小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓公司

未來3-5年內(nèi)，數(shù)字化變革將會大幅重新定義企業(yè)格局及其戰(zhàn)略方向，企業(yè)該如何在數(shù)字化變革中從容應對？如何在數(shù)字化變革的初期，就能找到合理的拐點，積累持續(xù)發(fā)展的突破力量？如何在持續(xù)變革的過程中，依然維持企業(yè)運營的高效穩(wěn)定？本課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心要點，幫助學員認識數(shù)字化建設的基礎、了解企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素是什么？提升企業(yè)數(shù)字化變現(xiàn)的能力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠具備引領企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型，同時協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，快速占領行業(yè)制高點！

●幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長思維

●通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式

●深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

一、當前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應用

三、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務應用結果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運營空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化

五、指導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進4個關鍵行動

六、企業(yè)數(shù)字化變革過程中會有那些常見的難點及解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設定目標

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進機制

七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力？

1.創(chuàng)新管理模式

2.塑造數(shù)據(jù)文化新體系

3.搭建敏捷組織新架構

4.構建數(shù)據(jù)運營新資產(chǎn)

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1.員工對變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會遇到很多阻力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工來說是一種顛覆性的變化，要克服阻力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡尤其困難。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

3.認識不足。企業(yè)高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認識不足。

4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實現(xiàn)標準化，這就是為什么如此多的企業(yè)無法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。