蘇州公司戰(zhàn)略培訓(xùn)費(fèi)用

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

1．理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律

2．認(rèn)知戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏見

3．掌握戰(zhàn)略管理的要素、方法和執(zhí)行措施

4．熟練運(yùn)用經(jīng)營決策的重要核心工具

5．參與討論公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實(shí)力、競(jìng)爭能力，形成戰(zhàn)略路徑和取向

6．把握并了解企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行力提升的方法

7．學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競(jìng)爭策略

8．形成公司戰(zhàn)略構(gòu)建思路的更多共識(shí)

9．梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系

第一部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么

3、戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃

4、戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

第二部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素

2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

第三部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權(quán)責(zé)體系

4、創(chuàng)新績效模式

5、改革激勵(lì)機(jī)制

6、案例分享

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定向政策矩陣(DPM)是由荷蘭皇家殼牌集團(tuán)開發(fā)的—一個(gè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定。與通用矩陣相比，選取的量化指標(biāo)不同，定向政策矩陣更直接細(xì)化業(yè)務(wù)組合，并采取星級(jí)評(píng)定的方式盡可能的量化指標(biāo)，以達(dá)到業(yè)務(wù)分區(qū)的真實(shí)性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。