標(biāo)機(jī)制制訂與預(yù)算編制七步法
**步：內(nèi)外部環(huán)境分析
企業(yè)經(jīng)營要解決的三個(gè)問題-如何發(fā)展？如何盈利？如何控制風(fēng)險(xiǎn)？
產(chǎn)業(yè)-戰(zhàn)略-績效分析的框架SCP模型部環(huán)境分析
內(nèi)外部環(huán)境資源能力分析的“五看三定”
第二步：戰(zhàn)略澄清-
2.1 戰(zhàn)略澄清的內(nèi)容與意義
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層面-總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑
第三步：繪制戰(zhàn)略地圖-BSC——
第四步：目標(biāo)-成功要素-KSF與關(guān)鍵舉措-KR—
第五步：制訂行動計(jì)劃預(yù)算與衡量指標(biāo)-KPI
第六步：目標(biāo)計(jì)劃分解至部門
第七步：目標(biāo)計(jì)劃分解至個(gè)人，個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書簽訂
年度經(jīng)營計(jì)劃線上培訓(xùn)課程
-
向華為學(xué)習(xí)-年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標(biāo)：按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通 過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃的"四個(gè)有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力... -
年度營銷計(jì)劃方案落地班
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計(jì)劃管理的意識，認(rèn)識計(jì)劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計(jì)劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學(xué)會營銷計(jì)劃實(shí)施方案和行動計(jì)劃的制訂方法 7、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，尋找到實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑并能在實(shí)踐中加以運(yùn)用...