成都EHS環(huán)境職業(yè)健康安全培訓(xùn)

我們企業(yè)由于自身因素，員工流動(dòng)性大，安全、環(huán)保難以形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。有些企業(yè)雖然也想要建立完整的EHS管理體系，但是由于自身的不足，在管理制度制定、標(biāo)準(zhǔn)確定上也難以做到完善。由于缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)，再加上企業(yè)內(nèi)部安全、環(huán)保等部門各自為戰(zhàn)，不能協(xié)調(diào)全局，統(tǒng)一管理，因此要在企業(yè)推行EHS管理，必須建立依據(jù)先進(jìn)科學(xué)的的制度、標(biāo)準(zhǔn)，而建立完整的EHS管理制度。

1.了解EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)

3.分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)

一、EHS標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)介紹

1、EHS標(biāo)準(zhǔn)

2、EHS法律法規(guī)

二、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

三、如何有效推進(jìn)EHS

1、預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖

2、EHS管理體系

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

6、建立安全責(zé)任考核制度

7、工作提高、改進(jìn)的工具

8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

四、環(huán)境（E）管理技法

1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì)

五、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法規(guī)要求

2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后）

4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理

六、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓(xùn)練，工作外安全管理

2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，樹立安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源

3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲(chǔ)安全保障措施，安全效應(yīng)

5、安全評(píng)價(jià)方法，事件樹分析（ETA），危險(xiǎn)與可操作性研究，  FMEA

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號(hào)令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則

七、EHS管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，切削作業(yè)

3、設(shè)備安全管理

4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

5、內(nèi)部交通安全管理

6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、電氣安全管理

8、PPE，個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù)

八、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個(gè)不得）

3、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會(huì)的作用，如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

九、EHS提高企業(yè)的競(jìng)爭地位

1、安全文化建設(shè)的四個(gè)階段，企業(yè)人本觀念管理

2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本

3、KPI,全員行動(dòng)、努力與成績

十、EHS審核技巧和方法

1、內(nèi)審的目的

2、內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核

3、內(nèi)部審核的方法和審核技巧

4、審核員的要求和職責(zé)

十一、自由問答、互動(dòng)（Q&A)

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1，此次培訓(xùn)時(shí)間雖然短促，但內(nèi)容豐富，老師有著豐富的EHS管理思路，通過課堂學(xué)習(xí)，豐富了我們的理論知識(shí)，提升了思維能力；并通過視頻現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念。

2，本次培訓(xùn)突破我的思維盲區(qū)和認(rèn)知邊界，豐富自己的知識(shí)體系；同時(shí)，還要利用好碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)思踐悟的好習(xí)慣，不斷提升自我，才能出色地完成工作，更好地為公司服務(wù)。

3，課程一開始陳老師就從EHS是什么，為什么要做EHS，怎么做？三方面直切主題，案例和理論結(jié)合，讓我了解了EHS管理體系的基本內(nèi)容

4，整個(gè)培訓(xùn)課程在生動(dòng)而富有生趣。課程中老師分享的許許多多的真實(shí)例子讓員工切實(shí)體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性，這是與每個(gè)人都息息相關(guān)的，讓每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！