上海企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實戰(zhàn)課程

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點。

作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運(yùn)營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業(yè)多個崗位進(jìn)行歷練。而現(xiàn)實中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機(jī)會。

初始模擬企業(yè)建立與經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則掌握

1、設(shè)立公司和經(jīng)營團(tuán)隊

（成立六家公司，每個學(xué)員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等角色）

2、講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)首年度試運(yùn)營

3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)則深入解讀

4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

第 一 年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略

1、召開戰(zhàn)略經(jīng)營會

制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2、學(xué)員進(jìn)行第一年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3、第一年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點（企業(yè)為什么會虧損）

5、Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細(xì)分市場

第二年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成長中企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢建立

1、召開第二年度經(jīng)營分析會

制定第二年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2、學(xué)員進(jìn)行第二年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3、第二年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4、Mini講座：企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理

第三年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：基于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行運(yùn)營管控

1、召開第三年度經(jīng)營分析會

制定第三年經(jīng)營目標(biāo)和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2、學(xué)員進(jìn)行第三年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3、第三年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4、Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新

5、Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場階段的營銷重點

第四年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營與成本管控

1、召開第四年度經(jīng)營分析會

制定第四年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2、學(xué)員進(jìn)行第四年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3、第四年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

4、Mini講座：業(yè)務(wù)模式與融資模式的匹配關(guān)系

5、Mini講座：三項費(fèi)用分析與管理

6、Mini講座：全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營目標(biāo)制定

第五年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營：成熟期企業(yè)的全面運(yùn)營管理與決策

1、召開第五年度經(jīng)營分析會

制定第五年經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等

2、學(xué)員進(jìn)行第五年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營

3、第五年經(jīng)營結(jié)果點評與分析

總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營

1、經(jīng)營結(jié)果公布，評選獲勝團(tuán)隊

2、各公司經(jīng)營結(jié)果點評，學(xué)員收獲分享

3、企業(yè)七大運(yùn)營板塊之間的關(guān)系

4、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系、團(tuán)隊的閉環(huán)體系

5、互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營

6、新時期企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求