長沙年度經(jīng)營計(jì)劃制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；實(shí)現(xiàn)業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)。年度經(jīng)營計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。本課程通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。

本課程重點(diǎn)講解如何將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，以及制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程、組織和基本邏輯，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，突破戰(zhàn)略執(zhí)行的瓶頸，由被動參與向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，并通過案例講解和實(shí)操演練，讓學(xué)員掌握公司級年度經(jīng)營計(jì)劃和部門級年度經(jīng)營計(jì)劃制定的不同特點(diǎn)和技巧，讓學(xué)員針對性的掌握所學(xué)知識并應(yīng)用于實(shí)踐。

第一部分： 解剖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”

一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無法有效規(guī)劃行動與資源浪費(fèi)顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成閉環(huán)下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二部分：經(jīng)營計(jì)劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能

二、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的組織體系

第三部分：有效的流程與工具制定年度經(jīng)營計(jì)劃

一、有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程

二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營計(jì)劃制定的起點(diǎn)

三、企業(yè)前端經(jīng)營計(jì)劃如何制定

四、企業(yè)后端經(jīng)營計(jì)劃如何制定

第四部分： 如何抓住要點(diǎn)與工具合理編制預(yù)算

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么

三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問題解析

六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性

第五部分：企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控

一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

第六部分： 企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

二、企業(yè)的預(yù)算如何考核

第七部分：企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

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