大數(shù)據(jù)營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-06-08
歡迎來(lái)到大數(shù)據(jù)營(yíng)銷課程!我們的目標(biāo)是讓您掌握大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷中的應(yīng)用,并了解基本的營(yíng)銷理論。我們將帶領(lǐng)您深入了解如何基于營(yíng)銷理念展開大數(shù)據(jù)分析,熟悉數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)過程,掌握常用的數(shù)據(jù)挖掘方法。同時(shí),我們還將教您使用Excel和SPSS等數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘工具,帶您**應(yīng)對(duì)各種數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景。**后,您將學(xué)會(huì)如何選擇合適的分析模型來(lái)解決相應(yīng)的營(yíng)銷問題。讓我們一起開啟大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之旅吧!
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企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)
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贏戰(zhàn)商海:營(yíng)銷戰(zhàn)略情景沙盤模擬課程 | 市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)?!俺耸袌?chǎng)營(yíng)銷,其他都是成本”。尤其是在以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新的營(yíng)銷模式層出不窮的情況下,營(yíng)銷人員更需要以戰(zhàn)略眼光和市場(chǎng)營(yíng)銷等角度去看待銷售問題。 | |
營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新 | 市場(chǎng)視野局限,理念落后,銷售模式陳舊,營(yíng)銷策略方向與思路不清?本期課程從人性思維、經(jīng)營(yíng)變革和模式創(chuàng)新、銷售體系建設(shè)四個(gè)主要方面,簡(jiǎn)要分析當(dāng)下市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和模式創(chuàng)新中的誤區(qū)與核心要點(diǎn),通 過競(jìng)爭(zhēng)模式的分析與盈利模式的創(chuàng)新,幫助企業(yè)提升盈利。 | |
營(yíng)銷策劃方案培訓(xùn) | 營(yíng)銷策劃必須以市場(chǎng)及客戶需求為導(dǎo)向,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)客戶需求,策劃方案才有針對(duì)性,加上后續(xù)的專業(yè)實(shí)施才能保證營(yíng)銷策劃的效果。通 過課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)掌握營(yíng)銷策劃策劃與運(yùn)營(yíng)的操作方法,提高營(yíng)銷創(chuàng)新的的水平。 | |
營(yíng)銷策略制定與市場(chǎng)分析培訓(xùn) | 目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理人員缺乏基本的營(yíng)銷策略觀念和科學(xué)市場(chǎng)分析工具與方法,針對(duì)這種情況,我們特開發(fā)本課程,旨在通 過培訓(xùn)讓學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握基本的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)分析工具,并在企業(yè)市場(chǎng)管理實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。 |
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企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)內(nèi)容
一、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的概述
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)
2、大數(shù)據(jù)新營(yíng)銷模式/特點(diǎn)
(1)如何選擇互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式
(2)客戶關(guān)系管理CRM
(3)*營(yíng)銷
3、如何在海量數(shù)據(jù)中整合數(shù)據(jù)
(1)客戶的群體特征
(2)大數(shù)據(jù)用戶畫像
4、如何建立全渠道數(shù)據(jù)平臺(tái)/提升你的客戶粘性
5、客戶生存周期中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
6、數(shù)據(jù)分析與挖掘在通信行業(yè)的應(yīng)用
二、數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)篇:流程、數(shù)據(jù)建模、工具操作
1、數(shù)據(jù)分析VS數(shù)據(jù)挖掘
2、數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)流程(CRISP-DM)
案例:客戶匹配度建模/4G終端營(yíng)銷分析
3、如何選擇合適的營(yíng)銷方式
(1)各營(yíng)銷渠道的用戶特征分析
(2)促銷方式有效性檢驗(yàn)
(3)參數(shù)檢驗(yàn)與非參數(shù)檢驗(yàn)原理介紹
案例演練:通信行業(yè)ARPU值/營(yíng)銷效果評(píng)估分析
三、因素影響分析
1、相關(guān)分析(因素影響的相關(guān)性分析,相關(guān)程度計(jì)算)
案例:體重與腰圍/推廣費(fèi)用與銷售金額/家庭生活開支的相關(guān)分析
2、方差分析
案例:終端陳列位置/廣告形式/地區(qū)對(duì)銷量的影響分析
四、銷售預(yù)測(cè)分析
1、銷量預(yù)測(cè)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)——讓你看得更遠(yuǎn)
2、回歸模型
案例:讓你的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算更準(zhǔn)確
3、尋找*擬合線來(lái)判斷和預(yù)測(cè)
4、基于時(shí)間的預(yù)測(cè)與時(shí)序分析
案例演練:電視機(jī)銷量預(yù)測(cè)/上海證券交易所綜合指數(shù)收益率序列分析
5、季節(jié)性預(yù)測(cè)模型
案例:*航空旅客里程/產(chǎn)品銷售的季節(jié)性趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
五、 客戶需求分析
1、邏輯回歸模型
案例:雜志社訂閱模型
2、關(guān)聯(lián)分析
(1)如何制定套餐,實(shí)現(xiàn)交叉/捆綁銷售
(2)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)分析模型原理
案例:超市商品交叉銷售與布局優(yōu)化
六、客戶價(jià)值分析
1、RFM模型(客戶價(jià)值評(píng)估)
案例:淘寶客戶價(jià)值評(píng)估與促銷名單
七、市場(chǎng)細(xì)分分析
1、聚類分析
(1)如何更好的了解客戶群體和市場(chǎng)細(xì)分
(2)如何識(shí)別客戶群體特征
2、分類決策樹
(1)如何選擇節(jié)點(diǎn)構(gòu)建決策樹/提取客戶特征
(2)決策樹分析過程
實(shí)戰(zhàn):終端生命周期曲線與終端銷售*時(shí)機(jī)
八、課程總結(jié)與問題答疑
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
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《市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》
7月20-21日 深圳(線上同步) -
《占領(lǐng)市場(chǎng)---卓越市場(chǎng)營(yíng)銷策略與實(shí)施訓(xùn)練營(yíng)》
7月28-29日 北京(線上同步) -
《海外工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略》
7月29-30日 深圳(線上同步) -
《戰(zhàn)略營(yíng)銷——品牌價(jià)值定位工作坊(英文授課)》
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《市場(chǎng)需求管理與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)建?!?
8月15-16日 上海(線上同步) -
《市場(chǎng)突圍:新時(shí)代的營(yíng)銷管理與策略》
10月14-15日 廣州(線上同步) -
《數(shù)字化全 網(wǎng)營(yíng)銷攻略》
11月15-16日 廣州(線上同步) -
《致勝營(yíng)銷沙盤模擬》
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