【企業(yè)組織變革，阿米巴起到的作用】

現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，自行制定各自的計(jì)劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

課程緣起：日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)--日航。阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，其根本在于中國(guó)企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)：人人都是CEO》 是國(guó)內(nèi)最貼近互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團(tuán)隊(duì)深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國(guó)的實(shí)踐，精心設(shè)計(jì)而成。阿米巴經(jīng)驗(yàn)與管理模式好不好？

【阿米巴課程目標(biāo)/學(xué)員收益】：

1.使學(xué)員深入把握阿米巴的本質(zhì)，能結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用；

2.掌握組織構(gòu)建的原理并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際劃分各事業(yè)單元；

3.掌握阿米巴會(huì)計(jì)管理的方法、原則，并創(chuàng)建本企業(yè)內(nèi)部核算體系；

4.使學(xué)員從自身經(jīng)驗(yàn)的角度加深對(duì)阿米巴模式的認(rèn)識(shí)并提高經(jīng)營(yíng)境界；

5.使學(xué)員學(xué)會(huì)提升自己和培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力的方法，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

【課程優(yōu)勢(shì)】：

氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑;

將學(xué)員置身于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員的適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)用能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】：一線班組長(zhǎng)、部門(mén)主管、首席員工等

【培訓(xùn)方式】：

案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)

內(nèi)容講述、案例分析、互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練

【培訓(xùn)時(shí)間】：2-3天(或壓縮為2天)

【課程大綱】：

第 一講：“阿米巴”的理論與實(shí)施背景

第二講：“阿米巴”劃小實(shí)施方案詳解——如何實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)

第三講：“阿米巴”運(yùn)行——打造激情四射的團(tuán)隊(duì)

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬

中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

關(guān)彬資歷背景

中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者

中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師

國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師

工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

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國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車(chē)輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠

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