深圳股權(quán)激勵方案課程

企業(yè)的股權(quán)激勵是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團(tuán)隊的重要工具。在越來越多企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工主人翁精神的時候，卻沒有實實在在給予員工對于企業(yè)的所有權(quán)（股權(quán)），又何談“歸屬感”呢？但由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.初步了解股權(quán)激勵的概念

2.充分了解股權(quán)激勵的原則

3.掌握股權(quán)激勵的基本方法

4.有效運用股權(quán)激勵，使企業(yè)效率倍增

第一部分 股權(quán)激勵概述

1.定義

2.起源&發(fā)展

3. 中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀

第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵

1. 定義

2. 二者區(qū)別

第三部分 非上市公司股權(quán)激勵

1. 非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式

2. 股權(quán)激勵特點

3. 股權(quán)激勵的重要性

4. 股權(quán)激勵的障礙

5. 方案設(shè)計與實施:A公司

第四部分 案例分析

1.華為案例

2.本組對案例思考

3.對非上市公司股權(quán)激勵思考

第五部分 上市公司股權(quán)激勵

1. 實施股權(quán)激勵的主要目的

2. 股權(quán)激勵方案的基本要求

3.股權(quán)激勵方案成功實施路線圖

4.上市公司制訂股權(quán)激勵方案的基本依據(jù)

6. 上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）中的一些規(guī)定

7. 上市公司的股權(quán)激勵對象

第六部分 案例分享

案例1：新大新材—股票期權(quán)

案例2：海隆軟件—限制性股票

案例3：美克國際家具股份有限公司股票增值權(quán)激勵

案例4：東凌糧油—混合

案例5：新三板掛牌企業(yè)—浙江RY

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問：什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵？

答：1、處于初創(chuàng)期的公司初創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權(quán)作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。

2、對人才依賴性強(qiáng)的公司，例如高新技術(shù)企業(yè)，對于這類企業(yè)來說，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此利用股權(quán)股權(quán)激勵留住人才是非常必要和緊迫的。相反的，對于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對國家政策依賴性大企業(yè)來說，實行股權(quán)激勵的意義就不明顯。

3、處于激烈競爭的公司，若主要的競爭對手率先實施了股權(quán)激勵，那么對這樣的企業(yè)來說，緊跟競爭對手實施股權(quán)激勵就顯得尤為重要。

培訓(xùn)費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

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