阿米巴式經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時(shí)間：2018-08-22

【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)中的意義】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年歷經(jīng)4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，一年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一。

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。

老師早在上世紀(jì)末就對(duì)阿米巴模式有所研究，同時(shí)亦有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。老師認(rèn)為，中國(guó)幾十年來(lái)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在中國(guó)的環(huán)境里從來(lái)沒有一種模式只要做了就靈，必須結(jié)合自身的實(shí)際，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的陣痛方可真正釋放耀眼的光輝。阿米巴模式也是如此，其神奇并不在于模式本身，而是基于員工對(duì)物質(zhì)和精神的雙重需求而產(chǎn)生的勞資、各部門合作關(guān)系的市場(chǎng)化。

在中國(guó)，諸多的企業(yè)往往難以突破自身(經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理水平)的束縛走向新的高度，更多企業(yè)都在為激發(fā)員工能量殫思竭慮而矛盾愈演愈烈，許多企業(yè)整體走向下坡路，近一兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更讓許多企業(yè)特別是制造企業(yè)步履艱難以致關(guān)門。勞資關(guān)系、創(chuàng)新問(wèn)題背后是激勵(lì)、成長(zhǎng)機(jī)制問(wèn)題，機(jī)制問(wèn)題背后是領(lǐng)導(dǎo)人的思想問(wèn)題。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是一種非常有效地促進(jìn)各類大、中、小企業(yè)突破自身的束縛走向成長(zhǎng)壯大的模式，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)阿米巴模式的接納程度決定了阿米巴模式落地的有效程度，而這個(gè)過(guò)程就是一種博弈。與其說(shuō)說(shuō)稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功，倒不如說(shuō)是其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的成功，前者是招數(shù)，后者是內(nèi)功、境界。

老師具有投資、財(cái)務(wù)、管理、心理學(xué)的教育背景，有人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、全面領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)，打下了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的的實(shí)戰(zhàn)和研究的基礎(chǔ)，多年來(lái)憑借對(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的感悟和對(duì)國(guó)學(xué)、心理學(xué)、思維科學(xué)、NLP教練技術(shù)、快速咨詢技術(shù)結(jié)合實(shí)際的研習(xí)，融會(huì)貫通并再次應(yīng)用于實(shí)踐，對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)深入本質(zhì)，從實(shí)際操作的角度體驗(yàn)、訓(xùn)練、領(lǐng)悟、修通，克服了一般培訓(xùn)的涉及面窄、重表面不重本質(zhì)、重理念不重提升的弊端，特別是能充分結(jié)合每個(gè)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)形中使學(xué)員的管理技能和境界得到顯著提升!阿米巴式經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

【阿米巴課程目標(biāo)/學(xué)員收益】：

1.使學(xué)員深入把握阿米巴的本質(zhì)，能結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用；

2.掌握組織構(gòu)建的原理并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際劃分各事業(yè)單元；

3.掌握阿米巴會(huì)計(jì)管理的方法、原則，并創(chuàng)建本企業(yè)內(nèi)部核算體系；

4.使學(xué)員從自身經(jīng)驗(yàn)的角度加深對(duì)阿米巴模式的認(rèn)識(shí)并提高經(jīng)營(yíng)境界；

5.使學(xué)員學(xué)會(huì)提升自己和培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力的方法，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高管；部門骨干、負(fù)責(zé)人；

【課程時(shí)間】：3小時(shí)

【課程綱要】：

第一部分：走近阿米巴

第二部分：了解阿米巴

第三部分：中國(guó)商業(yè)社會(huì)踐行阿米巴

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：陳代友

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)講師

陳代友資歷背景

陳代友，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士，清華財(cái)務(wù)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師。

曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國(guó)企)副總經(jīng)理，臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁。

陳老師曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財(cái)務(wù)勝任能力、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財(cái)務(wù)類課程1000余場(chǎng)，受到學(xué)員們的一致好評(píng)!

陳代友老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]稅收籌劃

[內(nèi)訓(xùn)課]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)內(nèi)部控制新思維

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)人員新思維

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

陳代友服務(wù)客戶

東泰(中國(guó))投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國(guó)水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、家和地產(chǎn)、東方集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江精工集團(tuán)、卓達(dá)房產(chǎn)、杭州新安化工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)公司、中國(guó)電信集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團(tuán)、山東華魯集團(tuán)、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語(yǔ)言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行遼寧省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風(fēng)銳達(dá)起亞汽車、石藥集團(tuán)、五征集團(tuán)、河北省安信證券、四川都機(jī)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)等。

【諾達(dá)**合作流程】