【華為狼性文化獲得哪些啟示？】
華為是狼性文化發(fā)源地，將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè)，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權。
什么是核心競爭力？而對世界列強的恥笑，華為總裁任正非說“客戶選擇我而不選擇你就是核心競爭力”。營銷團隊是一種擊性的群體，面對現(xiàn)代商業(yè)競爭，培養(yǎng)英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關鍵原華為重大銷售項目管理者及投標體系創(chuàng)建者，世界五百強企業(yè)亞太區(qū)高管孫行健先生，以親身經(jīng)歷為您解讀狼性文化，以專業(yè)深度訓練您及您的團隊掌握狼性管理技巧。杭州狼性營銷培訓內(nèi)容-諾達**

【狼性文化為企業(yè)帶來哪些變化？】
讓團隊上下反省震憾和現(xiàn)場蛻變
化解內(nèi)部矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境
極大程度地調(diào)動員工的激情和狼性精神
營造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化
挖掘和增強企業(yè)持續(xù)增長的核心動力

【課程受眾】
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

【課程時間】
2天（6H/天）

【授課方式】
實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

【課程大綱】
第 一部分：狼性團隊七種特征解密
第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心
第三部分：銷售精英招聘甄選五種技術
第四部分：營銷經(jīng)理選用人五大標準
第五部分：營銷經(jīng)理影響力五項鍛造
第六部分：營銷經(jīng)理教化下屬五種策略
第七部分：營銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能五大策略
第八部分：營銷經(jīng)理激勵下屬六種手法
第九部分：營銷經(jīng)理四種類型人才運用及授權
第十部分：營銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
第十一部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶

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【諾達**介紹】：曹蒼宇
著名華為管理專家


曹蒼宇個人簡介
1972年出生，常駐北京，10年華為公司管理層經(jīng)驗！市場營銷專家，績效管理專家！
他是國內(nèi)著名的華為專家。作為華為的高層管理人員，長期擔任華為的內(nèi)部高級培訓師。
10余年來，曹蒼宇追隨華為，歷經(jīng)華為由土匪變?yōu)檎?guī)軍的過程中，并和IBM、HAY一道，總結(jié)出華為的模式。
曹蒼宇認為，華為的厲害不是依賴人才、技術、資金，因為人才、資金、技術都不是生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，并與自身的實踐緊密結(jié)合起來，形成自己有效的管理與服務體系，而這是華為管理的精髓。
10余年來，曹蒼宇老師一直在推廣華為的理念、體系、模式、方法、模板、規(guī)章、制度和流程。
曹蒼宇老師在現(xiàn)場帶領學員開展技能訓練的實戰(zhàn)能力突出，擅長體系化的介紹和具體的動作級指揮相結(jié)合的方式，教學員迅速掌握華為模式，并和自己的本職工作結(jié)合。多年來已成功幫助數(shù)十家企事業(yè)單位在“圍繞目標的過程管控”“動作級指揮”“操作指導書”等管理規(guī)范化和員工職業(yè)化方面取得顯著成績，深受中高管理層學員及知識型員工的喜愛。很多客戶都是多次請曹老師開展內(nèi)部培訓并開展咨詢合作。此外，曹老師氣場很足，作為多年的高層管理人員，曹老師案例極為豐富，授課現(xiàn)場激情四射。
現(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人、華為管理研究中心副主任、！

【專業(yè)資質(zhì)】
吉林工業(yè)大學：管理工程學士、碩士；
中國人民大學商學院客座講師，武漢大學管理學院客座講師、吉林大學客座講師，國資委高級干部培訓班客座講師，中國大連高級經(jīng)理學院客座講師；
多家企業(yè)的高級顧問。

【主講課程】
《華為狼性營銷管理全揭秘—從體系建設到項目運作和管理》（3天）；
《成功的大客戶銷售》（2天）；
《華為績效管理與績效考核》（2天）；
《如何搭建快速業(yè)績提升的績效管理體系》（2天）；
《銷售項目運作和管理》（2天）；
《成功銷售人修煉的六步法》（2天）；
《雙贏的商務談判》（1天）；
《銷售素養(yǎng)和職業(yè)精神》（1天）；

【任職經(jīng)歷和經(jīng)驗】
10年的華為技術有限公司營銷、營銷高層管理、培訓工作經(jīng)驗；
2年的北京四達時代通訊集團（中國廣電行業(yè)具實力與規(guī)模的企業(yè)）市場銷售中心總經(jīng)理；
3年的VALUE  PARTNERS（意大利咨詢公司）咨詢總監(jiān)；
2年的北京靚車會加盟連鎖機構總經(jīng)理。

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】
企業(yè)文化
我們的使命
以學習者為中心，創(chuàng)新服務模式，
**解決您的學習問題！

我們的價值觀
創(chuàng)新、服務、尊重個人

我們的品質(zhì)
團結(jié)奉獻、務實進取、樂于服務

我們的核心競爭力
務實的團隊，創(chuàng)新的平臺

我們的愿景
值得您一生信賴的學習服務平臺！

我們的文化
言行一致、高效執(zhí)行；
團隊制勝、共同發(fā)展；尊重個人、快樂工作。

我們的經(jīng)營理念
關注成長，注重創(chuàng)新

我們的發(fā)展定位
鎖定教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團。

諾達**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。服務客戶有58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1

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