流程優(yōu)化診斷培訓(xùn)

當(dāng)今企業(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是管理模式與流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)管理模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端對(duì)端的流程管理。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，需要不斷提升流程的成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。 ?

第 一 章、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值

1、什么是流程

2、流程觀念及帶來的影響

3、流程與工作流對(duì)比

4、流程管理的概念

5、流程管理及價(jià)值

案例分享：實(shí)行流程化管理的益處

第二章、流程優(yōu)化診斷與問題分析

1、管理工作流程描述

2、流程的分析與診斷

3、流程診斷的思路、方法與工具

4、企業(yè)流程常見問題歸類

5、流程管理實(shí)施問題及分析

－流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)

－流程與組織關(guān)系的混沌

－流程與工作流的混淆

－流程與制度的迷茫

－流程與指標(biāo)的脫離

6、流程重組或改進(jìn)分析的角度

7、如何實(shí)現(xiàn)精益流程管理

案例分享：某公司管理流程診斷思路與方法

第三章、管理流程優(yōu)化與流程再造

1、流程架構(gòu)的概念

2、設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用

3、什么情況下可以判斷流程出了問題

4、流程的層次性

5、流程梳理工作的步驟

6、流程優(yōu)化與再造應(yīng)注意的原則——流程設(shè)計(jì)表（示例）

7、流程管理體系建立全過程——西門子流程框架（示例）

案例分享：流程圖的繪制

第四章、企業(yè)部門業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)案例分析

1、ISO9001質(zhì)量管理體系與流程管理的關(guān)系

2、某設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)部門業(yè)務(wù)流程文件結(jié)構(gòu)

－部門組織加構(gòu)與定綱定編

－部門職能展開矩陣表

－單位管理主流程

－公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程

－部門工作流程圖及流程內(nèi)容說明

3、企業(yè)部門業(yè)務(wù)流程案例分享