深圳連鎖店經(jīng)營管理培訓(xùn)

連鎖經(jīng)營模式是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實施集中化管理，把獨立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。這種方式可以形成規(guī)?；?yīng)，降低運營成本，最大化品牌效應(yīng)。

1、讓連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在較高的層面來思考中國連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢； ?

2、讓連鎖企業(yè)經(jīng)理人掌握基本的決策內(nèi)容、思路與要點； ?

3、通過培訓(xùn)激發(fā)管理人員反思自己企業(yè)的定位、找出機會與威脅； ?

4、掌握基本的連鎖營銷管理決策與管理方法。

一、前言：連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型根源障礙是什么？

1、“李寧”““靜雅”轉(zhuǎn)型之路的悲與喜

2、連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型四大固化

3、中國連鎖企業(yè)未來出路之思考

二、連鎖企業(yè)成就霸業(yè)的哪幾個“五力”？

1、企業(yè)成就霸業(yè)的三大思維

2、連鎖企業(yè)霸業(yè)五大要素—“霸業(yè)五力”譜系圖

3、連鎖企業(yè)霸業(yè)的七大標準

三、霸業(yè)五力之產(chǎn)品力—你應(yīng)該賣給客戶什么？

1、產(chǎn)品力打造之五大步驟

2、產(chǎn)品力要素之尋找目標客戶分析表

3、產(chǎn)品力要素之產(chǎn)品賣點塑造

4、產(chǎn)品組合之象限分布圖

四、霸業(yè)五力之標桿力—如何從“我學(xué)人”到“人學(xué)我”？

1、標桿管理在連鎖企業(yè)的價值

2、標桿管理認知的六大誤區(qū)

3、連鎖型企業(yè)做標桿四步

五、霸業(yè)五力之發(fā)展力—你是誰，未來會成為誰？

1、企業(yè)定位“三個一”標準

2、企業(yè)定位四象限之SOWT工具

3、企業(yè)未來之三層業(yè)務(wù)（管理鏈）工具

六、霸業(yè)五力之品牌力—如何讓你揚名在外？

1、品牌定位四步曲

2、品牌建設(shè)之七要素

3、品牌價值表達—讓品牌“性感”起來

七、霸業(yè)五力之賺錢力—怎樣讓你不再賺“辛苦錢”？

1、賺錢三個境界

2、賺錢的四大法則

3、賺錢核心之商業(yè)模式的創(chuàng)新

八、總結(jié)對話—敢問路在何方？

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1、培訓(xùn)效果不錯。通過培訓(xùn)，絕大多數(shù)人員普遍認為，或多或少對自己的管理工作，會產(chǎn)生積極的影響。

2、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式相對過去參加的培訓(xùn)，比較新穎，互動性也比較強，讓人容易接受。

3、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了連鎖經(jīng)營管理實踐中一些常見問題的解決思路和方法，很實戰(zhàn)。

4、老師的授課風(fēng)格我很喜歡，他將培訓(xùn)知識點融入各個案例中，加深了我們的印象和理解。