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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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上海經(jīng)銷商培訓(xùn)計(jì)劃

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-11-26

導(dǎo)語(yǔ)概要

經(jīng)銷商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀工業(yè)品經(jīng)銷商,在渠道為王的日子里,以下游的客戶“要挾”上游企業(yè),轉(zhuǎn)手買賣成了經(jīng)營(yíng)的重心。當(dāng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入工業(yè)品營(yíng)銷理念與實(shí)踐時(shí),工業(yè)品經(jīng)銷商就必須走上“公司化經(jīng)營(yíng)之路”。從老板,到

經(jīng)銷商培訓(xùn)咨詢

經(jīng)銷商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

工業(yè)品經(jīng)銷商,在渠道為王的日子里,以下游的客戶“要挾”上游企業(yè),轉(zhuǎn)手買賣成了經(jīng)營(yíng)的重心。當(dāng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入工業(yè)品營(yíng)銷理念與實(shí)踐時(shí),工業(yè)品經(jīng)銷商就必須走上“公司化經(jīng)營(yíng)之路”。從老板,到總經(jīng)理,稱呼的變化是小事,學(xué)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)則是大事。本課程也許只是您事業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī),可它開(kāi)啟了您的經(jīng)營(yíng)智慧之旅,為您的事業(yè)目標(biāo)達(dá)成扶上馬、送一程。

經(jīng)銷商培訓(xùn)課程目標(biāo)

●幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)

●幫助學(xué)員掌握計(jì)算投資回報(bào)率的方法

●幫助學(xué)員掌握建立經(jīng)營(yíng)報(bào)表、分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的方法

●幫助學(xué)員掌握提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的步驟和方法

●幫助學(xué)員掌握落地經(jīng)營(yíng)策略的方法和工具

經(jīng)銷商培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)經(jīng)銷商、企業(yè)代理商、企業(yè)加盟商,市場(chǎng)總監(jiān),銷售總監(jiān),區(qū)域經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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經(jīng)銷商培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、經(jīng)銷商老板的廠商合作與經(jīng)營(yíng)意識(shí)優(yōu)化

●強(qiáng)大之路:自我崛起根源為先

●經(jīng)銷商如何和廠家互補(bǔ)與合作商共贏

●經(jīng)銷商其發(fā)展與廠家之間合作關(guān)系的重要性

●經(jīng)銷商如何能夠在市場(chǎng)疲軟狀態(tài)尋找出路

●以求真之心看待真知真相

●用專注極致的態(tài)度關(guān)注未來(lái)發(fā)展

●合作觀念:上善若水溶入之智

●團(tuán)隊(duì)觀念:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功之道

●分享:招工、吸引人、求賢令

●成本觀念:用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出

●發(fā)展觀念:逆水行舟,不進(jìn)則退


二、經(jīng)銷商老板營(yíng)銷能力提升

●營(yíng)銷思維區(qū)分:工廠—市場(chǎng)—問(wèn)題

●營(yíng)銷意識(shí)比較:被動(dòng)—主動(dòng)—互動(dòng)

●觀點(diǎn):厘清思路才能發(fā)現(xiàn)出路

●營(yíng)銷升級(jí)探究:店面營(yíng)銷進(jìn)化論

●互動(dòng)營(yíng)銷特點(diǎn):顧客—朋友—粉絲

●銷售本質(zhì)探究:情緒、價(jià)值和利益

●實(shí)戰(zhàn)技巧:提升與客戶溝通談判的主動(dòng)權(quán)


三、經(jīng)銷商老板管理能力提升

●觀點(diǎn):內(nèi)部看機(jī)制外部看模式

●管理思維區(qū)分:粗獷式PK科學(xué)性

●二種領(lǐng)導(dǎo)方式:粗暴型PK仁慈型

●團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論:穩(wěn)定—稱職—優(yōu)秀—卓越

●觀點(diǎn):卓越源于要求要求要有標(biāo)準(zhǔn)

●組織人才管理:模式—機(jī)制—分配

●銷售團(tuán)隊(duì)(帶教)訓(xùn)練的十大關(guān)鍵

●案例:人才訓(xùn)練與指導(dǎo)五步工作法

●案例:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化模式建設(shè)


