線上沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班

企業(yè)怎樣才能令經(jīng)理隊(duì)伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)，并能在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)謀求改善呢？本課程通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)中，學(xué)員會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題：分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織采銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展采銷能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？...他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行能力、獲利能力。

1.掌握公司運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)、客戶、員工、財(cái)務(wù)等多方面因素的相互關(guān)聯(lián)作用

2.從對(duì)銷量負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變成對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，注重客戶價(jià)值

3.從短期銷售轉(zhuǎn)變到銷售配合市場(chǎng)營(yíng)銷策略需要

4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性

5.學(xué)會(huì)以點(diǎn)帶面的工作方法，做一個(gè)客戶帶一片客戶

6.學(xué)會(huì)分析客戶價(jià)值并做客戶和市場(chǎng)細(xì)分的邊際回報(bào)分析

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)

2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念

3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)

5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立全局意識(shí)

8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

二、戰(zhàn)略管理

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過(guò)內(nèi)、外分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營(yíng)決策

1、模擬演練每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的決策過(guò)程

2、通過(guò)模擬演練，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策思路

3、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6、盤(pán)點(diǎn)模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法

7、借助模擬經(jīng)營(yíng)的失敗案例分析，認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和危害

8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，暴露管理者的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)

四、財(cái)務(wù)籌劃

1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置

2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

5、盤(pán)點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、通過(guò)對(duì)“公司”成長(zhǎng)性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

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這次集團(tuán)組織的沙盤(pán)培訓(xùn)效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。我們以前給高管引入過(guò)兩次沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，但都沒(méi)有這次的課程好，沙盤(pán)內(nèi)容翔實(shí)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)方法遵循“體驗(yàn)——認(rèn)知——理論化——應(yīng)用“的內(nèi)在規(guī)律，內(nèi)容豐富充實(shí)，培訓(xùn)效果非常好。

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