【阿米巴經(jīng)營模式有哪些優(yōu)勢(shì)?】

“中小企業(yè)像膿包，變大就會(huì)破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實(shí)踐，摸索和研究出來的阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)的管理理念，同時(shí)也是一門能夠在實(shí)踐中加以應(yīng)用的實(shí)學(xué)。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于沖破所謂理論的束縛，在實(shí)踐中思考和尋找一切相關(guān)理論的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營理念完全顛覆了我們傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算邏輯，他將國家稅收的會(huì)計(jì)核算需求與企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算需求加以區(qū)分和重新界定。這也是我多年來一直思考但卻沒有找到理論依據(jù)的困惑所在，看了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》以及《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后，我恍然大悟，依據(jù)會(huì)計(jì)原理原則追求事物的本質(zhì)，從管理的角度靈活運(yùn)用而不需拘泥于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則常識(shí)。

阿米巴經(jīng)營是從企業(yè)管理和運(yùn)營的角度出發(fā)，沖破某些會(huì)計(jì)核算邏輯的束縛，一切以滿足管理需求為出發(fā)點(diǎn)，重新梳理一套符合企業(yè)運(yùn)營的會(huì)計(jì)學(xué)思想，并在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用。對(duì)于這門課程我一直沒有敢輕易設(shè)計(jì)和推出，這源于我對(duì)稻盛和夫先生的尊重以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任，如果我沒有從內(nèi)心深處真正理解它，沒有在實(shí)踐中加以運(yùn)用和驗(yàn)證，我無法理直氣壯地站在講臺(tái)上去闡釋它，這是對(duì)每一位經(jīng)過艱辛努力創(chuàng)建一門理論體系的前輩們最起碼的尊重。阿米巴培訓(xùn)的公司有哪些？

【阿米巴課程目標(biāo)/學(xué)員收益】：

1.使學(xué)員深入把握阿米巴的本質(zhì)，能結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用；

2.掌握組織構(gòu)建的原理并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際劃分各事業(yè)單元；

3.掌握阿米巴會(huì)計(jì)管理的方法、原則，并創(chuàng)建本企業(yè)內(nèi)部核算體系；

4.使學(xué)員從自身經(jīng)驗(yàn)的角度加深對(duì)阿米巴模式的認(rèn)識(shí)并提高經(jīng)營境界；

5.使學(xué)員學(xué)會(huì)提升自己和培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力的方法，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

【課程特色】：

1.形式多樣，生動(dòng)易學(xué)

(1)在培訓(xùn)過程中，以小組討論、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式開展。

(2)在培訓(xùn)過程中，針對(duì)每一問題，開始有頭腦風(fēng)暴，中間有啟發(fā)感悟，最后有案例分析與總結(jié)。

(3)在培訓(xùn)過程中，以具體的企業(yè)管理問題為中心，多學(xué)科融會(huì)貫通，聚焦管理問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決，注重技能訓(xùn)練與智慧分享。

(4)把企業(yè)管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點(diǎn)，通過思維碰撞和觀念升華，尋找個(gè)性化的解決方案。

2.因地制宜，堅(jiān)實(shí)落地

(1)培訓(xùn)中盡可能結(jié)合培訓(xùn)單位管理實(shí)際和培訓(xùn)需求，定向制定、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，最 大程度地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的實(shí)際問題。

(2)培訓(xùn)中盡可能采用企業(yè)管理的實(shí)際案例，強(qiáng)化培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。

(3)培訓(xùn)中盡可能做到一對(duì)一輔導(dǎo)，針對(duì)不同學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)。

3.后續(xù)服務(wù)，咨詢指導(dǎo)

(1)為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務(wù)，針對(duì)企業(yè)的具體情況提出合理化建議。

(2)培訓(xùn)結(jié)束后，免費(fèi)提供解答學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問題的服務(wù)。

【授課方法】：培訓(xùn)過程中，靈活采用講授法、經(jīng)驗(yàn)分享法、互動(dòng)研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、游戲法等多種授課方法，使培訓(xùn)效果達(dá)到最 好。

【主要課綱】：

一、對(duì)阿米巴經(jīng)營的理解

二、阿米巴的組織構(gòu)建

三、阿米巴經(jīng)營的實(shí)學(xué)

四、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)行

五、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用

六、阿米巴經(jīng)營的內(nèi)功

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬

中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

關(guān)彬資歷背景

中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者

中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師

國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師

工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

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