四、經(jīng)銷商老板智慧與心靈修煉

●艮卦啟示:智慧源于寧?kù)o

●智慧與真相:領(lǐng)導(dǎo)、忠誠(chéng)與責(zé)任

●才氣、福氣、運(yùn)氣都是修出來(lái)的

●佛教智慧:慈悲懷度人心

●坤卦啟示:承擔(dān)是一種魄力

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上海經(jīng)銷商培訓(xùn)計(jì)劃

業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

李兆輝老師

曾任:伊利集團(tuán) 全國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)總監(jiān)

曾任:聯(lián)合利華集團(tuán) 銷售培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:康師傅 現(xiàn)代渠道營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)理

李兆輝老師有15年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)及能力提升的經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際和國(guó)內(nèi)**品牌企業(yè),曾在伊利集團(tuán)、聯(lián)合利華及康師傅集團(tuán)、王守義十三香擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷高級(jí)管理崗位,任職期間助力伊利集團(tuán)事業(yè)部銷售額從13億增長(zhǎng)至111億,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)促使康師傅現(xiàn)代渠道年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)300%...

上海經(jīng)銷商培訓(xùn)計(jì)劃

渠道營(yíng)銷管理導(dǎo)師

莊老師

曾任:賓克斯集團(tuán) 銷售部經(jīng)理

曾任:固瑞克集團(tuán) 區(qū)域銷售經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理、大中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)

美國(guó)固瑞克集團(tuán)在渠道銷售領(lǐng)域聞名于世,具有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。2018年全球凈銷售額14.7億美金,壞賬率為0.04%。莊敬老師2006年加入美國(guó)固瑞克集團(tuán),從區(qū)域銷售經(jīng)理做起,目前是大中國(guó)區(qū)最高銷售領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)美國(guó)固瑞克集團(tuán)公司的整個(gè)渠道銷售管理模式了解指掌...

上海經(jīng)銷商培訓(xùn)計(jì)劃

經(jīng)銷商、門店管理培訓(xùn)師

楚易老師

曾任:三得利酒業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任:中國(guó)詩(shī)酒協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn)部總監(jiān)

15年前,楚易老師已經(jīng)投身到渠道開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)零售服務(wù)及店面管理、會(huì)議營(yíng)銷等各個(gè)板塊的市場(chǎng)研究中,累積了具前瞻性的會(huì)議營(yíng)銷、服務(wù)及管理的經(jīng)驗(yàn)。多年數(shù)千場(chǎng)會(huì)議營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,以及先后數(shù)百次深入各類企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷模式調(diào)研,先后深入數(shù)百家門店進(jìn)行調(diào)研,探索提升單店經(jīng)營(yíng)效率的方法...

經(jīng)銷商對(duì)不同產(chǎn)品的銷售策略

1、明星產(chǎn)品,是指具有高利潤(rùn)率、高市場(chǎng)占有率特征的產(chǎn)品。明星產(chǎn)品這需要經(jīng)銷商和企業(yè)管控產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,保證渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)的合理與穩(wěn)定。

2、成熟產(chǎn)品,特征在于薄利多銷,是指低利潤(rùn)率、高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品。成熟產(chǎn)品的發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)銷產(chǎn)品,多在消費(fèi)者培育上進(jìn)行投入,要讓消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品并形成購(gòu)買意識(shí)。

3、小眾產(chǎn)品,是指具有高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率特征的產(chǎn)品。小眾產(chǎn)品主要是為了盈利和維護(hù)客情關(guān)系,如果能夠在保證這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)品牌知名度的打造,營(yíng)造消費(fèi)氛圍,小眾產(chǎn)品也可以發(fā)展為明星產(chǎn)品。

4、庫(kù)存產(chǎn)品,也稱衰退類產(chǎn)品,低利潤(rùn)率、低市場(chǎng)占有率。庫(kù)存產(chǎn)品的處理方式是合理甩貨,必要時(shí)可以犧牲利潤(rùn)。

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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