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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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銀行精準(zhǔn)營銷體系培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-10-17

導(dǎo)語概要

我們也生活在一個大數(shù)據(jù)的時代,數(shù)據(jù)、算法無處不在,未能足夠利用數(shù)據(jù)和算法,沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)與商業(yè)銀行運營模式、與儲戶連接起來的的銀行是沒有未來的。如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行用戶畫像定位,以此實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,這是很多商業(yè)銀行非常感興趣的話題。

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未來的商業(yè)銀行是如何運營的?

為什么精準(zhǔn)營銷是未來企業(yè)運營的核心?

當(dāng)下企業(yè)儲備什么樣的人才,以應(yīng)對未來的競爭格局?

我們也生活在一個大數(shù)據(jù)的時代,數(shù)據(jù)、算法無處不在,未能足夠利用數(shù)據(jù)和算法,沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)與商業(yè)銀行運營模式、與儲戶連接起來的的銀行是沒有未來的。如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行用戶畫像定位,以此實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,這是很多商業(yè)銀行非常感興趣的話題。

營銷體系建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總經(jīng)理、主管營銷副總裁、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營銷核心骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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營銷體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

(一) 如何把握品牌定義?

1、品牌定義“大眾說”

1.1品牌定義“大眾說”內(nèi)涵

1.2品牌定義大眾說對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

1.3品牌基本構(gòu)成要素:品牌名稱

1.3.1品牌名稱的基本要求

1.3.2案例分析:知名品牌名稱比較

1.3.3品牌命名存在的誤區(qū)

1.3.4學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)品牌名稱分析

1.4品牌基本構(gòu)成要素:品質(zhì)

1.4.1什么是品質(zhì)?

1.4.2企業(yè)對“品質(zhì)”存在的誤區(qū)

2、品牌定義“企業(yè)家說”

2.1品牌定義“企業(yè)家說”內(nèi)涵

2.2品牌定義“企業(yè)家說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

2.3.1 企業(yè)創(chuàng)建品牌的目標(biāo)深度解讀

2.4.2品牌與產(chǎn)品的關(guān)系

2.4.3案例分析:品牌的附加價值來自何處?

2.4.4品牌對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價值

2.4.5學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)目前品牌發(fā)揮的作用分析

3、品牌定義“識別說”

3.1品牌定義“識別說”內(nèi)涵

3.2品牌定義“識別說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

3.3品牌視覺識別體系的建立

3.3.1 品牌標(biāo)識設(shè)計應(yīng)把握的方向和原則

3.4.2案例分析:優(yōu)秀品牌標(biāo)識設(shè)計案例分析

3.4.3學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)品牌標(biāo)識內(nèi)涵闡釋

4、品牌定義“關(guān)系說”

4.1品牌定義“關(guān)系說”內(nèi)涵

4.2品牌定義“關(guān)系說”解讀

4.3品牌定義“關(guān)系說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示

5、品牌定義“價值說”

5.1品牌定義“價值說”內(nèi)涵

5.2企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本邏輯

5.3案例分析:知名品牌快速隕落的啟示

6、企業(yè)對品牌創(chuàng)建存在的主要誤區(qū)

7、把握創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵


(二)如何確定品牌文化理念?

1、品牌理念對品牌發(fā)展的重要性

2、品牌闡釋

2.1為什么需要“品牌闡釋”

2.2闡釋品牌精神內(nèi)涵的思考框架

2.3案例分析:某品牌媒體的品牌闡釋

2.4案例分析:某餐飲品牌的品牌闡釋

2.5學(xué)員分享與老師點評:闡釋本企業(yè)的品牌內(nèi)涵

3、品牌宗旨

3.1品牌宗旨的價值與意義

3.2確定品牌宗旨的思考邏輯

3.3 品牌宗旨與企業(yè)家精神境界、視野格局

3.4案例分析:某高速公路集團(tuán)服務(wù)品牌的品牌宗旨

3.5品牌宗旨指引企業(yè)經(jīng)營

3.6學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌宗旨與落實舉措

4、品牌愿景

4.1什么是品牌愿景?清晰的品牌愿景為什么如此重要?

