深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

世界五百強(qiáng)，沒有一家企業(yè)不是通過資本運(yùn)作方式做優(yōu)做強(qiáng)做大的。資本運(yùn)作是做優(yōu)做強(qiáng)做大、挺進(jìn)世界五百強(qiáng)的**路徑。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去！企業(yè)必須通過股權(quán)整合資金、資源和人才！眾人拾柴火焰高！在整合資金、資源、人才的過程中，如何分配股權(quán)？如何充分發(fā)揮股權(quán)的融資、融智、融資資源功能？企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)，讓員工由被動(dòng)管理變主動(dòng)管理？是企業(yè)管理者必須思考的問題。

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.初步了解股權(quán)激勵(lì)的概念

2.充分了解股權(quán)激勵(lì)的原則

3.掌握股權(quán)激勵(lì)的基本方法

4.有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)效率倍增

模塊1理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)？

2. 股權(quán)激勵(lì)的基本概念？

3. 何獲得企業(yè)股權(quán)？

4. 民企如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式

1. 通用模式剖析

2. 模式選用的策略

3. 中國式股權(quán)激勵(lì)模式介紹

4. 類股權(quán)激勵(lì)模式分析

模塊3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練

1. 確定激勵(lì)對象及內(nèi)容/指標(biāo)

2. 設(shè)計(jì)股權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策

3. 行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)

4. 財(cái)務(wù)操作流程及文件制作

模塊3股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施落地—操作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)

1. 股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃過程中要注意什么？

2. 如何營造股權(quán)激勵(lì)推行的環(huán)境？

3. 股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該包括哪些細(xì)節(jié)和文檔？

4. 股權(quán)激勵(lì)方案的有效溝通是成功的前提

5. 員工們對股權(quán)激勵(lì)條件討價(jià)還價(jià)怎么辦？

6. 如果股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理？

7. 如何應(yīng)對股權(quán)激勵(lì)中出現(xiàn)的不公平？

8. 股權(quán)激勵(lì)方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？

9. 股權(quán)激勵(lì)方案要獲得哪些批準(zhǔn)？

模塊4股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和技巧

1. 股權(quán)激勵(lì)的目的究竟是什么？

2. 不同發(fā)展階段的激勵(lì)政策差異分析

3. 股權(quán)激勵(lì)與老板文化/企業(yè)文化

4. 如何避免把股權(quán)激勵(lì)與績效獎(jiǎng)金搞混？

模塊5解決股權(quán)激勵(lì)中的難題

1. 那些被股權(quán)激勵(lì)的對象是怎么想的？

2. 人們對股權(quán)激勵(lì)的期盼與了解

3. 利益博弈與競合游戲——性格左右命運(yùn)

4. 分錢、分權(quán)：股權(quán)激勵(lì)與權(quán)謀之術(shù)

5. 股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效果

6. 基于信息和認(rèn)知不對稱而展開的股權(quán)激勵(lì)陷阱

7. 人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）

8. 控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

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問：什么是限制性股票？限制性股票模式有什么優(yōu)點(diǎn)與劣勢？

答：限制性股票指公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。優(yōu)點(diǎn)在于限制性股票沒有等待期，在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，激勵(lì)對象即獲得股權(quán)，因此激勵(lì)對象時(shí)刻對于可獲得激勵(lì)價(jià)值有直觀的了解和判斷，具有較好的激勵(lì)效果。對于企業(yè)而言，這種股權(quán)激勵(lì)模式也是一種融資方式，激勵(lì)對象雖然是以較低的價(jià)格獲取公司的股權(quán)，但公司可使用的資金的確增加了。劣勢在于對于激勵(lì)對象來說，一旦接受限制性股票激勵(lì)方式，就必須購買股權(quán)，因此一旦股權(quán)貶值，激勵(lì)對象需要承擔(dān)相應(yīng)的損失。因此在激勵(lì)對象持有限制性股票時(shí)，實(shí)際上是承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18898361497（何老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！