倉(cāng)管員管理技能提升培訓(xùn)

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn),深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù),具有下列機(jī)能與職責(zé)

◆倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸

◆物料管制

2、倉(cāng)庫(kù)管理員基本職責(zé)及流程

3、制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,長(zhǎng)期存在以下不足 

二、庫(kù)存管理

庫(kù)存發(fā)生的原因

1.計(jì)劃性或策略性庫(kù)存

2.失誤性庫(kù)存

庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類

庫(kù)存的利弊

擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn)

存量管制 

基本存量管制方式

物料分析與計(jì)算

有效減少庫(kù)存的方法

庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

7 種浪費(fèi)

三、入庫(kù)運(yùn)作

倉(cāng)儲(chǔ)管理中進(jìn)、出庫(kù)常見情況

四、倉(cāng)庫(kù)保管

商品倉(cāng)儲(chǔ)存在的主要問題

儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防

倉(cāng)儲(chǔ)布置 

倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局

●橫列式布局

●縱列式布置

●縱橫式布局

●傾斜式布局

●通道傾斜式布局

倉(cāng)儲(chǔ)保管的三大作用

1、成本控制

2、品質(zhì)改善作用

3、提高工作效率

物料的分類及BOM 編制方式

◆按物料在生產(chǎn)中的作用分類

◆按自然屬性分類

ABC分析法如何用在物料管理

物料清單(BOM)

物料編號(hào)方法

★數(shù)字法

★字母法

★暗示法

★混合法

物料需求計(jì)劃與控制

MRP成功實(shí)施的必要條件

物料計(jì)劃處理程序

物料跟催 

催料步驟與注意事項(xiàng)

領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

五、貨倉(cāng)管理

貨倉(cāng)的功能與職責(zé)

存儲(chǔ)布置

貨物收發(fā)與保管

進(jìn)料標(biāo)識(shí)

存貨記錄

●存貨卡及所載資料

●存貨記錄資料來源

●存貨記錄資料來源的難題

●錯(cuò)誤存貨記錄的成因

●存貨日期注明

六、貨物收發(fā)及退貨

魯氏物料管理控制和盤點(diǎn)法

貨物收發(fā)及退貨

滯料的定義

滯料處理方式

七、物料的盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

●物料盤點(diǎn)的意義

●物料盤點(diǎn)的種類

●循環(huán)盤點(diǎn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化革新趨勢(shì) 

八、Just-in-Time 方式和庫(kù)存管理