重慶《民法典》合同編培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-25
《民法典》合同編培訓(xùn)課程導(dǎo)讀《中華人民共和國(guó)民法典》已于2021年1月1日起正式實(shí)施?!睹穹ǖ洹穼?duì)于建設(shè)工程的發(fā)包、承包、分包、“情勢(shì)變更”及對(duì)建設(shè)工程合同效力的認(rèn)定和價(jià)款糾紛的解決做了詳細(xì)規(guī)定。民法
《民法典》合同編培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
《中華人民共和國(guó)民法典》已于2021年1月1日起正式實(shí)施。《民法典》對(duì)于建設(shè)工程的發(fā)包、承包、分包、“情勢(shì)變更”及對(duì)建設(shè)工程合同效力的認(rèn)定和價(jià)款糾紛的解決做了詳細(xì)規(guī)定。民法典出臺(tái)將對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域產(chǎn)生重要的影響。標(biāo)志著我國(guó)民事權(quán)利保護(hù)將進(jìn)入全新的“法典化時(shí)代”?!睹穹ǖ洹返膶?shí)施必將促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展,為建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的法律和制度保障。
《民法典》合同編培訓(xùn)課程特色
課程針對(duì)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行講述。按照現(xiàn)存企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式開(kāi)展分析,歸納總結(jié)相應(yīng)的防范措施,努力探索構(gòu)建適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
《民法典》合同編培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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(一)《民法典.合同編》對(duì)于建設(shè)工程領(lǐng)域的影響及重點(diǎn)和難點(diǎn)解讀;
1、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容框架建議;
2、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同定義與合同種類(lèi);
3、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同形式的特別要求;
4、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同主體特有的適格性和具體發(fā)承包形式的合法性;
5、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同訂立的特有程序和訂約條件;
6、現(xiàn)行《合同法》和《民法典合同編》規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利;
7、現(xiàn)行《合同法》未規(guī)定、《民法典合同編》補(bǔ)充規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利;
8、現(xiàn)行《合同法》與《民法典合同編》均未規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利。
(二)《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整
1、《民法典》下的建設(shè)工程各主體權(quán)利邊界;
2、政府方在政府項(xiàng)目中主體性質(zhì)識(shí)別方法;
3、政府在建設(shè)工程中民事主體的特殊性體現(xiàn)方式;
4、政府超越民事主體權(quán)利所形成法律后果責(zé)任承擔(dān);
5、政府民事權(quán)利缺位建設(shè)工程后果法律承擔(dān);
6、《民法典》情勢(shì)變更原則在建設(shè)工程中的適用;
7、民法典》對(duì)違約賠償原則的承繼所釋放的市場(chǎng)信號(hào)解讀;
8、《民法典》對(duì)建筑施工資質(zhì)的承繼所釋放的市場(chǎng)信號(hào)解讀;
9、民法典》對(duì)建設(shè)工程無(wú)效合同的處理原則所釋放的信號(hào)解讀。
(三)《司法解釋一》與現(xiàn)有建設(shè)工程法律體系對(duì)接解讀
1、《民法典》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;
2、《預(yù)算法》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;
3、《政府投資條例》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;
4、《總承包管理辦法》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;
5、《公司法》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;
6、《建設(shè)工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)與《司法解釋一》對(duì)接解讀;
7、《民事訴訟法司法解釋》與《司法解釋一》對(duì)接解讀。
(四)《司法解釋一》下建設(shè)工程各方主體權(quán)利及邊界
1、建設(shè)工程施工主體合法權(quán)利構(gòu)成;
2、建設(shè)工程施工合同體系構(gòu)成形式;
3、對(duì)建設(shè)工程施工主體具有約束力規(guī)范性文件認(rèn)定;
4、施工單位承接不同類(lèi)型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施舉措之差異;
5、不同類(lèi)型工程項(xiàng)目業(yè)主付款路徑考量;
6、施工單位對(duì)分包實(shí)施有效管理方式;
7、施工單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理方法分析與運(yùn)用;
8、 總包單位與分、子公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中法律責(zé)任分配;
9、政府項(xiàng)目利益最大化追求之邊界。
(五)《司法解釋一》下施工合同談判邊界管控要點(diǎn)
1、《司法解釋一》下施工談判價(jià)值取向之變化;
2、建設(shè)工程施工合同有效性保障措施;
3、建設(shè)工程施工合同無(wú)效情形梳理;
4、建設(shè)工程施工合同實(shí)質(zhì)性條款的認(rèn)定準(zhǔn)則;
5、建設(shè)工程施工合同文本選擇、編制原則;
