年度營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)

年度營(yíng)銷計(jì)劃建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，但是計(jì)劃趕不上變化快，如何在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際調(diào)整方案，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何通過有效機(jī)制，監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到應(yīng)有的作用。通過哪些手段克服這些年度營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行中的障礙...都是我們要思考的問題。本課程就是專門以上問題研發(fā)的，學(xué)習(xí)本課程，會(huì)讓您豁然開朗，真正把營(yíng)銷計(jì)劃工作落到實(shí)處，促進(jìn)年度營(yíng)銷工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

1.幫助參訓(xùn)者掌握年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂的內(nèi)容和流程，對(duì)年度營(yíng)銷計(jì)劃有立體系統(tǒng)的思考；

2.幫助參訓(xùn)者掌握年度營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及年度營(yíng)銷計(jì)劃制定的基本方法；

3.幫助參訓(xùn)者掌握年度銷售計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及指定方法，能夠讓年度營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)落地實(shí)施；

4.幫助參訓(xùn)者掌握年度營(yíng)銷計(jì)劃監(jiān)督與控制的基本要點(diǎn)，讓營(yíng)銷管理工作有條不紊，一切盡在掌握。

第一部分 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂準(zhǔn)備

第一章：年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂管理營(yíng)銷計(jì)劃的重要性

第二章：年度營(yíng)銷的環(huán)境分析營(yíng)銷工作總結(jié)和營(yíng)銷環(huán)境分析

第二部分 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂步驟

第一章：年度營(yíng)銷計(jì)劃的總體思路與市場(chǎng)定位

第二章：年度營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)制訂與分解

第三章：年度營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)算及確訂

第四章：年度營(yíng)銷計(jì)劃的草案與確認(rèn)

第三部分 年度營(yíng)銷計(jì)劃的落地執(zhí)行

第一章：年度營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃的分解執(zhí)行

第二章：年度營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施的跟蹤體系

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年度營(yíng)銷目標(biāo)的制定一定要合情、合理、合規(guī)。目標(biāo)如果制定太低，太容易達(dá)到，就會(huì)出現(xiàn)沒有斗志而缺乏壓力和動(dòng)力的情況。但如果目標(biāo)過高，則會(huì)出現(xiàn)喪失斗志、自棄自餒的現(xiàn)象。

有些中小企業(yè)，在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，喜歡“高大上”、“偉光正”，表現(xiàn)在文字描述方面大話、套話甚至假話較多，看起來雖然感覺很有高度，甚至讓人心生敬畏，但限于企業(yè)條件，營(yíng)銷計(jì)劃中策略及行動(dòng)的實(shí)施可望而不可及，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自然是“水中月”、“鏡中花”。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。