上海企業(yè)全面經營管理課程

《企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬培訓課程旨在通 過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。

模擬經營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3年經營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學員的團隊領導能力。

第 一 部分 沙盤認知、組建公司

課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別

破冰，五秒鐘體驗

沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

公司注冊組建團隊

介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標

小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作

1）引導年運行規(guī)則說明

2）引導年運行流程說明

3）培訓師帶領學員模擬操作一遍  

4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）

開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施

沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗

沙盤分享：企業(yè)經營本質、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”…

講師分享（經營線）：

1、企業(yè)經營本質及財務分析

掌握盈虧平衡點

制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源

掌握資金來源與用途，妥善控制成本

洞悉資金短缺前兆，以*方式籌措資金

分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義

2、企業(yè)目標管理分析

設定目標的五項原則

目標管理五大要素

目標達成方法

目標管理——預算解析

小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總

各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告

各公司對第二年運營展開討論并設定目標

第三部分  第二年沙盤運營

苦心經營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施

沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗

沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理……  

講師分享（經營線）：

1、整體戰(zhàn)略分析

多元化OR專業(yè)化

期初戰(zhàn)略計劃制定

年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考

評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略

預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略

2、科學管理決策分析

決策目標——決策的出發(fā)點歸宿

備選方案——多個方案備選評估

決策過程——決策不是瞬間行動

科學管理決策的框架解析

第四部分  第三年沙盤運營

小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總

各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告

各公司對第三年運營展開討論并設定目標