6、建設(shè)工程施工合同選擇固定總價(jià)應(yīng)當(dāng)具備的必要條件;
7、合同“陷進(jìn)”條款的排查與認(rèn)定;
8、“填平原則”在違約賠償中的理解與適用;
9、施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認(rèn)定;
10、“先上車(chē),后買(mǎi)票”項(xiàng)目實(shí)施合法權(quán)益救濟(jì)路徑。
(六)《司法解釋一》下建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1、要約與承諾在工程招投標(biāo)過(guò)程中的理解與作用;
2、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、中標(biāo)合同在招投標(biāo)過(guò)程中的效力階位的認(rèn)定新準(zhǔn)則;
3、招投標(biāo)文件編制基本依據(jù)與方法;
4、不平衡報(bào)價(jià)在招投標(biāo)文件編制中的應(yīng)用;
5、“掛靠”方式在建設(shè)工程中法律空間的變化及分析;
6、補(bǔ)充協(xié)議對(duì)中標(biāo)合同修改的合法性認(rèn)定準(zhǔn)則;
7、招標(biāo)工程量清單錯(cuò)誤、遺漏、缺項(xiàng)責(zé)任歸屬;
8、項(xiàng)目包中標(biāo)后子項(xiàng)目調(diào)整合法合規(guī)性認(rèn)定;
9、突破“攔標(biāo)價(jià)”過(guò)低下的投標(biāo)方案謀劃;
10、“兩標(biāo)并一標(biāo)”在工程項(xiàng)目中的適用。
(七)《司法解釋一》下工程范圍確定依據(jù)
1、工程范圍及施工界面確認(rèn)原則;
2、合同中止施工界面確定方式與救濟(jì);
3、合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、合同工程范圍之外工程價(jià)款認(rèn)定依據(jù);
6、改變合同工程內(nèi)容的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);
7、改變合同工程范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);
8、施工過(guò)程中工程內(nèi)容、范圍調(diào)整合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;
9、地下水文條件與工程范圍的關(guān)系。
(八)《司法解釋一》下建設(shè)項(xiàng)目工期管控
1、開(kāi)工日約定不明認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);
2、數(shù)個(gè)開(kāi)工日沖突下開(kāi)工日認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);
3、建設(shè)方拖延竣工驗(yàn)收竣工日認(rèn)定原則;
4、建設(shè)方擅自接管使用工程竣工日認(rèn)定原則;
5、工期延誤時(shí)效安排與法律效力;
6、進(jìn)入司法程序下的工期延誤責(zé)任歸屬;
7、“關(guān)鍵線(xiàn)路”在工期延誤認(rèn)定中的作用;
8、施工單位未獲簽證下的工期順延認(rèn)定原則;
9、“權(quán)利可以放棄,義務(wù)必須履行”原則在工期順延認(rèn)定中的適用。
(九)《司法解釋一》下工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控
1、 建設(shè)工程“質(zhì)量?jī)?yōu)先”在《司法解釋一》中的體現(xiàn);
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控崗位設(shè)計(jì)體系在實(shí)戰(zhàn)中之運(yùn)用;
3、工程項(xiàng)目各參建主體資源配置對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成分析;
4、施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)隱患參建各方處置措施;
5、施工現(xiàn)場(chǎng)信息流管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的作用;
6、業(yè)主單位工程質(zhì)量責(zé)任范圍;
7、施工企業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任范圍;
8、質(zhì)保金與保修責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)匹配關(guān)系。
9、建設(shè)工程交付后引發(fā)侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)原則;
(十)《司法解釋一》下建設(shè)工程計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、工程計(jì)價(jià)規(guī)范性性文件分析;
2、清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認(rèn)定;
3、《司法解釋一》工程計(jì)價(jià)基本原則解讀;
4、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)下固定單價(jià)調(diào)差條件;
5、工程量清單計(jì)價(jià)下,打開(kāi)“閉口價(jià)”的路徑與方法;
6、補(bǔ)充協(xié)議與中標(biāo)合同計(jì)價(jià)相悖計(jì)價(jià)認(rèn)定原則;
7、中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計(jì)價(jià)規(guī)則;
8、施工單位工程墊資款利息起計(jì)規(guī)則;
9、建設(shè)工程價(jià)款構(gòu)成內(nèi)容;
10、建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)價(jià)款構(gòu)成內(nèi)容;
11、“優(yōu)先受償權(quán)”受限情形。
(十一)《司法解釋一》下建設(shè)工程計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2、竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5、工程簽證單缺失、遺漏計(jì)量救濟(jì)方法;
6、間接證據(jù)在工程量確認(rèn)中的效用;
7、施工階段引發(fā)對(duì)第三人的侵權(quán)責(zé)任歸屬;
8、工程變更與違約行為的區(qū)別;
9、施工單位拒絕工程變更的法律博弈。
(十二)《司法解釋一》下建設(shè)工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1、17版FIDIC條款銀皮書(shū)對(duì)索賠最新釋義;
