上海企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)方案

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務(wù)，宏觀環(huán)境巨變使傳統(tǒng)企業(yè)受到巨大挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起和商業(yè)模式創(chuàng)新又進(jìn)一步加劇了產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化又使組織管理的方式面臨變革。身處創(chuàng)新時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷，然后形成戰(zhàn)略方案，并能夠掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法論，以備經(jīng)常更新戰(zhàn)略之需。

1.使管理者深刻體會(huì)戰(zhàn)略思維的重要性

2.讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.指引企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略的解碼

一、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的意義

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理關(guān)系圖

2. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模型

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

三、戰(zhàn)略解碼

1. 什么是戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略解碼的原因

3. 戰(zhàn)略解碼的基本原則

4. 戰(zhàn)略解碼的障礙

四、BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1. 何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(Business Leadership Model, BLM)

2. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的4大板塊(PDCA)

3. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的8個(gè)準(zhǔn)則

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

一、界定公司愿景及目標(biāo)

1. 目標(biāo)管理MBO

2. 目標(biāo)管理的重要性

3. 目標(biāo)設(shè)定原則：SMART原則

4. 目標(biāo)設(shè)定方法：TBMBO

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1. 總體環(huán)境分析：PEST分析

2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析

三、第一層級(jí)：集團(tuán)層級(jí)的戰(zhàn)略決策

1. 建立策略事業(yè)單位（SBU）

2. 新戰(zhàn)略事業(yè)單位的建立

3. 戰(zhàn)略事業(yè)單位之績(jī)效評(píng)估

四、第二層級(jí)：事業(yè)層級(jí)的戰(zhàn)略決策

1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？(企業(yè)資源與能力)

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件

3. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

五、第三層級(jí)：功能層級(jí)的戰(zhàn)略決策

1. 生產(chǎn)

2. 營(yíng)銷

3. 研發(fā)

4. 財(cái)務(wù)

5. 顧客服務(wù)

6. 營(yíng)銷管理哲學(xué)的演進(jìn)

7. 營(yíng)銷管理

8. 企業(yè)存在的價(jià)值

第三講：如何擬定企業(yè)戰(zhàn)略

一、辨識(shí)與發(fā)展戰(zhàn)略性方案

1. 戰(zhàn)略性方案的型態(tài)

2. 辨識(shí)與發(fā)展方案

二、擬定第一層級(jí)：集團(tuán)層級(jí)戰(zhàn)略

1. 多角化

1）提升獲利能力

2. 購(gòu)并（收購(gòu)）

3. 戰(zhàn)略性委外

4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5. 高科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

三、擬定第二層級(jí)：事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略

1. 重要決定因素：Who、What、How

2. 收益增加

3. 低成本戰(zhàn)略

4. 差異化戰(zhàn)略

5. 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

6. 市場(chǎng)區(qū)隔戰(zhàn)略

7. 制止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入戰(zhàn)略

8. 管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略

9. 賽局理論

四、擬定第三層級(jí)：功能層級(jí)戰(zhàn)略

1. 效率（營(yíng)銷、人員訓(xùn)練、研發(fā)、信息系統(tǒng)）

2. 質(zhì)量

3. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（經(jīng)驗(yàn)曲線）

4. 創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新理論

7. 創(chuàng)新的做法

10. 打造品牌

11. 定價(jià)戰(zhàn)略

五、全球戰(zhàn)略

1. 藉由全球擴(kuò)張?jiān)黾荧@利能力

2. 成本縮減與當(dāng)?shù)仨憫?yīng)的壓力

3. 全球戰(zhàn)略的選擇

4. 進(jìn)入決策

5. 進(jìn)入模式的選擇

6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估：平衡計(jì)分卡BSC的運(yùn)用

一、評(píng)估戰(zhàn)略性方案

1. 附加價(jià)值

2. 市場(chǎng)商機(jī)吸引力

3. 競(jìng)爭(zhēng)利益的持續(xù)力

4. 展望

5. 風(fēng)險(xiǎn)可否接受

6. 能否增加股東價(jià)值

二、平衡計(jì)分卡BSC理論的認(rèn)知

1. 績(jī)效評(píng)估與組織行為

2. 平衡計(jì)分卡BSC的意義

3. 平衡計(jì)分卡的構(gòu)面與基本精神

4. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

5. 以平衡計(jì)分卡澄清戰(zhàn)略

6. 整合性戰(zhàn)略管理架構(gòu)

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

三、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵

1. 平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面之剖析(金融業(yè)為五大構(gòu)面）

2. 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面之因果關(guān)系及預(yù)測(cè)能力圖

三、平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1. 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)

2. 將遠(yuǎn)景附諸行動(dòng)的四個(gè)管理程序

3. 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)步驟

4. 模型：戰(zhàn)略地圖

5. 四大構(gòu)面與戰(zhàn)略綱領(lǐng)圖

6. 九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)

7. 平衡計(jì)分卡規(guī)劃與設(shè)計(jì)之實(shí)例

8. 平衡計(jì)分卡實(shí)作

9. 企業(yè)卓越二步驟

10. 平衡計(jì)分卡之發(fā)展

11. 戰(zhàn)略核心組織之**實(shí)務(wù)圖

12. 平衡計(jì)分卡、EFQM及6 sigma之整合圖

13. 平衡計(jì)分卡小結(jié)

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定向政策矩陣(DPM)是由荷蘭皇家殼牌集團(tuán)開發(fā)的—一個(gè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定。與通用矩陣相比，選取的量化指標(biāo)不同，定向政策矩陣更直接細(xì)化業(yè)務(wù)組合，并采取星級(jí)評(píng)定的方式盡可能的量化指標(biāo)，以達(dá)到業(yè)務(wù)分區(qū)的真實(shí)性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。