4.2確定品牌愿景的注意事項

4.3 案例分析:某知名品牌的品牌愿景

4.4品牌愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃

4.5學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌愿景與落實步驟

5、品牌核心價值觀

5.1品牌發(fā)展為什么需要“核心價值觀”?

5.2品牌核心價值觀的內(nèi)涵

5.3 粉絲經(jīng)濟(jì)與品牌核心價值觀的關(guān)系

5.4案例分析:某知名運動品牌的核心價值觀

5.5案例分析:某知名餐飲品牌的核心價值觀

5.6確定品牌核心價值觀的思考維度

5.7學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌核心價值觀確定依據(jù)、具體行為支撐

6、品牌口號

6.1品牌口號的重要作用

6.2提煉品牌口號的思考維度

6.3 知名品牌的品牌口號分析

6.4 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌口號

7、品牌文化故事

7.1品牌文化故事在品牌傳播中的作用

7.2梳理品牌文化故事的注意事項

7.3 案例分析:某知名品牌的品牌文化故事

7.4 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌文化故事


(三) 如何設(shè)計品牌文化營銷體系?

1、打造精品,彰顯品牌文化

1.1樹立精品意識,培育精益求精的精神

1.2把握打造精品的重點

1.3 以組織建設(shè)保障精品打造

1.4 科學(xué)確定產(chǎn)品概念

1.4.1為什么需要產(chǎn)品概念

1.4.2 案例分析:同一行業(yè)各知名品牌產(chǎn)品概念的差異

1.4.3 確定產(chǎn)品概念把握的關(guān)鍵要領(lǐng)和思考框架

1.4.4學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的產(chǎn)品概念及確定依據(jù)

1.5產(chǎn)品命名

1.5.1為什么需要為每個產(chǎn)品命名?

1.5.2產(chǎn)品命名的原則和禁忌

1.5.3 案例分析:某知名品牌的產(chǎn)品命名規(guī)劃

1.5.4學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的產(chǎn)品命名思路

1.6產(chǎn)品包裝

1.6.1產(chǎn)品包裝對產(chǎn)品打造的極端重要性

1.6.2產(chǎn)品包裝設(shè)計的要領(lǐng)和禁忌

1.6.3 案例分析:某知名汽車品牌的產(chǎn)品設(shè)計

1.6.4學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)品牌不同類別產(chǎn)品的包裝設(shè)計中的問題和困惑

2、構(gòu)建卓越客戶服務(wù)體系,體驗品牌文化

2.1客戶分類科學(xué)化

2.2服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異化

2.3服務(wù)內(nèi)容價值化

2.4服務(wù)承諾明確化

2.5服務(wù)流程精細(xì)化

2.6服務(wù)組織統(tǒng)一化

2.7服務(wù)人員職業(yè)化

2.8服務(wù)評價經(jīng)?;?

2.9學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的客戶服務(wù)體系構(gòu)建及未來優(yōu)化方向

3、設(shè)計品牌溝通體系,傳播品牌文化

3.1品牌文化溝通目標(biāo)

3.2品牌文化溝通載體

3.3品牌文化溝通指導(dǎo)原則和要領(lǐng)

3.4品牌文化溝通重點

3.5案例分析:某知名品牌的品牌文化溝通體系

3.6學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌溝通體系設(shè)計,以及客戶的信息反饋情況

4、以品牌文化推動員工職業(yè)化,讓客戶信服品牌文化

4.1員工素質(zhì)與品牌文化的匹配

4.2案例分析:企業(yè)家形象與品牌文化

4.3學(xué)員分享與老師點評:如何實現(xiàn)本企業(yè)員工與品牌文化的匹配?

5、保持客戶價值創(chuàng)新,升華品牌文化

5.1正確理解創(chuàng)新,把握創(chuàng)新的重點

5.2客戶價值創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的核心

5.3客戶價值體驗特點分析

5.4從多角度把握客戶價值創(chuàng)新方向

5.5客戶價值創(chuàng)新成果的評價維度

5.6有針對性與不同類別客戶溝通,*限度實現(xiàn)客戶價值創(chuàng)新成果的商業(yè)價值

5.7學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)某一客戶價值創(chuàng)新成果的產(chǎn)生與商業(yè)化過程


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