2、工程索賠的合法性基礎(chǔ);
3、工程索賠與政府預(yù)算控制機(jī)制沖突化解;
4、可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);
5、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
6、促成索賠證據(jù)鏈閉合的舉措;
7、突發(fā)性索賠預(yù)留“敞口”的作用;
8、預(yù)案性索賠成功實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性條件;
9、索賠過(guò)程中的反索賠預(yù)警措施。
(十三)《司法解釋一》下建設(shè)工程竣工結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1、《司法解釋一》下的建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2、 中標(biāo)合同有效工程結(jié)算爭(zhēng)議解決路徑;
3、多份施工合同均無(wú)效工程結(jié)算爭(zhēng)議解決路徑;
4、合同無(wú)效工程款結(jié)算原則;
5、建設(shè)工程合同無(wú)效各方經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)原則;
6、固定總價(jià)合同終止工程結(jié)算原則;
7、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
8、業(yè)主與被掛靠人之間工程款結(jié)算;
9、政府審計(jì)結(jié)論在建設(shè)工程結(jié)算中的法律效力認(rèn)定原則;
10、FIDIC條件下EPC與國(guó)內(nèi)工程總承包總價(jià)合同差異解析。
(十四)《司法解釋一》對(duì)工程訴訟特別規(guī)定
1、建設(shè)工程訴訟中抗辯與反訴的認(rèn)定;
2、司法鑒定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分配;
3、法院在司法鑒定啟動(dòng)中的責(zé)任范圍;
4、司法鑒定意見(jiàn)的性質(zhì)計(jì)法律效力;
5、施工方的“代為求償權(quán)”在訴訟中的應(yīng)用。
(十五)2020版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》重點(diǎn)條款解讀
1、合同價(jià)格形式相關(guān)條款解讀;
2、合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)相關(guān)條款解讀;
3、工期進(jìn)度相關(guān)條款解讀;
4、變更調(diào)整相關(guān)條款解讀;
5、竣工驗(yàn)收相關(guān)條款解讀;
6、缺陷責(zé)任相關(guān)條款解讀;
7、結(jié)算相關(guān)條款解讀;
8、索賠相關(guān)條款解讀。
(十六)EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì);
2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn);
3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);
5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);
7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn);
8、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn);
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn);
10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11、聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
12、工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。
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防范企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的基本對(duì)策
一、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在合同管理時(shí)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),作為現(xiàn)代企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)崇尚法律,合同就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律,樹(shù)立并強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理,有利于規(guī)范企業(yè)的行為規(guī)范,有利于企業(yè)的健康有序地成長(zhǎng)。
二、建立企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和管理模式。由于合同本身的特征,決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作,已超越了企業(yè)自身的界限,使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系,涉及大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題和實(shí)際操作技巧,鑒此,合同管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),并配備相關(guān)人員進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)管理。
三、強(qiáng)化合同管理,建立合同管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定一套常用的合同范本,確定常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)并規(guī)定相應(yīng)的合同條款加以管理。企業(yè)合同管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)更多的參與甚至主導(dǎo)合同管理的整個(gè)過(guò)程,包括對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資信調(diào)查、合同談判、起草、修訂、簽署、履行以及事后審查等。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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