上海營銷戰(zhàn)略制定培訓(xùn)課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-06-01

導(dǎo)語概要

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的方法被稱為戰(zhàn)略，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定與落地的情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。

營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)

制定營銷戰(zhàn)略，打造企業(yè)增長(zhǎng)引擎
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營銷戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢
SWOT營銷戰(zhàn)略分析與規(guī)劃	本課程旨在讓學(xué)員理解關(guān)于SWOT營銷戰(zhàn)略與定位規(guī)劃的概念，并了解如何使用這些有力的工具創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
營銷戰(zhàn)略制定與落地	本課通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容——營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)解構(gòu)，從基本概念、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策3個(gè)方面，完善學(xué)員的營銷戰(zhàn)略的知識(shí)結(jié)構(gòu)，配合以案例有效提升高管的營銷戰(zhàn)略分析能力、決策能力和管理水平。
數(shù)字化時(shí)代營銷戰(zhàn)略思維升級(jí)	數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力，數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷的迭代升級(jí)？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次增長(zhǎng)？本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供思維升級(jí)，改變企業(yè)營銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。
基于營銷戰(zhàn)略的企業(yè)增長(zhǎng)五大引擎	學(xué)習(xí)本課程將掌握基于市場(chǎng)洞察的企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素及市場(chǎng)操作的實(shí)戰(zhàn)工具，包括市場(chǎng)細(xì)分及定位，產(chǎn)品管理、品牌管理、市場(chǎng)與渠道管理、營銷組織管理及競(jìng)爭(zhēng)策略，讓管理者能夠迅速找到業(yè)績(jī)提升的核心抓手，有效提升運(yùn)營管理水平與績(jī)效，升級(jí)企業(yè)的營銷模式，找到企業(yè)增長(zhǎng)的核心路徑。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的方法被稱為戰(zhàn)略，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定與落地的情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。目前，各企業(yè)間面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，對(duì)各級(jí)決策者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的**必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營和管理能力。

《營銷戰(zhàn)略制定與落地》課程一方面系統(tǒng)講解營銷戰(zhàn)略制定的相關(guān)流程與方法，另一方面還將通過案例分析等形式將戰(zhàn)略落地的知識(shí)與方法，轉(zhuǎn)換為可實(shí)用的技能，從而幫助各級(jí)**提升經(jīng)營績(jī)效。

營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)家、高層管理團(tuán)隊(duì) 。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，效果尤佳。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元：營銷戰(zhàn)略認(rèn)知

案例討論：什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？
營銷戰(zhàn)略VS企業(yè)成敗
營銷戰(zhàn)略制定的基本流程
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

信息是決策的前提

動(dòng)態(tài)的SWOT分析

機(jī)會(huì)從哪里來？
市場(chǎng)細(xì)分

宏觀看市場(chǎng) 立體做細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分的基本方法
目標(biāo)市場(chǎng)選擇

案例研討：大池塘里的小魚VS小池塘里的大魚

方向決定一切
市場(chǎng)定位
營銷組合
確定營銷計(jì)劃
營銷執(zhí)行與反饋

第二單元：商業(yè)畫布與市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位與價(jià)值主張

案例研討：服務(wù)好的PK質(zhì)量好的

你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別在哪里？
了解商業(yè)畫布
商業(yè)畫布的九大部分

價(jià)值主張的確定流程與方法

關(guān)鍵活動(dòng)的設(shè)計(jì)與選擇

關(guān)鍵資源的獲取與應(yīng)用

關(guān)鍵伙伴的選擇與定位

客戶關(guān)系的典型形式

客戶細(xì)分的基本方法

渠道通路的建立與維護(hù)

成本費(fèi)用的核算與管控

收入來源的方向與計(jì)劃

第三單元：營銷戰(zhàn)略落地

案例研討：不落地的大戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略落地的五大關(guān)鍵
目標(biāo)是戰(zhàn)略落地的前提

目標(biāo)的本質(zhì)與作用

目標(biāo)的四個(gè)維度
策略是戰(zhàn)略落地的核心

業(yè)務(wù)策略與營銷方案組合

組織策略的保障功能
計(jì)劃是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)

計(jì)劃VS變化

計(jì)劃的核心要素
資源是戰(zhàn)略落地的保障
過程管控是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

第四單元：戰(zhàn)略落地的管理體系

案例研討：什么是管理？
三級(jí)組織的工作重心

決策層的工作重心

管理層的工作重心

執(zhí)行層的工作重心
工作管理體系的構(gòu)成

組織四化建設(shè)與工作管控

目標(biāo)管理的工具：OGSMA

組織問題解決與組織學(xué)習(xí)
人員管理體系的構(gòu)成

人員管理的四大機(jī)制

人員管理的三大核心

新時(shí)期下人員管理升級(jí)的四個(gè)方向

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

市場(chǎng)營銷咨詢師-吳洪剛

市場(chǎng)營銷學(xué)博士，美國科特勒營銷集團(tuán)高級(jí)咨詢師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)EMBA課程合作講師。吳老師專注于市場(chǎng)營銷領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢，善于利用市場(chǎng)營銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及行為心理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，分析與解決企業(yè)和學(xué)員面臨的實(shí)際問題...

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價(jià)值提升導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷講師-張松波

張老師擁有15年的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為雅戈?duì)?、京客隆等多家上市公司提供管理咨詢服?wù)，為京東集團(tuán)、招商銀行等多個(gè)大型企業(yè)提供戰(zhàn)略和營銷培訓(xùn)，幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增，獲得企業(yè)一致好評(píng)...

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營銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-喻國慶

喻國慶有二十多年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力，管理過5000人的營銷隊(duì)伍，取得出色的銷售業(yè)績(jī)，擅長(zhǎng)營銷體系建立，渠道整合與創(chuàng)新，品牌建立與策劃等全方位的營銷咨詢輔導(dǎo)、落地實(shí)施...

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