企業(yè)戰(zhàn)略管理視頻課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-11
?戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程瞄準(zhǔn)的是那些渴望深刻理解商業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的學(xué)員,并且希望能夠引領(lǐng)他們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略新思維。 我們將會(huì)向?qū)W員展示一系列標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的方法和經(jīng)驗(yàn),以此來(lái)拓寬他們的視野。
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程瞄準(zhǔn)的是那些渴望深刻理解商業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的學(xué)員,并且希望能夠引領(lǐng)他們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略新思維。我們將會(huì)向?qū)W員展示一系列標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的方法和經(jīng)驗(yàn),以此來(lái)拓寬他們的視野。
通 過(guò)這門課程,學(xué)員將會(huì)掌握戰(zhàn)略的整體框架并且熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、流程和工具,從而為他們?cè)趯?shí)際工作中制定戰(zhàn)略計(jì)劃提供指導(dǎo)。
此外,我們也會(huì)教授學(xué)員戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)施的關(guān)鍵方法,幫助他們抓住主要的工作重點(diǎn),從而實(shí)際提高他們達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
通 過(guò)參加這門培訓(xùn)課程,學(xué)員將會(huì)獲得極大的收益,不僅能夠深入了解戰(zhàn)略管理的核心原理,還能夠有效應(yīng)用這些知識(shí)來(lái)推動(dòng)自身職業(yè)發(fā)展。
戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)內(nèi)容
一、戰(zhàn)略管理概述(1小時(shí))
1.探討:華為的成功靠什么?
2.戰(zhàn)略的定義與價(jià)值:戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎
3.從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理體系:規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
4.案例:華為的DSTE與BLM戰(zhàn)略管理工具
5.戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是管理者的首要任務(wù)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃(3小時(shí))
1.思考:戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?
2.戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃增長(zhǎng):安索夫矩陣
3.戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
(1)**步:戰(zhàn)略復(fù)盤與差距分析
(2)第二步:市場(chǎng)洞察與鎖定機(jī)會(huì)
(3)第三步:戰(zhàn)略意圖與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(4)第四步:創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)均衡
(5)第五步:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與商業(yè)模式
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的五看三定方法
(1)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)五看分析方法:看行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己和機(jī)會(huì)
(2)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的三定方法:定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)的三類內(nèi)容
(4)實(shí)現(xiàn)策略的五個(gè)方面
5.戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊:輸出公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案
三、戰(zhàn)略解碼(1小時(shí))
1.思考:如何將戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中?
2.華為KPI設(shè)計(jì):從戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.戰(zhàn)略解碼為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(2)經(jīng)營(yíng)策略
4.戰(zhàn)略解碼為年度經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
(1)用OGSMA工具縱向打通橫向拉齊
(2)基于WBS的行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃
5.戰(zhàn)略解碼工作坊:2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃地圖(OGSMA表和行動(dòng)計(jì)劃表)
四、戰(zhàn)略執(zhí)行(1小時(shí))
1.思考:華為組織變革的目的是什么
2.分析:如何優(yōu)化以客戶為中心的組織和流程
3.打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心
(1)關(guān)注貢獻(xiàn)與結(jié)果導(dǎo)向
(2)用人之長(zhǎng)與管理賦能
(3)激勵(lì)菜單與HGIS
(4)價(jià)值觀與組織氛圍建設(shè)
4.執(zhí)行力工作坊:2021年執(zhí)行力提升計(jì)劃
總結(jié):從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的成長(zhǎng)之路
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戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-方獻(xiàn)忠
方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:北大方正丨事業(yè)部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理,神州長(zhǎng)城丨副總經(jīng)理,以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,總結(jié)并創(chuàng)建了《戰(zhàn)略管理金三角》體系,從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過(guò)程管理...
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