無(wú)錫新零售電商模式培訓(xùn)

企贏培訓(xùn)線上課堂是針對(duì)企業(yè)人員設(shè)計(jì)的一個(gè)碎片化學(xué)習(xí)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)多年的沉淀，擁有了一批資深的精英講師。平臺(tái)里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購(gòu)物流、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、國(guó)學(xué)智慧。每節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)干貨，讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結(jié)合社群輔導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)的更扎實(shí)，并能夠運(yùn)用到實(shí)際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺(tái)還為企業(yè)提供績(jī)效考核導(dǎo)入服務(wù)，真真切切的幫助個(gè)人/企業(yè)解決問(wèn)題。

近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維，新零售等“網(wǎng)紅式”似的用語(yǔ)，成為了每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修之課，然而到底什么是新零售，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維缺沒(méi)有一個(gè)真正的概觀定論，本課程的主旨的“新”在于順勢(shì)下的變化，從一個(gè)新零售玩家的角度告訴學(xué)員何謂新零售。同時(shí)在學(xué)員經(jīng)營(yíng)層面的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任的小而美新零售體系搭建。

企贏培訓(xùn)講師在電商新零售改造，O2O線上線下融合等方向有著獨(dú)到的思維，秉持著所有的市面上的新零售案例都是舊零售的觀點(diǎn)（即出現(xiàn)即陳舊的觀點(diǎn)）只能借鑒而非復(fù)制的思路，從0開(kāi)始幫助傳統(tǒng)企業(yè)從新打造全新的零售體系。

1、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革，傳統(tǒng)零售業(yè)在新時(shí)代的困境及挑戰(zhàn)

2、了解零售及新零售，明確新零售轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，核心和趨勢(shì)

3、了解零售轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)坪效的提升辦法

4、了解門(mén)店新零售運(yùn)營(yíng)的三大環(huán)節(jié)

5、了解門(mén)店新零售的三大策略

6、了解社區(qū)新零售的趨勢(shì)

7、了解新媒體的生態(tài)

8、掌握門(mén)店新零售營(yíng)銷(xiāo)方法（包含專(zhuān)賣(mài)店粉絲，引流，促銷(xiāo)等方法）

第 一講：營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈系統(tǒng)

一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈系統(tǒng)

二、行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式

1.傳統(tǒng)零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式弊端

2.新零售潮流和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新結(jié)合

三、新零售的理解和應(yīng)用

1.新零售的核心：心智、渠道、供應(yīng)鏈

2.移動(dòng)互聯(lián)，重構(gòu)零售新生態(tài)

3.個(gè)性消費(fèi)催生零售新場(chǎng)景

4.社群助力，闖出零售新路子

5.精確制導(dǎo)，激活零售新模式

6.超級(jí)平臺(tái)思維，品牌細(xì)分與孵化策略

第二講：企業(yè)新零售營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

一、挑戰(zhàn)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邏輯

1.了解行業(yè)趨勢(shì)就能洞悉先機(jī)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)么？

2.已獲得的優(yōu)勢(shì)為何不能長(zhǎng)久保持？

3.一直以來(lái)的戰(zhàn)略邏輯：“差異化”和“低成本”兩者不可兼得，是這樣嗎？

4.什么是“客戶價(jià)值”？

5.什么是衡量“客戶價(jià)值”的關(guān)鍵？

6.營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新十型

二、創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式

1.模式創(chuàng)新架構(gòu)-創(chuàng)新十型工具

第 一型：產(chǎn)品創(chuàng)新（如何開(kāi)發(fā)具有顯著特征和功能的產(chǎn)品）

第二型：產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新（如何創(chuàng)造互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)）

第三型：服務(wù)創(chuàng)新（如何支撐和提升產(chǎn)品的價(jià)值）

第四型：渠道創(chuàng)新（如何將產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶和用戶）

第五型：品牌創(chuàng)新（如何展示產(chǎn)品和業(yè)務(wù)）

第六型：客戶交互創(chuàng)新（如何培育吸引人的互動(dòng)）

第七型：流程創(chuàng)新（如何采用獨(dú)特或卓越的方法運(yùn)營(yíng)企業(yè)）

第八型：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（如何組織并匹配人才和資產(chǎn)）

第九型：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新（如何聯(lián)合他人創(chuàng)造價(jià)值）

第十型：盈利模式創(chuàng)新（如何賺錢(qián)）

2.三大創(chuàng)新轉(zhuǎn)變：商業(yè)模式、平臺(tái)或客戶體驗(yàn)

3.營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

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