長沙年度經(jīng)營計劃制定培訓機構
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-02-20
年度經(jīng)營計劃培訓課程導讀企業(yè)在競爭中求勝,不能打沒有準備之戰(zhàn);實現(xiàn)業(yè)績飆升,不能缺少可執(zhí)行目標。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關鍵的環(huán)節(jié),也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。本課程通過年度經(jīng)
年度經(jīng)營計劃培訓課程導讀
企業(yè)在競爭中求勝,不能打沒有準備之戰(zhàn);實現(xiàn)業(yè)績飆升,不能缺少可執(zhí)行目標。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關鍵的環(huán)節(jié),也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。
年度經(jīng)營計劃培訓課程目標
本課程重點講解如何將戰(zhàn)略目標進行分解,以及制定年度經(jīng)營計劃的流程、組織和基本邏輯,通過戰(zhàn)略目標的分解和年度經(jīng)營計劃的制定,突破戰(zhàn)略執(zhí)行的瓶頸,由被動參與向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變,并通過案例講解和實操演練,讓學員掌握公司級年度經(jīng)營計劃和部門級年度經(jīng)營計劃制定的不同特點和技巧,讓學員針對性的掌握所學知識并應用于實踐。
年度經(jīng)營計劃培訓課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓課程大綱
第一部分: 解剖企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預算管理的“癥結”
一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
二、“越俎代庖,數(shù)字游戲”與業(yè)務脫節(jié)
三、無法有效規(guī)劃行動與資源浪費顯示方法與工具不系統(tǒng)
四、未成閉環(huán)下的預算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏
五、收效甚微下的基礎管理水平低下
第二部分:經(jīng)營計劃&全面預算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、經(jīng)營計劃與預算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能
二、經(jīng)營計劃與預算管理的流程循環(huán)
三、基于業(yè)務與管理模式的全面預算管理模式
四、經(jīng)營計劃與預算管理的組織體系
第三部分:有效的流程與工具制定年度經(jīng)營計劃
一、有效制定年度經(jīng)營計劃的流程
二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營計劃制定的起點
三、企業(yè)前端經(jīng)營計劃如何制定
四、企業(yè)后端經(jīng)營計劃如何制定
第四部分: 如何抓住要點與工具合理編制預算
一、企業(yè)全面預算編制的邏輯與流程
二、預算與年度經(jīng)營計劃緊密關聯(lián)的起點是什么
三、企業(yè)預算編制方法與適用范圍解析
四、企業(yè)業(yè)務與財務預算的編制實務
五、企業(yè)全面預算審核重難點與問題解析
六、如何提升企業(yè)預算編制工作的有效性
第五部分:企業(yè)如何推進預算的執(zhí)行與實施監(jiān)控
一、企業(yè)的預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
二、預算執(zhí)行控制重難點解析
三、如何確保預算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析
第六部分: 企業(yè)如何推進預算的跟蹤分析與價值考核
一、企業(yè)如何建立有效的預算跟蹤分析體系
二、企業(yè)的預算如何考核
第七部分:企業(yè)全面預算編制與管理實戰(zhàn)沙盤演練
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學員感想
劉老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡劉老師。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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