上海合同擬訂審查培訓(xùn)

法律風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)方面。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的后果，有時(shí)甚至是顛覆性的災(zāi)難。所以說(shuō)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求。企贏培訓(xùn)學(xué)院為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度，提升合同管理人員、業(yè)務(wù)人員以及履行監(jiān)管人員相關(guān)實(shí)操技能，特研發(fā)本課程。

●讓學(xué)員了解企業(yè)簽訂合同的相關(guān)的法律法規(guī)

●讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)在簽訂合同過(guò)程中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

●通過(guò)案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧，以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)合同的處理

●使企業(yè)的合同審查與制定更為規(guī)范和完善，減少爭(zhēng)議的發(fā)生

第一部分：合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系的類(lèi)型

1.合同于市場(chǎng)機(jī)制的意義

2.怎樣明晰買(mǎi)方義務(wù)與賣(mài)方義務(wù)

3.合同準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？

4.關(guān)鍵性的合同問(wèn)題有哪些？

5.供應(yīng)關(guān)系的連續(xù)性圖譜

6.現(xiàn)貨合同關(guān)系要領(lǐng)

7.定期交付合同關(guān)系要領(lǐng)

8.無(wú)定額合同關(guān)系要領(lǐng)

9.定額合同關(guān)系要領(lǐng)

10.合作伙伴合同關(guān)系要領(lǐng)

11.合資企業(yè)合同關(guān)系要領(lǐng)

第二部分：合同要素的擬定與商務(wù)談判的技巧

1.合同要素之當(dāng)事人

2.關(guān)于合同價(jià)格的計(jì)量與計(jì)算方式

3.關(guān)于交付條款的明晰

4.關(guān)于數(shù)量查驗(yàn)的規(guī)范

5.關(guān)于質(zhì)量查驗(yàn)的規(guī)范

6.關(guān)于所有權(quán)的保留

7.關(guān)于支付條件

8.關(guān)于合同文件及術(shù)語(yǔ)界定

9.關(guān)于延期違約及賠償責(zé)任

10.合同標(biāo)的與總成本控制的意義

11.商務(wù)談判的意義及其階段性工作內(nèi)容

12.如何獲得并利用相關(guān)談判信息

13.供應(yīng)定位模型及其指導(dǎo)意義

14.供應(yīng)商成本分析模型及其指導(dǎo)意義

15.詢(xún)比議價(jià)的基本策略

16.談判對(duì)手的五種類(lèi)型分析

17.如何運(yùn)用SWOT模型確定你的策略

18.五種說(shuō)服技巧的五行制衡理論

19.談判戰(zhàn)術(shù)的正面清單

20.談判戰(zhàn)術(shù)的負(fù)面清單

21.提問(wèn)的藝術(shù)

22.聽(tīng)話(huà)的藝術(shù)

23.怎樣可以控制對(duì)方

24.如何不被對(duì)方所控制

第三部分：合同違約紛爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范及法律背景

1.所要面對(duì)的七個(gè)法律體系框架構(gòu)件

2.關(guān)于合同法

3.關(guān)于可預(yù)見(jiàn)的操作性風(fēng)險(xiǎn)

4.關(guān)于可預(yù)見(jiàn)的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

5.關(guān)于不可預(yù)見(jiàn)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

6.關(guān)于不可抗力及其化解之道

7.如何避免違約

8.解決爭(zhēng)端的非判決式方法

9.解決爭(zhēng)端的判決式方法

10.關(guān)于仲裁的合同條款

第四部分：設(shè)備采購(gòu)工程安裝等相關(guān)案例分析

1.案例分析：某自然回歸水生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)安裝合同糾紛的背景案例

2.案例分析：鹽田港某物流園區(qū)建設(shè)材料及設(shè)備的采購(gòu)合同案例

3.案例分析：某高端體育用品配送中心合作建設(shè)的框架協(xié)議談判案例

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

企業(yè)業(yè)務(wù)人員對(duì)外簽約時(shí)需要授權(quán)。建議您在有關(guān)介紹信、授權(quán)委托書(shū)、合同等文件上盡可能明確詳細(xì)地列舉授權(quán)范圍，以避免不必要的爭(zhēng)議。業(yè)務(wù)完成后建議您盡快收回尚未使用的介紹信、授權(quán)委托書(shū)、合同等文件。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！